做好派出所政治工作是開展各項公安工作的基礎(chǔ)，也是加強基層派出所隊伍建設(shè)的根本性、基礎(chǔ)性和長遠性工作。但在實際工作中，派出所政工工作紛繁復雜，長期困擾著政工人和基層民警。在新形勢下，派出所堅持科技興警，積極探索政治工作的新模式、新方法，以智慧政工建設(shè)為助推，提升派出所隊伍建設(shè)服務能力和水平，為履行好新時代公安機關(guān)的職責使命提供堅實保障。

傳統(tǒng)政工痛點剖析

從人事信息錄入到警銜晉升，從日常考勤到警力調(diào)配，從訓練教育到考試考核，從工資收入到績效考核，派出所政工工作雖然瑣碎，卻事關(guān)隊伍管理工作，事關(guān)隊伍戰(zhàn)斗力建設(shè)。在傳統(tǒng)模式下，派出所政工工作存在以下痛點：

一是政工管理方式滯后時代發(fā)展。工作流程復雜，民輔警打卡、請假、審批、反饋等流程不清晰；民輔警工作申請、審批手段落后，信息獲取不及時，工作效率低；人事信息查找不方便，民輔警的信息不能在使用時一目了然；工資信息無參考，變動無提醒，靠人事人工傳達；警銜晉升、職級晉升等民警個人成長無參考，人員考核手段不明晰。

二是隊伍管理缺統(tǒng)一平臺。派出所隊伍管理缺少統(tǒng)一平臺和數(shù)據(jù)共享交互機制，團隊和個人數(shù)據(jù)無法進行聚合，無法實現(xiàn)精細化管理的目標。

三是數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理。政工管理所需數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)字段不完整，數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏標準和保障，數(shù)據(jù)采集，匯聚和一體化分析機制未建立。

四是政工工作缺決策依據(jù)。數(shù)據(jù)支撐不足，統(tǒng)一管理平臺缺乏，政工管理工作缺乏決策輔助依據(jù)。

在新形勢下，立足數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢，以智慧派出所建設(shè)為突破口，對傳統(tǒng)的政工模式進行改革與創(chuàng)新，開啟智慧政工新模式，進一步激發(fā)隊伍活力，提升警務效能，成為智慧派出所建設(shè)的重點工作。

以智慧政工提升內(nèi)部管理水平

在數(shù)智源看來，智慧派出所建設(shè)需要為派出所隊伍管理和民警職業(yè)生涯發(fā)展提供支撐服務保障，實現(xiàn)隊伍管理高效化、輔助決策智能化、績效考核自動化、實戰(zhàn)訓練一體化、惠警服務精準化。

基于此認知，數(shù)智源打造智慧派出所，依托公安大數(shù)據(jù)平臺，集成智慧政工應用，著力解決目前警力管理無抓手、人員考核無參考的痛點，圍繞民警日常工作、績效考核、警務管理、個人成長四個維度，通過可視化和智能化手段，實現(xiàn)內(nèi)部工作全管理，形成派出所統(tǒng)一管理模式，完成日常民警工作和考核的信息化、統(tǒng)一化、規(guī)整化，最終提升派出所隊伍建設(shè)服務能力和水平。

精準的人物畫像：系統(tǒng)將人事信息結(jié)構(gòu)化后，對每位民警的每條信息都進行全方位的信息分析，建立完備的人事標簽體系，構(gòu)建人員業(yè)務能力、基礎(chǔ)能力、職級、專業(yè)、考核、獎懲等全維度畫像，實現(xiàn)合理化人員職能分配。

清晰的考核體系：通過信息直觀呈現(xiàn)、規(guī)范評定得分、多元技能標簽、科學人力分析，掌握民警工作效能、素質(zhì)能力等數(shù)據(jù)信息，進行綜合分析和深度應用，多維度反映民警特質(zhì)、專業(yè)特長、業(yè)績表現(xiàn)等考核信息。

科學的決策支持：通過采集民警工作、管理、業(yè)績等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，掌握工作效能、素質(zhì)能力等數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)人事信息結(jié)構(gòu)化分類、統(tǒng)計、分析和研判，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)核心人員，在警力調(diào)配、工作督導、預測提示乃至隊伍遠期規(guī)劃等許多方面提供決策支持。

結(jié)語

借助數(shù)智源智慧派出所系統(tǒng)，依托智慧政工應用，有助于派出所全面動態(tài)、實時感知民警和組織內(nèi)思政工作情況，推動隊伍建設(shè)向效能化、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動警務質(zhì)量、警務效能提升。