11月2日，以“聚興謀略 智算未來”為主題的第三屆中興通訊戰(zhàn)略峰會在深圳舉行，來自運營商及政企客戶、行業(yè)頭部企業(yè)、咨詢機構(gòu)和知名高校的專家學(xué)者齊聚一堂，圍繞宏觀洞察、智算創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、咨詢賦能等多個熱點話題展開交流。

中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔發(fā)表題為《逆境中增長 多維興價值》的主題演講，分享了中興通訊在目前的宏觀環(huán)境下如何順勢而為，跨越產(chǎn)業(yè)拐點，開啟增長曲線，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思考與實踐。

深入洞察周期和環(huán)境

在逆境中增長

王翔指出，當前，經(jīng)濟周期底部效應(yīng)所帶來的影響越來越顯著，技術(shù)變革導(dǎo)致趨勢的切換也讓大家感同身受。對于大多數(shù)企業(yè)來說，如何在不確定性中尋求增長路徑，以及如何通過多元化的布局重塑競爭優(yōu)勢是每一家企業(yè)都需要思考的問題。

他強調(diào)，周期有長短，可能遲到但不會缺席，振幅有深淺，可能越界但不改趨勢，企業(yè)制定戰(zhàn)略需放在較長的時間周期內(nèi)。

基于上述觀點，他從宏觀經(jīng)濟、周期和行業(yè)趨勢幾大維度對當前企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行了分析。

從宏觀經(jīng)濟走勢來看，我們正處于三大周期底部疊加的階段，經(jīng)濟復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要通過嚴格控制經(jīng)營風險、有效提升經(jīng)營效率、增加現(xiàn)金儲備以及謹慎對外投資等方式在底部積蓄力量，等待拐點的到來；

同時，地緣沖突的持續(xù)對企業(yè)全球化經(jīng)營帶來了一定壓力，為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過保持供應(yīng)鏈安全，組織設(shè)計的彈性以及客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡，同時有效防范重要輿情風險等措施持續(xù)強化經(jīng)營韌性；

從業(yè)務(wù)角度來看，所有事物都有生命周期，包括高峰和低谷、成長和衰落，當前，周期輪動效應(yīng)明顯，對于大型企業(yè)而言，很難再通過單一業(yè)務(wù)的成長來獲得企業(yè)的增長，為此，大型企業(yè)更需要配置平衡發(fā)展曲線，有效跨越周期輪動鴻溝；

從行業(yè)趨勢來看，數(shù)智經(jīng)濟的確定性大勢不可阻擋，人工智能和算力將開啟新一輪創(chuàng)新周期。為此，企業(yè)應(yīng)該順勢而為，積極把握當前的周期狀態(tài)，鎖定長期趨勢能力，并以“關(guān)鍵要素的能力 X 數(shù)智時代的紅利”來跨越產(chǎn)業(yè)拐點，開啟新的增長曲線。

組合發(fā)展 聯(lián)合創(chuàng)新 協(xié)同共贏

安全穿越周期底部

王翔闡述了中興通訊當前最新的發(fā)展戰(zhàn)略。

在組合發(fā)展方面，中興通訊通過雙曲線戰(zhàn)略的組合發(fā)展來保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性，其中第一曲線主要面向通信業(yè)務(wù)賽道，第二曲線覆蓋IT、能源和終端等領(lǐng)域。通過這樣的設(shè)計，過去幾年，中興通訊的經(jīng)營業(yè)績保持了有質(zhì)量的增長，第二曲線創(chuàng)新業(yè)務(wù)保持了40%以上的增長。

他指出，對于第一曲線，通信行業(yè)的技術(shù)發(fā)展永不停止。因此，在5G第一階段網(wǎng)絡(luò)部署之后，中興通訊仍在不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，例如，錨定網(wǎng)絡(luò)演進方向，通過5G-A和6G的持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并在不斷提升技術(shù)性能的同時，根據(jù)頻譜的應(yīng)用、空間的利用以及不同場景的需求來優(yōu)化技術(shù)性價比。

對于第二曲線，中興通訊則將加速拓展，為公司貢獻重要的業(yè)績增量，比如服務(wù)器及存儲、數(shù)據(jù)中心作為算力的基本承載設(shè)施在過去幾年展現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。未來，中興通訊將全力拉升政企業(yè)務(wù)，加速從全連接向算力公司拓展，同時多管齊下在“端”上持續(xù)發(fā)力。

此外，中興通訊一直致力于在企業(yè)內(nèi)部推進全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過打造在研發(fā)、運營、辦公、生產(chǎn)等領(lǐng)域全云化、智能化、輕量化的“極致云公司”，實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)的“人治”到流程制度的“法治”到數(shù)據(jù)驅(qū)動的“數(shù)治”以及面向未來數(shù)智孿生的“智治”。

在聯(lián)合創(chuàng)新方面，他強調(diào)，未來的創(chuàng)新是立體化的，需要多方參與的，對中興通訊而言，一方面是橫向的基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新，即打造更高效、更智能、更綠色、更安全的算網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，與用戶一起擴大創(chuàng)新的應(yīng)用場景；另一方面是縱向的底層技術(shù)創(chuàng)新，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游攜手深入核心環(huán)節(jié)，完備端到端可控，融入關(guān)鍵領(lǐng)域，共筑自主可控的產(chǎn)業(yè)基石，中興通訊將并行推進這兩大方面。

在協(xié)同共贏方面，針對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的共性問題，中興通訊打造了數(shù)字星云平臺幫助不同企業(yè)快速構(gòu)建內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部感知體系、處理體系之間的能力結(jié)合，使得不同行業(yè)在遇到類似場景時能快速找到適用的解決方案，以提高生產(chǎn)效率，降低技術(shù)門檻。

對于生態(tài)系統(tǒng)中的協(xié)同合作，他指出，產(chǎn)業(yè)的分工與協(xié)同是成功的關(guān)鍵，中興通訊一直是一家強調(diào)共生和協(xié)同的企業(yè)，“例如，在推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面，我們主要提供中間控制的平臺以及標準的通信和算力組件，但不會觸碰用戶數(shù)據(jù)，也不會干擾用戶的業(yè)務(wù)流程。目前，我們正與1000多家行業(yè)伙伴在相關(guān)領(lǐng)域進行分工合作，賦能行業(yè)數(shù)智新生長。我們致力于打造這樣一個開放合作，利他共贏的生態(tài)，在能力、產(chǎn)品、平臺、應(yīng)用等多層面，與產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴優(yōu)勢互補充分協(xié)作，共同創(chuàng)造更大的價值和市場空間。”

堅持綠色發(fā)展道路

實現(xiàn)社會、環(huán)境及利益相關(guān)者的和諧共生

王翔指出，近年來，全球?qū)ζ髽I(yè)ESG的關(guān)注度顯著提升，ESG評級標準不僅評估企業(yè)在環(huán)境、社會和公司治理方面的表現(xiàn)，還反映了投資者和社會對企業(yè)可持續(xù)性和社會責任的期望。他強調(diào)，中興通訊一直致力于將ESG理念融入公司治理和運營的各個環(huán)節(jié)，以推動社會、環(huán)境及利益相關(guān)者的和諧共生。

在演講中，他重點介紹了中興通訊在綠色發(fā)展方面的實踐，首先，中興通訊已在辦公、園區(qū)、研發(fā)和生產(chǎn)四大板塊實現(xiàn)了綠色運營，比如，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)了電力使用的全面管理，并通過動態(tài)調(diào)節(jié)優(yōu)化能源管理，例如可以通過手機APP實時查看各個區(qū)域的用電情況，合理控制用電時間和設(shè)備使用等，此外，中興通訊還與供應(yīng)商合作推動綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。

在產(chǎn)品方面，中興通訊致力于為客戶提供綠色基礎(chǔ)設(shè)施和綠色基座，幫助客戶達到綠色標準。例如，在與運營商的合作中，中興通訊引入節(jié)能技術(shù)，從數(shù)據(jù)中心和通信站點等方面幫助運營商實現(xiàn)綠色發(fā)展目標。同時，還將綠色賦能拓展至其他產(chǎn)業(yè)客戶，為其提供相關(guān)綠色技術(shù)的支持。

此外，中興通訊于今年宣布加入“科學(xué)碳目標倡議”(SBTi) ，根據(jù)倡議要求，將設(shè)置短期減排目標和長期凈零目標，在5-10年內(nèi)達成與1.5°C溫升限制路徑一致的溫室氣體減排目標，并最遲于2050年前達到凈零排放。

在演講的最后，王翔表示，我們正處在一個巨變的時代，為了更好地適應(yīng)產(chǎn)品、經(jīng)濟周期和技術(shù)周期的變化，以及做好與客戶之間的協(xié)同，我們應(yīng)“因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為”，中興通訊真誠期望與客戶、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴精誠合作，互利共贏，安全穿越周期低谷，攜手共拓第二曲線，共創(chuàng)數(shù)智新時代。