2020年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，習(xí)近平總書(shū)記也指出，要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。

在物管行業(yè)，從據(jù)中物研協(xié)數(shù)據(jù)顯示頭部百?gòu)?qiáng)物業(yè)公司行業(yè)積極擁抱數(shù)字化新技術(shù)，應(yīng)用已經(jīng)初見(jiàn)規(guī)模，同時(shí)也獲得了相當(dāng)可觀(guān)的匯報(bào)。

截止2020年4月30日，有7家赴港上市的物企將20%以上的募資額用于高新技術(shù)方面的投入，該項(xiàng)支出已上升為企業(yè)第二大戰(zhàn)略用途。

在2019年， 26家上市物企單位面積營(yíng)收均值為35.2元/m2，較2018年同期增長(zhǎng)3.5%。上市物企的人均管理面積、人均產(chǎn)出和人均凈利潤(rùn)分別為7661.9 m2/人、24.6萬(wàn)元/人和3.2萬(wàn)元/人，均高于行業(yè)平均水平。

從這些運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)上可以看出，智慧科技已經(jīng)成物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升的重要手段，物管的數(shù)字化也已成為行業(yè)的共識(shí)。

盡管行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，當(dāng)面臨正式推行時(shí)卻無(wú)從下手，尤其出現(xiàn)中小物業(yè)盲目跟風(fēng)頭部企業(yè)，想一步到位建立綜合性數(shù)字化平臺(tái)，在推進(jìn)的過(guò)程中卻遇到了不少障礙，很難向下推進(jìn)，最后投入大量的精力和卻鮮有成效。

以辦公樓宇為例，據(jù)匠人科技調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2020年辦公樓宇數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的障礙，前三名分別為：一是企業(yè)和行業(yè)相關(guān)人才儲(chǔ)備不足（36%），即缺乏懂業(yè)務(wù)又懂科技的復(fù)合型人才；二是數(shù)字化和新科技成本過(guò)高，資金支持不足（36%）；三是高層戰(zhàn)略不清晰或不重視（35%）。

企業(yè)戰(zhàn)略的重視程度決定了轉(zhuǎn)型的力度和速度，而技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的融合則是數(shù)字化實(shí)踐得以成功推進(jìn)的關(guān)鍵。

因此，在缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的物管企業(yè)中，數(shù)字化從信息化--線(xiàn)上化--智能化的進(jìn)程，需要企業(yè)步步為營(yíng)，由點(diǎn)及面建立全數(shù)字化管理體系，以及技術(shù)人才梯隊(duì)。

避免采坑、引火燒身，關(guān)鍵在于物企清晰認(rèn)識(shí)到自身數(shù)字化的程度，從而部署當(dāng)下工作重點(diǎn)。

數(shù)字化1.0階段——信息化

在此過(guò)程中，切忌一味追求強(qiáng)大的平臺(tái)技術(shù)，從而忽視數(shù)字化系統(tǒng)的實(shí)用性和適用性，這往往是諸多企業(yè)急于求成而常犯的錯(cuò)誤。

目前很多信息化不完善的物企大力引進(jìn)大而全的綜合平臺(tái)，終究成為繡花枕頭，好看不好用，由于信息化不完善，無(wú)法采集對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，很多功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，隨后只能縫縫補(bǔ)補(bǔ)，艱難推進(jìn)。

其實(shí)，對(duì)保潔、安保、工程、客服等基礎(chǔ)服務(wù)做信息化轉(zhuǎn)型本身就是一個(gè)大工程，需要諸多系統(tǒng)支撐，比如OA系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，這些是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

各系統(tǒng)建立后，傳統(tǒng)人工驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程被信息驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)取代，比如通行系統(tǒng)中，將訪(fǎng)客、辦公人員身份信息化，將客戶(hù)拜訪(fǎng)、人員出入、物品出入等通過(guò)管控訪(fǎng)客身份來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的信息化。

數(shù)字化2.0階段——在線(xiàn)化

實(shí)現(xiàn)信息化階段并不代表可以開(kāi)始建立數(shù)字化體系。現(xiàn)階段各系統(tǒng)獨(dú)立、信息煙囪效應(yīng)嚴(yán)重，數(shù)據(jù)分散且價(jià)值不高，所以我們需要在信息化的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式、員工能力、運(yùn)營(yíng)方式等維度進(jìn)行系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)統(tǒng)一在線(xiàn)化管控。

從而實(shí)現(xiàn)了物業(yè)、業(yè)主和業(yè)務(wù)的線(xiàn)上連接，打破了數(shù)據(jù)孤島和時(shí)空限制，數(shù)據(jù)更及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，并基于數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，如建立數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的打通和統(tǒng)一。

因此，在各系統(tǒng)建立初期，提供商的異構(gòu)系統(tǒng)融合能力是重要考量因素，這直接導(dǎo)致在線(xiàn)化階段的順利推進(jìn)，也決定了數(shù)據(jù)的有效性和完整性。

比如，令令開(kāi)門(mén)樓宇數(shù)字化解決方案中，將車(chē)場(chǎng)、電梯、訪(fǎng)客、門(mén)禁、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)融合到eNFC云平臺(tái)集中管控，這樣產(chǎn)生的通行數(shù)據(jù)價(jià)值非常高。

數(shù)字化3.0階段——智能化

在這個(gè)階段，數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的作用，通過(guò)綜合性的智能化系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，結(jié)合模型算法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并實(shí)現(xiàn)智能決策，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

但前提是保證采集的數(shù)據(jù)是完整、準(zhǔn)確、有價(jià)值的。

這正是企業(yè)數(shù)字化時(shí)為什么會(huì)引火燒身的原因，如果越過(guò)在線(xiàn)化直接到智能化階段，數(shù)字化大平臺(tái)會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)據(jù)可用，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是無(wú)有效數(shù)據(jù)可用的局面，只能淪落為空架子擺設(shè)。

企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)到，數(shù)據(jù)本身不產(chǎn)生價(jià)值，大量無(wú)效的數(shù)據(jù)收集，只會(huì)增加數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的管理成本，這要求必須要有掌握和應(yīng)用有效數(shù)據(jù)的能力，才能制定出更有意義、可實(shí)踐的服務(wù)策略。

當(dāng)然，物管行業(yè)完成整體數(shù)字化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，目前絕大多數(shù)的企業(yè)已完成1.0階段的建設(shè)，部分企業(yè)朝2.0階段進(jìn)階，只有少數(shù)部分企業(yè)初步探索到3.0階段。

令令開(kāi)門(mén)以成熟的數(shù)字化解決方案為利器，全面打通異構(gòu)系統(tǒng)之間的連接，為樓宇開(kāi)啟數(shù)字化升級(jí)之門(mén)。對(duì)物管企業(yè)來(lái)說(shuō)，自上而下、由點(diǎn)及面、從內(nèi)向外逐步進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，合理利用數(shù)字化工具為自身量體裁衣。

編輯：jq