30年，于人類歷史只是一瞬間，于中國資本市場，則是一部從無到有、波浪壯闊的發(fā)展史。其間，于1990年12月1日開始營業(yè)的深交所，用短短30年實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。搭上發(fā)展的“時光機”，回望不平凡的歷程，從當初的老五股發(fā)展到今天超過2300多家上市公司，從主板到今天涵蓋中小板、創(chuàng)業(yè)板的多層次股票市場，深交所孕育了一大批代表著中國經(jīng)濟活力的優(yōu)秀企業(yè)，帶動了一大批展露出中國經(jīng)濟韌性的行業(yè)先鋒。

三十而立拓新局，正是揚帆搏浪時。站在嶄新的時間節(jié)點，我們有足夠的理由相信，參與者的同向而行，必將推動上市公司與資本市場共襄高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。近日，證券時報【走進行業(yè)先鋒?解密高質(zhì)量發(fā)展】報道小組走進這些行業(yè)“先鋒們”，從行業(yè)的視角，探尋其用好資本“東風”的關鍵密碼，以饗讀者。此篇為第六期。

信息化、智能化的趨勢逐漸滲透到產(chǎn)業(yè)與生活的各個角落，上市公司作為行業(yè)排頭兵，不僅要跟上技術更迭的步伐，更要將創(chuàng)新邊界往外延伸。

依托資本市場的力量，一批深市公司在資金上填充彈藥，在科技人才上積蓄能量，率先在關鍵領域排兵布陣，讓技術在現(xiàn)實場景中落地開花。科大訊飛和中科創(chuàng)達便是其中代表。

資本助力 刻錄中國聲音

1999年，中文語音市場仍由國際巨頭把持，而董事長劉慶峰還在中國科學技術大學讀書。懷揣技術報國的信念，劉慶峰毅然帶領18個同學創(chuàng)立了科大訊飛。“中文語音技術必須由中國人做到全球最好，中文語音產(chǎn)業(yè)必掌握在自己手上”，這是科大訊飛誕生之時便肩負起的責任。

18個人的“草臺班子”要與國際巨頭抗衡絕非易事，科大訊飛借力資本市場，從注冊資本300萬元躍升至市值超千億，從面對資金窘境的小公司化身為亞太地區(qū)知名的智能語音和人工智能上市企業(yè)，完成了一場華麗蛻變。

回顧企業(yè)成長歷程，科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人江濤認為，2008年在深交所掛牌上市是歷史性的發(fā)展拐點。“對于2008年的市場而言，科大訊飛上市猶如浪潮中一簇小水花，卻激起了自身的滔天巨浪，”江濤回憶稱，拿到上市文件的那天，劉慶峰并沒有帶領團隊喝酒慶祝，而是召集企業(yè)核心人員開會，鼓勵大家語音產(chǎn)業(yè)有著更加光明的未來。

自此，資本的力量成為科大訊飛技術突破與產(chǎn)業(yè)布局的助攻利器。科大訊飛先后進行了5次再融資，用于感知及認知核心技術研發(fā)、訊飛超腦、智慧教育、人工智能開放平臺等項目；還通過一系列收購整合了上下游資源，將產(chǎn)品體系拓寬至教育考試、運營商大數(shù)據(jù)等領域。

科技浪潮中的產(chǎn)業(yè)競爭尤為激烈，保證公司關鍵核心人才不掉隊至關重要。上市以來，科大訊飛還通過資本市場推出三期股權激勵計劃，共激勵員工逾3500人次。江濤介紹稱，激勵對象離職率遠低于行業(yè)平均水平，獲授10萬股以上的重要骨干員工未出現(xiàn)一人離職。科大訊飛借此穩(wěn)定團隊、凝聚人心，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而實現(xiàn)對股東的長期回報。

埋頭深耕技術二十載，科大訊飛樹立起自身成長的里程碑，也標注出中國人工智能發(fā)展的新刻度。從2012年起，科大訊飛語音合成、語音識別、機器翻譯、機器閱讀等技術先后刷新世界紀錄；2020年，科大訊飛主導制定的全球首個智能語音交互ISO/IEC國際標準、全雙工語音交互國際標準正式獲批立項，該標準也成為首個由中國牽頭制定的智能語音交互國際標準。

盡管取得了亮眼成績，科大訊飛仍不忘自勉“不要成為一家進入中年的公司”。江濤在采訪中表示：“奮斗是長期的，而科大訊飛將爭當新時代‘滴水穿石’的奮斗者，努力成為全球人工智能產(chǎn)業(yè)領導者，用人工智能建設美好世界的偉大企業(yè)。”

資本賦能 逐浪智能化潮頭

從智能手機到智能汽車，萬物都變得更有“靈氣”，中科創(chuàng)達憑借科技創(chuàng)新成為智能終端的“啟蒙者”。

中科創(chuàng)達成立于2008年，恰逢移動互聯(lián)網(wǎng)萌芽之時，智能手機的爆發(fā)為公司打開了成長空間。2015年，中科創(chuàng)達在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國第一家專注于智能操作系統(tǒng)業(yè)務的上市企業(yè)。時至今日，中科創(chuàng)達不僅打通了從芯片層、操作系統(tǒng)、算法、上層應用的整個生態(tài)，還在深度學習和機器視覺方面擁有了自主研發(fā)的核心技術。

在日新月異的科技變革中，創(chuàng)新就是一場與時間的賽跑，而資本加持的中科創(chuàng)達在起點處就占得先機。公司在2020年定增募資17億元，投向智能網(wǎng)聯(lián)汽車、智能駕駛輔助系統(tǒng)、5G智能終端認證平臺等5個研發(fā)項目，“這些項目都代表了未來10-20年的技術方向，我們提前融資投入，未來就能處在一個相對領先的位置。”中科創(chuàng)達董事會秘書王煥欣在采訪中告訴記者。

受益于上市公司背景，中科創(chuàng)達還曾相繼完成兩起海外并購，并購標的分別為芬蘭智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術領導者Rightware和保加利亞圖像視覺技術公司MM Solutions。王煥欣表示，兩家公司在技術能力和客戶拓展上帶來了顯著的協(xié)同效應，“如果不能上市，就沒有足夠的資金體量支付巨大的交易款項；我們也和被并購方進行過多次交流，擁有上市公司的身份，對方也會對我們更加認可、更愿意與我們合作。”

“資本市場不僅能夠為技術創(chuàng)新提供資金支持，同時也是我們的老師。”王煥欣稱，公司能夠借助資本市場傳遞的信息檢驗技術投入方向的合理性，此外，一些股東也能為上市公司提供更綜合的商業(yè)視角，在技術落地和商業(yè)回報的探索上起到積極作用。

對外拓展創(chuàng)新邊界的同時，不忘對內(nèi)修煉公司治理的內(nèi)功，這是中科創(chuàng)達穩(wěn)健成長的堅實基礎。王煥欣介紹，中科創(chuàng)達的董事會向來嚴肅認真，參會的行業(yè)專家大膽呈現(xiàn)觀點，對每一項議案都會問“為什么”，深挖每一個財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營情況和行業(yè)趨勢，“大家真的會把董事會很好地用起來。”

上市以來，中科創(chuàng)達實行了4次股權激勵。“前兩次大家對此感受并不深，之后股權激勵制度不斷改革，比如認購款時間延后為員工減輕了負擔，公司只要能承受財務攤銷壓力就可以降低折扣，境外員工的激勵也在逐漸落實。這些制度提升了員工的積極性和創(chuàng)造性，為我們留住了最重要的人才資產(chǎn)。”

展望未來，5G+AI的發(fā)展將會催生出更多智能應用場景。“中科創(chuàng)達仍將堅持打造更深度的技術和更優(yōu)秀的產(chǎn)品，與更多年輕的企業(yè)合作，創(chuàng)造一個豐富多彩的智能世界。”王煥欣稱。
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