英特爾6月21日宣布重組企業架構，旗下晶圓代工事業（IFS）未來將獨立運作并產生利潤。據瑞士銀行分析師Timothy Arcuri預測，英特爾下一步將徹底分拆晶圓代工業務，以避免與客戶競爭的顧慮。

Arcuri表示，英特爾此次讓晶圓代工業務獨立運營是仿照臺積電“不與客戶競爭”的商業策略，但市場對英特爾獨立運營晶圓代工業務做法反應冷淡，英特爾股價于今日盤中重挫6％。

知名分析師陸行之表示，“等了10年，英特爾終于宣布要分割扶不起的阿斗”，從此公司能為所欲為外包給T公司（臺積電），至于計劃重組，“應該是加碼下單外包多于搶單，否則為何分割？”

陸行之在Facebook 上認為，但為了面子，英特爾還是強調自家PPT 技術藍圖領先臺積電，等到以后徹底分割成功，CEO肯定會去設計部門，到2025 年制程還是延遲就不關他的事情。

同時，陸行之也分享對這件事的看法，認為英特爾IDM 2.0 進程就是把100% 制造部門跟設計部門完全分割，變成純晶圓代工廠；英特爾預期分割后，今年可以節省30 億美元成本， 2025 年節省80-100億美元成本，不過陸行之認為，節省成本就是增加下單給更便宜的晶圓代工廠，英特爾則認為是節省測試費用，節省量產費用波動，增加產能利用率，被分割部門會更專注降低其制造成本等。

據介紹，臺積電總裁魏哲家先前在技術論壇上曾公開表示，臺積電勝出關鍵在于客戶的信任，“客戶先成功，臺積電才能跟著發展”。這是競爭者所無法做到的。臺積電沒有自己的產品，不會跟客戶競爭。

Arcuri 表示，他一直以來認為英特爾應追求外部晶圓代工模式。考慮到英特爾希望發展晶圓代工業務、越來越高的先進工藝研發投入以及美國商務部半導體補助條件限制，英特爾放棄內部制造改為外部代工幾乎已成定局，英特爾下一步需要徹底拆分負責晶圓制造的 IFS 部門。

Arcuri 指出，英特爾應按照晶圓代工業務、無晶圓廠產品業務的模式進行拆分。分割兩大業務的財務報表是最重要的第一步。因為英特爾在調查中發現，所有潛在的代工業務大客戶都表示如果需要同英特爾自身競爭代工資源，那么就不會選擇英特爾的代工服務。Arcuri 預測，英特爾下一步或許是徹底分拆晶圓代工業務，以避免與客戶競爭的顧慮。

不過陸行之坦言，這次的部門分割還是紙上談兵，僅限于財務數字的調整分類，短期英特爾還是100% 持有其晶圓代工制造部門，對整體獲利結果幫助不大，但要是英特爾兩年內加速分割晶圓代工制造部門，持股降至50%以下，剩下50% 丟給美國政府及大型機構投資人，英特爾設計部門對投資人仍有吸引力，其純代工部門在經過至少4-5 年的整頓裁員、優退后，才能回到行業的水準。

IDM分拆晶圓代工獲得巨大成效的當屬英特爾最大競爭對手 AMD ，該公司于 2008 年將其制造業務 Globalfoundries 出售給阿聯酋穆巴達拉基金并轉型為無工廠半導體企業，Globalfoundries 現為全球第三大晶圓代工商，僅次于臺積電和三星，但若剔除三星為自家芯片代工部分，則 GlobalFoundries 位列第二。分拆后的AMD也專心到設計主業之上，最近幾年的發展大家都是有目共睹的。