隨著近些年來數(shù)據(jù)爆發(fā)式地增長，計(jì)算能力大幅提升，深度學(xué)習(xí)算法不斷地發(fā)展和成熟，我們迎來了人工智能發(fā)展的第三個浪潮期。

AI 儼然已成為當(dāng)下最炙手可熱的行業(yè)之一，以其獨(dú)特的魅力與良好的發(fā)展前景吸引著優(yōu)秀年輕人的加入。

在真格被投企業(yè)聯(lián)合校招 AI 專場中，我們邀請了四位 AI 被投企業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人進(jìn)行了直播對話，希望能為處于岔路口的你提供更多的選擇與思考。

在分享會上，四位創(chuàng)始人圍繞人工智能行業(yè)的發(fā)展、年輕人職業(yè)未來規(guī)劃、“大廠與小廠”的差異、“35 歲焦慮”等熱點(diǎn)話題，結(jié)合個人經(jīng)歷與所見所學(xué)給出了自己的見解和建議。

分享內(nèi)容整理如下～

01您認(rèn)為未來 AI 領(lǐng)域發(fā)展的趨勢和機(jī)會是什么？

提升運(yùn)營效率在未來一段時間內(nèi)一定是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的部分之一。

過去的 5-10 年間，中國經(jīng)濟(jì)一直從粗放型向精細(xì)化運(yùn)營的方向轉(zhuǎn)變，而人工智能的算法技術(shù)未來能改變單純依靠人工的運(yùn)營模式，幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，在下一個時代形成核心競爭力。

AI 技術(shù)與圖像視頻創(chuàng)作行業(yè)的融合是人工智能領(lǐng)域的一個發(fā)展方向。

現(xiàn)在 Adobe 等專業(yè)軟件的使用門檻相對較高，未來最前沿的 CV（Computer Vision）算法能夠?qū)?AI 技術(shù)結(jié)合進(jìn)最開創(chuàng)性的產(chǎn)品理念中，降低創(chuàng)作的門檻，讓每一個普通人都可以創(chuàng)作。

人工智能領(lǐng)域中的智能制造技術(shù)在現(xiàn)在或?qū)矶紩菄彝苿赢a(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個主旋律。

國家巨大的社會變化也會帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，第二產(chǎn)業(yè)普遍存在“招工難”的問題，這就需要國家去發(fā)展智能制造，從物質(zhì)流、信息流和決策力三方面共同推動其發(fā)展，而我們則肩負(fù)著國家賦予的使命來用機(jī)器人去幫助中國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

大規(guī)模模型是AI的趨勢。推動 AI 發(fā)展的三駕馬車首先是數(shù)據(jù)，然后是算法，最后是算力。在過去的十年里， 數(shù)據(jù)與算力的發(fā)展使大規(guī)模模型的出現(xiàn)成為可能。

我認(rèn)為未來 AI 領(lǐng)域新的機(jī)遇是內(nèi)容生成。3-5 年后，我們會看到 AI 生成任何內(nèi)容，包括所有的圖片與視頻。

02對即將邁入職場的同學(xué)們有什么職業(yè)規(guī)劃上的建議？

王子卓 | 杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CTO

“更大的空間

相對大公司來說，創(chuàng)業(yè)公司有如下三個優(yōu)勢：

首先，在一家創(chuàng)業(yè)公司工作能夠接觸到更廣泛的工作內(nèi)容。例如，我們會為很多世界 500 強(qiáng)的企業(yè)以及大廠服務(wù)，在這里你能接觸到的公司和有意思的事情都更加地多樣化；

第二，創(chuàng)業(yè)公司肯定有著自己鉆研的核心技術(shù)方向。你可以在這個領(lǐng)域中接觸到前沿的方法，接觸到諸如科學(xué)家這類行業(yè)內(nèi)最有經(jīng)驗(yàn)和能力的一批人，從而提升自己的洞察力；

第三，區(qū)別于大廠嚴(yán)格的晉升制度，創(chuàng)業(yè)公司會擁有更大的提升空間。在創(chuàng)業(yè)公司中能力往往是最被看中的條件，如果大家有能力、有信心，我認(rèn)為加入一家像我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司將是非常好的選擇。

趙維杰 | Versa 創(chuàng)始人 & CTO

“非對稱優(yōu)勢

所謂的“大廠”和“小廠”之間其實(shí)有著不同的分工——“小廠”在專業(yè)領(lǐng)域有非對稱的優(yōu)勢，它擁有著某個領(lǐng)域中最前沿的技術(shù)。

在這里，非對稱的優(yōu)勢是指如果“小廠”在某一點(diǎn)上投入了足夠多的資源，一定能比“面面俱到”的公司做得更加厲害。

以 Versa 為例，18 年 6 月，我們率先推出了商用分割的 SDK，領(lǐng)先了其他人很久。很快，騰訊與B站就來采購我們的 SDK。在如今這個開放的市場中，機(jī)會都是公平的，一個人只要在專業(yè)領(lǐng)域有足夠深的造詣，一定會得到市場的認(rèn)可。

張朝輝 | 優(yōu)艾智合創(chuàng)始人 & CEO

“快速成長

前面他們已經(jīng)把“小廠”為什么能和“大廠”相比的原因說完了，我就想在這里講下我自己的經(jīng)歷。

我是在交大讀博士二年級的時候出來創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)時我們的團(tuán)隊(duì)很小，只有四個人，做的是電子行業(yè)。

經(jīng)過四年的努力，我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了 200 人的規(guī)模，我看到了許多員工三年多里的成長。我們在這里的每一個項(xiàng)目、每一天都是挑戰(zhàn)，我也相信他們的這幾年的成長一定比他們同期畢業(yè)去大廠的同學(xué)收獲的要多的多。

徐卓 | 詩云科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CEO

“深度與廣度

我從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)畢業(yè)后手上有 Google、Facebook 等多個大廠的 offer，最后我選擇加入了當(dāng)時規(guī)模還很小的 Snapchat，見證公司從最初的幾十個人慢慢成長到 IPO，到現(xiàn)在擁有著一個四五千人的團(tuán)隊(duì)。

我覺得公司在 IPO 之前處于 “進(jìn)攻”狀態(tài)，每時每刻都在思考如何生存與創(chuàng)新，并迫使員工們每天思考和做出一些重大的決定。

公司 IPO 之后，更需要考慮的事情是管理的成本，這實(shí)際上是進(jìn)入到了“防御”階段，公司可能會出現(xiàn)許多像溝通交流之類的細(xì)小問題，但這些問題能夠使你在深度上得到鍛煉。

所以當(dāng)大家在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時候，實(shí)際上是在進(jìn)行“深度”和“廣度”之間的選擇。在我看來，大家的職業(yè)發(fā)展早期應(yīng)該專注在廣度上，這能幫助你打好基本功，也能給未來的你提供更多機(jī)會。

03

當(dāng)下“35 歲焦慮”喧囂盛行，年輕人應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃來保持自己的長期競爭力？

王子卓 | 杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CTO

“不斷學(xué)習(xí)

你需要把你的工作當(dāng)成是一份事業(yè)去做。只有當(dāng)你對自己做的事情有興趣，并且認(rèn)為自己所做的事情能夠創(chuàng)造價值，才會有更多的動力去積極主動地學(xué)習(xí)這個領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)的知識，從而提高自己的競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)一直都在不斷更新，希望大家能夠每隔一段時間都專門抽空去學(xué)習(xí)自己領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)，跟上時代的發(fā)展，這樣即使再過 10 年也不會被技術(shù)拋在后面。

趙維杰 | Versa 創(chuàng)始人 & CTO

“偽命題

其實(shí)我最早聽到“35 歲的危機(jī)”這個說法就是在我老東家華為。

但其實(shí)仔細(xì)想一想，有這樣危機(jī)感的人其實(shí)都是 25 歲左右的年輕人，他們看了相關(guān)的報道之后便認(rèn)為自己在那個時候也會有危機(jī)。

實(shí)際上，真正 30-35 歲左右的人大多數(shù)都有著豐富的積累與工作經(jīng)驗(yàn)，只要你在自己的專業(yè)上足夠的積累，在自己的領(lǐng)域里足夠的資深，你必然不會被初出茅廬的年輕人所取代。

張朝輝 | 優(yōu)艾智合創(chuàng)始人 & CEO

“重視機(jī)會

聊到這個話題讓我想到我自己的 25 歲。我 25 歲那年剛好出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前的 3 年我一直在寫代碼，也特別喜歡寫代碼，能夠從白天寫到黑夜再寫到白天。

在我選擇創(chuàng)業(yè)之后，就幾乎再也沒寫過代碼。但寫代碼的這段時光里我想清楚了許多自己未來想要做的事，也感受到了更多的使命感。

一輩子的時間是很長的，有時候我們所學(xué)的東西并不能阻礙我們以后所選擇的事業(yè)。正像開始選擇創(chuàng)業(yè)一樣，在其中起關(guān)鍵作用的其實(shí)是“機(jī)會”，你需要去留心可能帶來成長與變化的機(jī)會，并努力去抓住它。

徐卓 | 詩云科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CEO

“提升核心競爭力

談到 35 歲焦慮的問題，首先來定義一下什么是計(jì)算機(jī)市場的核心競爭力。

我認(rèn)為能定義一個工程師核心價值的只有兩個標(biāo)準(zhǔn)——第一是他的學(xué)習(xí)能力，第二個是他的解決問題的能力。

計(jì)算機(jī)行業(yè)今天變化太快了，你不可能依靠過去的某些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或者知識永遠(yuǎn)在這個領(lǐng)域里保持先進(jìn)的生產(chǎn)力，尤其是在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域。

所以學(xué)習(xí)能力就顯得十分重要，我建議大家注重自己邏輯思維能力的提高，將其用于解決不同的技術(shù)、產(chǎn)品與商業(yè)問題。

原文標(biāo)題：何不乘上“AI 的風(fēng)”，到未來看看？

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