更專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，華為云大數(shù)據(jù)解決方案賦能企業(yè)高效發(fā)展！

對于企業(yè)的發(fā)展來說，在數(shù)字化高度發(fā)展的今天，一些企業(yè)將信息化與數(shù)字化混淆，以至于在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，成效不顯著，讓數(shù)據(jù)的價值無法達(dá)到較好的開發(fā)，造成投入與產(chǎn)出的嚴(yán)重失衡，進(jìn)而產(chǎn)生了“數(shù)據(jù)化”無用論。但殊不知，數(shù)字化并不是簡單的信息化，它需要打破各個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的孤島，對運營過程中的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，全域把關(guān)，然后依靠大數(shù)據(jù)平臺強大的數(shù)據(jù)處理能夠，挖掘出企業(yè)發(fā)展所需的信息，比如消費者行為畫像、廣告精準(zhǔn)投放、用戶流失原因等等。

而若想將企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的價值挖掘，在其背后則需求強大的數(shù)據(jù)分析平臺進(jìn)行支撐。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，投入巨資去自建數(shù)據(jù)分析平臺顯然不是太現(xiàn)實，而且即便是投入了前期的自建成本，后期的運維如果跟不上，一不小心就會導(dǎo)致企業(yè)滿盤皆輸，這對于很多企業(yè)來說無疑是不可取的。在此情況下，不少企業(yè)將業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型變換了一個思路，即通過業(yè)務(wù)上云的方式來實現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展的目的，創(chuàng)造更好的收益。那么，企業(yè)業(yè)務(wù)上云在云服務(wù)商方面，該如何進(jìn)行選擇呢？

據(jù)了解，在眾多云服務(wù)廠商中，華為云近年來憑借著技術(shù)強、資源多、創(chuàng)新快、更可靠等優(yōu)勢，已經(jīng)成長為行業(yè)的領(lǐng)跑者。華為云能夠為企業(yè)提供完整的大數(shù)據(jù)云服務(wù)產(chǎn)品組合，主要包含單集群最大支持6萬節(jié)點的MRS云原生數(shù)據(jù)湖服務(wù)、全球最大的商用部署單集群280節(jié)點的云數(shù)據(jù)倉庫服務(wù)、完全托管的DLI數(shù)據(jù)探索服務(wù)、低成本高性能的分布式搜索與推薦服務(wù)CSS、自主知識產(chǎn)權(quán)的GES圖計算服務(wù)、創(chuàng)新的可信智能計算服務(wù)TICS以及DGC數(shù)據(jù)湖治理中心服務(wù)等，能夠多方面的滿足企業(yè)各種數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各種問題。截至目前，華為云擁有3000+客戶，800+專利，覆蓋超過3000家政企客戶和超過10000家互聯(lián)網(wǎng)客戶。

華為云憑借著豐富的產(chǎn)品資源和強大的優(yōu)勢，為企業(yè)其提供優(yōu)秀的服務(wù)。在政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，華為云為廣西政務(wù)數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)了物理分散、邏輯集中的數(shù)據(jù)資源體系，將全區(qū)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做了統(tǒng)一化的管理，實現(xiàn)群眾辦事從天級到秒級智能審批，廣西的政務(wù)數(shù)據(jù)治理能力從28名提升至全國第9。五糧液智慧門店通過數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)+華為云大數(shù)據(jù)智能數(shù)據(jù)湖+伙伴的門店前后臺系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)，統(tǒng)一入湖，并對傳統(tǒng)門店進(jìn)行智慧化升級改造，銷售業(yè)績增長150%，動銷率提升63%等。
由此可見，華為云大數(shù)據(jù)解決方案在落地方面成效顯著，已經(jīng)具備了為企業(yè)建立全面、精準(zhǔn)、高效的一站式數(shù)據(jù)采集、分析和商業(yè)智能平臺的實力，并且商業(yè)模式成熟，擁有豐富的經(jīng)驗，能夠更為靈活、快速的為企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)，解決客戶發(fā)展過程中遇到的各種困擾。值得一提的是，華為云在為客戶的服務(wù)過程中一直恪守邊界，不與客戶搶生意，同時不開展數(shù)據(jù)變現(xiàn)業(yè)務(wù)，讓企業(yè)能夠安心的選擇與其合作，進(jìn)而為企業(yè)專注自身業(yè)務(wù)發(fā)展省下運營成本和精力，讓企業(yè)能夠更好的專注于自身的發(fā)展。

審核編輯 黃昊宇