啟動和范圍定義

這些活動的重點是使用各種引出方法有效地確定軟件需求，并從各種立場評估項目的可行性。一旦確定了項目的可行性，本節(jié)剩下的任務就是需求的說明和需求修訂和評審過程的選擇。

1.1確定和協(xié)商需求

確定和協(xié)商需求為正在進行的任務集設置了可見的邊界(參見軟件需求知識領域)?；顒影ㄐ枨蟛东@、分析、規(guī)范和驗證。方法和技術應該被選擇和應用，考慮到不同的利益相關方的觀點。這導致了項目范圍的確定，以滿足目標和約束條件。

1.2可行性分析

可行性分析的目的是對項目目標進行清晰的描述，并對其他方法進行評估，以確定所提議的項目在技術、資源、財政和社會/政治因素的限制下是否是最佳的替代方案。應該準備初始項目和產品范圍說明書、項目可交付成果、項目持續(xù)時間限制以及所需資源的估算。

資源包括足夠數量的具有所需技能、設施、基礎設施和支持(內部或外部)的人員。可行性分析通常需要基于適當的方法對工作量和成本進行近似估計(見2.3節(jié)工作量、進度和成本估算)。

1.3評審和修訂需求的過程

考慮到變更的必然性，利益攸關方應該就評審和修改需求和范圍的方法達成一致(例如，變更管理程序，迭代周期評審)。這顯然意味著范圍和需求不是“固定不變的”，而是可以并且應該在項目展開的預定點(例如，在創(chuàng)建待辦項優(yōu)先級的時候或者在里程碑評審的時候)重新訪問。如果變更被接受，那么應該使用某種形式的可追溯性分析和風險分析來確定這些變更的影響(見軟件配置管理知識領域中第2.5節(jié)，風險管理和軟件配置控制)。

基于在過程中發(fā)生的變更(參見主題5,closure)，管理變更方法還可以在增量循環(huán)或整個項目的結束期間形成對成功的評估基礎。

審核編輯 ：李倩