說起格力，你想到的是什么呢？空調(diào)、手機(jī)，還是董明珠？我想90%的人第一個會想起的就是“鐵娘子”董明珠，畢竟其彪悍的作風(fēng)無人不曉。既能夸下格力手機(jī)年銷量一億部的海口，也能大膽跟雷軍定下10億賭約，甚至動輒便將對手諷刺的體無完膚，要說這樣的一個霸道總裁，除了董明珠無人能及。甚至還出現(xiàn)了一些言論：沒有董明珠就沒有格力，暫且不說這句話的對錯，但是要知道的是這句：沒有朱江洪就沒有董明珠，沒有朱江洪，就沒有格力，更沒有董明珠……

董明珠只是在這基礎(chǔ)上，繼承和發(fā)展了格力，明白人都知道，格力可不是董明珠一個人打的天下，在她的背后還有一人對格力有著更深的感情，格力的靈魂人物，就是創(chuàng)始人朱江洪。

朱江洪說，外界有聲音，說“沒有朱江洪就沒有董明珠”，這句話或許有一定道理。“因為我，她走上了企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，站在格力這個大舞臺上，才有了她大展拳腳的機(jī)會。當(dāng)然，她個人也很努力，對工作盡職盡責(zé)，不斷磨練，不斷成長，最終成為全國知名的企業(yè)家。”

但就是性格如此迥異的兩個人，互相不看好對方的一些處事方式，仍然可以在一起共事20余年，打造出格力的千億江山，倒也算奇事一樁。有人說“朱江洪遇到董明珠是朱的福氣，董明珠遇到朱江洪是董的運氣。”無論誰成就誰，格力能走到今天，或者也都是命運使然呢。

1994年，朱江洪大幅降低銷售人員的提成比例，以平衡科技人員與銷售人員的待遇，由此引起大批銷售人員出走。用人之際，朱江洪推薦董明珠為經(jīng)營部負(fù)責(zé)人。

1997年9月，董明珠當(dāng)上格力電器的銷售副總。按規(guī)定，格力電器副總以上的人事聘任由集團(tuán)公司評定。在討論時，大家對董明珠存在較大的異議，但在朱江洪的努力說服和解釋下，最終還是通過了。

2001年，朱江洪出任格力電器，由于證監(jiān)會規(guī)定，上市公司一般不能由一個人同時擔(dān)任和總經(jīng)理，于是，朱江洪推薦董明珠接任總經(jīng)理一職。

”此外，董明珠還曝光了賭局當(dāng)晚的細(xì)節(jié)，她指出：“央視節(jié)目前，雷軍私下找到我，說央視要安排我們賭，他研究了半天格力，承認(rèn)格力沒有弱點。【董明珠：雷軍跟我賭就是個錯誤】董明珠說：“央視節(jié)目前，雷軍私下找到我，說央視要安排我們賭，他研究了半天格力，承認(rèn)格力沒有弱點。新京報記者注意到，截至今年三季度董明珠已持有格力4429.35萬股，但在1996年格力上市之初，董明珠以員工身份僅持有格力500股。董明珠說的正是1994年朱江洪大舉降低銷售人員提成的那次改革。

1991年，朱江洪初識董明珠。朱江洪在珠海特區(qū)發(fā)展總公司（格力集團(tuán)前身）下屬的冠雄塑膠廠當(dāng)總經(jīng)理，兼任海利空調(diào)器廠廠長，他在這兩個公司的基礎(chǔ)上組建了格力電器，并出任總經(jīng)理。當(dāng)時董明珠還只是格力的一名普通銷售。當(dāng)時的朱江洪和董明珠應(yīng)該都很窘迫，但正是“艱難“把兩人的命運捆綁在了一起。

1994年的一場危機(jī)，成為了董明珠逆襲的關(guān)鍵點。當(dāng)時因為朱江洪大幅降低銷售人員提成，造成業(yè)務(wù)骨干“集體離職”。危難之際，董明珠經(jīng)受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經(jīng)營部部長。一年之后，董明珠升為銷售經(jīng)理，在她的帶領(lǐng)下，格力電器從 1995 年— 2005 年，連續(xù) 11 年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。

朱江洪一手提拔了董明珠。1997年，董明珠出任格力電器銷售副總；2001年，朱江洪出任格力電器后，推薦董明珠接任總經(jīng)理；2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力集團(tuán)。多年后有人評價：朱江洪遇到董明珠，是福氣；董明珠遇到朱江洪，是運氣。

文章來源：pc-fly

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