小米之家深圳旗艦店開(kāi)業(yè)前一天，小米高管開(kāi)了整整一天戰(zhàn)略研討會(huì)，主題是：十年后小米能否成為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表？十年后小米會(huì)是一家怎樣的公司？

雷軍最大的夢(mèng)想是什么？

創(chuàng)辦一家億美金的公司？做“價(jià)格屠夫”、“極致性價(jià)比”？

這些都對(duì)，這些也都不對(duì)。因?yàn)樗械膕logan，最終都指向了雷軍的終極夢(mèng)想——改變中國(guó)的制造業(yè)。

在不同場(chǎng)合的采訪中，雷軍都曾袒露過(guò)自己的心聲：“小米要通過(guò)自己的努力，讓中國(guó)制造業(yè)在全球的形象徹底改觀，同時(shí)小米也要做新國(guó)貨代表，要比洋品牌品質(zhì)更好、價(jià)格更低，最終打敗它們。”

過(guò)去30年來(lái)，由于國(guó)外的需求、投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)袊?guó)制造業(yè)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。但是，“大而不強(qiáng)”的標(biāo)簽始終沒(méi)有揭掉，國(guó)外巨頭始終盤(pán)踞在最尖端的制造環(huán)節(jié)中。

所以，最近小米造車(chē)的消息傳出，說(shuō)到底并不奇怪：汽車(chē)行業(yè)是制造業(yè)的標(biāo)桿，就零件數(shù)量和制造難度而言，手機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上汽車(chē)的。

雷軍造車(chē)，對(duì)自己而言，是手機(jī)之外的又一次“重新出發(fā)”。不過(guò)，如果我們把眼光再放遠(yuǎn)一點(diǎn)。除了造車(chē)，小米或許還能進(jìn)軍醫(yī)學(xué)影像器械。

這個(gè)概念或許不像“造車(chē)”那樣性感，但是一旦做成，雷軍的江湖地位或許可以再進(jìn)一步。

這是雷軍夢(mèng)想中的“墓志銘”

雷軍曾說(shuō)過(guò)，希望自己的墓志銘是“雷軍改變了中國(guó)制造業(yè)”，這是他的人生理想。

這兩年來(lái)，制造業(yè)提的最多的幾個(gè)詞就是：自主可控、國(guó)產(chǎn)替代。而替代，從來(lái)不是一件容易的事情，其中的核心技術(shù)都是一個(gè)行業(yè)幾代人積累下來(lái)的成果。

就以醫(yī)學(xué)影像器械為例，主要包括X線設(shè)備、核磁共振設(shè)備、核醫(yī)學(xué)設(shè)備、超聲、放療等設(shè)備。這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜度可以和汽車(chē)行業(yè)平起平坐：門(mén)類(lèi)復(fù)雜、技術(shù)含量高、交叉性強(qiáng)，涉及多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，是衡量一個(gè)國(guó)家整體科技水平的試金石。

而且，當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)學(xué)影像器械產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)整體分散、部分集中的競(jìng)爭(zhēng)格局。很多企業(yè)規(guī)模小，無(wú)法大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，因此產(chǎn)品的成本高、利潤(rùn)薄，并進(jìn)一步導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，目前，僅有DR設(shè)備的市場(chǎng)國(guó)有化率超過(guò)50%，其余主要醫(yī)學(xué)影像設(shè)備市場(chǎng)國(guó)有化率都很低。

憑借著多年的技術(shù)、渠道以及口碑積累，2010年之前，中高端醫(yī)學(xué)影像器械幾乎都是大牌外企的天下。近乎壟斷的技術(shù)實(shí)力，讓GPS（GE醫(yī)療、飛利浦、西門(mén)子醫(yī)療）等國(guó)外廠商，能夠靠著醫(yī)學(xué)影像設(shè)備，每年從全球攫取超高額利潤(rùn)。

在一些技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)的設(shè)備廠商難以望其項(xiàng)背。

舉一個(gè)例子，作為CT設(shè)備的信號(hào)源，球管是CT設(shè)備中最值錢(qián)的核心部件之一，它的性能直接影響了CT的圖像質(zhì)量及使用壽命。

自1896年，德國(guó)C.H.F.Muller發(fā)明了世界上第一個(gè)具有實(shí)際使用意義的X線球管后，人們對(duì)于球管技術(shù)上的改進(jìn)就從未停止。

1998年，杭州電子管首次試水失敗后，杭州英賽特、廣州艾珂斯相繼進(jìn)入球管?chē)?guó)產(chǎn)化的研究道路，但結(jié)果同樣不是很理想。目前，國(guó)內(nèi)沒(méi)有能夠制造CT用球管的企業(yè)，相關(guān)的例子比比皆是。

醫(yī)療器械是中國(guó)制造業(yè)崛起、實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代的一個(gè)必走之路。2021年2月9日，工信部發(fā)布《醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》征求意見(jiàn)稿，其中發(fā)展愿景一節(jié)中提及中國(guó)品牌發(fā)展，到2025年6-8家企業(yè)進(jìn)入全球醫(yī)療器械50強(qiáng)。

摘下醫(yī)學(xué)影像器械這一個(gè)“制造業(yè)上的明珠”，或許是雷軍的一大夢(mèng)想。

手機(jī)，不足以構(gòu)成一家企業(yè)永久的護(hù)城河

除了“國(guó)產(chǎn)替代”的大趨勢(shì)，雷軍或許還有自己難以言說(shuō)的“隱痛”——手機(jī)。

想要成功可以，想要一直成功很難。做了十年手機(jī)的雷軍，非常清楚。

2013年，諾基亞和蘋(píng)果還是手機(jī)行業(yè)的霸主，國(guó)產(chǎn)品牌剛剛涌現(xiàn)。在近乎“百團(tuán)大戰(zhàn)”的情形下，小米發(fā)布的“小米1”系列在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大獲成功。

隨后，小米又以紅米系列迅速布局中低端市場(chǎng)。幾乎超出當(dāng)時(shí)小米所有高管的預(yù)想，“紅米”系列異常火爆。

但是，這時(shí)候的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。彼時(shí)，華為也開(kāi)始轉(zhuǎn)型手機(jī)市場(chǎng)，并且也在第一時(shí)間發(fā)布了“榮耀”系列，設(shè)計(jì)初衷就是為了阻擊“紅米”系列。

手機(jī)行業(yè)，時(shí)刻有人覬覦第一名的位置。此后的幾年時(shí)間里，小米、華為、OPPO、Vivo輪番在各個(gè)榜單上做第一。

根據(jù)知名市調(diào)機(jī)構(gòu)Canadys發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，東南亞地區(qū)就在2020年迎來(lái)了一次手機(jī)市場(chǎng)大洗牌。小米的市場(chǎng)份額占比僅為12%，在東南亞市場(chǎng)銷(xiāo)量沒(méi)有進(jìn)入前三。

雖然這樣的數(shù)據(jù)不太全面，因?yàn)檫@也與小米的全球戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)系。但是，舉這個(gè)例子，只是想說(shuō)明，手機(jī)行業(yè)的“朝生夕死”太過(guò)常見(jiàn)。

雷軍是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“勞模”，勤勤懇懇十年做手機(jī)。但是，他也知道，消費(fèi)硬件持久性差、扛風(fēng)險(xiǎn)能力低、不確定性高、大起大落快，稍微一個(gè)口碑崩壞，對(duì)品牌的打擊是致命的。

HTC、魅族、索尼、聯(lián)想就是先例，電池爆炸的三星也在中國(guó)市場(chǎng)元?dú)獯髠痛藖G了市場(chǎng)。

所以，做手機(jī)，就像在“刀尖上跳舞”，危機(jī)感常在。

從現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，盡管小米自2018年以來(lái)一直位列世界手機(jī)出貨量第四，甚至2020年還進(jìn)入了第三。但是，雷軍在2018年卻主動(dòng)宣布“小米硬件綜合凈利潤(rùn)率，永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)5%”。

在小米2019年的年報(bào)中，小米的手機(jī)業(yè)務(wù)收入占總營(yíng)收的59%，毛利潤(rùn)僅占總毛利潤(rùn)的5.7%；小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入，雖然僅占總營(yíng)收的30.7%，但其毛利潤(rùn)卻占了總毛利潤(rùn)的45%。

在“有意為之”的情況下，小米實(shí)際上是通過(guò)消費(fèi)硬件這條路，來(lái)實(shí)現(xiàn)更多周邊產(chǎn)品、服務(wù)的盈利，這更符合它“互聯(lián)網(wǎng)公司”的定位。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多數(shù)的手機(jī)廠商也必然要走這條道路，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加大。

但是，做醫(yī)療器械的硬件就不一樣。

例如，GE醫(yī)療2020年全年總營(yíng)收達(dá)到了180億美元，利潤(rùn)達(dá)31億美元，利潤(rùn)率達(dá)到了17%。

與消費(fèi)硬件相反的是，To B產(chǎn)品的技術(shù)壁壘更高，利潤(rùn)率更高，一旦得到市場(chǎng)認(rèn)可就能建立經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)壁壘。

誰(shuí)不想找一個(gè)既有情懷，又有穩(wěn)健收入的贏利點(diǎn)呢？

消費(fèi)硬件起家的醫(yī)學(xué)影像三巨頭

以史為鑒，可以知興替。

說(shuō)到GE、西門(mén)子、飛利浦，你第一秒能想到的是什么？是GE的烤箱、西門(mén)子的冰箱，還是飛利浦的電動(dòng)牙刷？

沒(méi)錯(cuò)，在普通消費(fèi)者認(rèn)知里，這三家公司都是家電公司。歷史上，它們也都靠著小家電起家。

飛利浦成立于1891年，成立最初近40年業(yè)務(wù)以照明為主。1939年，飛利浦發(fā)明電動(dòng)旋轉(zhuǎn)剃須刀，由此進(jìn)入小家電領(lǐng)域。

1926年，西門(mén)子家電推出了第一個(gè)“烤管”。1928年，推出了第一臺(tái)電動(dòng)洗衣機(jī)。

1892年，愛(ài)迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立了GE，總部位于美國(guó)波士頓。1911年，GE創(chuàng)辦了照明業(yè)務(wù)。

所以，這三家醫(yī)療器械領(lǐng)域的老牌企業(yè)，無(wú)一不是從消費(fèi)者硬件起家。

而在數(shù)百年的風(fēng)雨過(guò)后，GE、飛利浦、西門(mén)子通過(guò)不斷的變賣(mài)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)瘦身，重心都很默契地指向了同一個(gè)領(lǐng)域——醫(yī)療。

直到今天，這三家仍然是醫(yī)學(xué)影像設(shè)備領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的三巨頭，在CT、MRI、超聲等領(lǐng)域都有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

他們的歷史，就是一部從C端轉(zhuǎn)型B端的歷史。

1895年，德國(guó)物理學(xué)家倫琴發(fā)現(xiàn)了X射線。西門(mén)子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門(mén)子敏銳地意識(shí)到，X射線勢(shì)必會(huì)對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生深刻影響。他開(kāi)始對(duì)X射線進(jìn)行研究，僅僅一年后，西門(mén)子就生產(chǎn)出了第一臺(tái)用于醫(yī)療診斷的X光機(jī)。

1895年，德國(guó)物理學(xué)家倫琴發(fā)現(xiàn)了X射線。西門(mén)子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門(mén)子敏銳地意識(shí)到，X射線勢(shì)必會(huì)對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生深刻影響。

他開(kāi)始對(duì)X射線進(jìn)行研究，僅僅一年后，西門(mén)子就生產(chǎn)出了第一臺(tái)用于醫(yī)療診斷的X光機(jī)。

在今后的數(shù)十年里，醫(yī)學(xué)影像部門(mén)成為了西門(mén)子最引以為傲的部門(mén)。比如，計(jì)算機(jī)X線斷層掃描（CT）和磁共振成像（MRI）系統(tǒng)為公司帶來(lái)了可觀的收入。

此后，西門(mén)子醫(yī)療于1896年成立，已走過(guò)120多個(gè)年頭。然而，西門(mén)子醫(yī)療并非所有的設(shè)備都自己做。

比如，去年，西門(mén)子醫(yī)療164億美元收購(gòu)?fù)呃锇玻瑒?chuàng)下了2020年醫(yī)療領(lǐng)域的最大收購(gòu)案。

瓦里安是全球腫瘤放療領(lǐng)域龍頭，在全球安裝了8000多套放射治療系統(tǒng)，占據(jù)全球超過(guò)50%的放療市場(chǎng)份額。此次收購(gòu)，也意味著西門(mén)子將進(jìn)軍腫瘤放療市場(chǎng)。

時(shí)間再往前推。

這里需要提一家CT歷史上最著名的公司之一——Elscint（愛(ài)爾森）。

Elscint是以色列最古老的高科技公司之一。隨著公司的發(fā)展，它建立了一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并因產(chǎn)品在技術(shù)上往往優(yōu)于強(qiáng)大的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而享有聲譽(yù)。

自創(chuàng)始人Suhami帶領(lǐng)Elscint進(jìn)入CT領(lǐng)域以來(lái)，這家小公司與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上數(shù)十家強(qiáng)勁對(duì)手展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，包括輝瑞、西門(mén)子、日立、東芝、飛利浦和GE。

1996年，Elscint公司發(fā)明了世界上第一臺(tái)多層CT，取名為“Twin”。這個(gè)系統(tǒng)可以在機(jī)架每次旋轉(zhuǎn)時(shí)獲取兩幅圖像，這是當(dāng)時(shí)世界上其他CT設(shè)備無(wú)法做到的。

Twin之后，Elscint希望更上一層樓，開(kāi)發(fā)出4層系統(tǒng)，但是這需要全新的機(jī)架設(shè)計(jì)。為了爭(zhēng)取時(shí)間，Elscint決定將多層探測(cè)器的設(shè)計(jì)賣(mài)給西門(mén)子，以換取他們的機(jī)架和檢查床技術(shù)。

這讓西門(mén)子得以進(jìn)入多層CT市場(chǎng)，而Elscint則縮短了上市時(shí)間。

再來(lái)看GE。

醫(yī)療業(yè)務(wù)在GE一直是排在航空、發(fā)電之后的第三大業(yè)務(wù)，不過(guò)近年來(lái)分量越來(lái)越重。2020全年，GE醫(yī)療總營(yíng)收在GE集團(tuán)中占比23%，達(dá)180億美元。

1989年，GE以1億美元收購(gòu)Elscint的核醫(yī)學(xué)和磁共振成像部門(mén)。

1998年2月，GE以2.3億美金的價(jià)格從以色列公司ELBIT手中收購(gòu)DIASONICSVINGMED，搶灘心臟超聲市場(chǎng)，吹響了巨頭進(jìn)入超聲行業(yè)的號(hào)角。

飛利浦則是以小家電起家，它與Elscint的交集又在哪里？

20世紀(jì)90年代末，由于開(kāi)發(fā)成本和各種經(jīng)營(yíng)不順，最終，Elscint的母公司——Elbit醫(yī)療成像公司開(kāi)始出售其成像資產(chǎn)，其中之一——Elscint的CT業(yè)務(wù)被賣(mài)給了Picker International。1999年，Picker改名為Marconi Medical Systems（馬可尼醫(yī)療系統(tǒng)公司）。

2001年，皇家飛利浦電子公司以11億美元現(xiàn)金收購(gòu)了馬可尼醫(yī)療系統(tǒng)公司。此次收購(gòu)將馬可尼的CT和MRI業(yè)務(wù)納入飛利浦現(xiàn)有醫(yī)療系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，從此奠定了飛利浦多層掃描技術(shù)的基礎(chǔ)。

在一家老牌企業(yè)的數(shù)十年商業(yè)版圖中，并購(gòu)一直與自建同等重要。

從GPS三家的變遷過(guò)程中能看到，想進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，并不一定需要“All in”的架勢(shì)，通過(guò)很好的并購(gòu)、整合，依托原有的渠道、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，完全可以順利地進(jìn)行布局和卡位。

同樣的由C轉(zhuǎn)B，同樣面臨消費(fèi)硬件的增長(zhǎng)瓶頸。GPS的歷史轉(zhuǎn)變，放在小米身上為什么不可以？

小米做大健康，有先例

況且，小米在醫(yī)療大健康領(lǐng)域的布局的確不少，尤其是在醫(yī)療器械領(lǐng)域。其中，關(guān)注度較高的是小米與九安醫(yī)療的合作，這也是小米投資的第一家醫(yī)療器械公司。

2016年，小米與九安醫(yī)療簽訂注資協(xié)議，小米戰(zhàn)略投資九安醫(yī)療旗下的iHealth品牌，投資金額為2500萬(wàn)美元。

目前，雙方合作的消費(fèi)級(jí)硬件產(chǎn)品有電子血壓計(jì)、醫(yī)用電子體溫計(jì)、智能血糖儀、霧化器、胎心儀等。

雷軍系的醫(yī)療健康企業(yè)主要有兩個(gè)特點(diǎn)。

第一，普遍以智能硬件為主，

第二，專(zhuān)注某一細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品，借助小米的渠道資源，觸及海量用戶，從而帶來(lái)提供更多增值服務(wù)的機(jī)會(huì)。

從合作的這些產(chǎn)品來(lái)看，仍然是有些“小打小鬧”的C端產(chǎn)品，與動(dòng)輒數(shù)百、上千萬(wàn)的醫(yī)學(xué)影像設(shè)備來(lái)說(shuō)，完全不在一個(gè)量級(jí)。

然而，小米做“大”設(shè)備，并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，參考一下造車(chē)。

在《晚點(diǎn)LatePost》的報(bào)道中，一位接近雷軍的人說(shuō)：“時(shí)間點(diǎn)讓他（雷軍）下定決心（造車(chē)）”。

小米并不需要從頭開(kāi)始研發(fā)整車(chē)的每個(gè)部分，而只需要通過(guò)打造小米手機(jī)一樣的策略，通過(guò)外部采購(gòu)成熟的硬件，配套自己的軟件層，繼續(xù)原本的藍(lán)圖。

換句話說(shuō)，在醫(yī)療器械領(lǐng)域，小米不需要從頭開(kāi)始研發(fā)。通過(guò)生態(tài)鏈的形式，小米也能做醫(yī)學(xué)影像器械。

醫(yī)學(xué)影像“越來(lái)越軟”

而且，小米，看家本領(lǐng)是軟件，它與半導(dǎo)體行業(yè)也是親密的合作伙伴。

從2013年起，小米就開(kāi)始布局IoT。

在《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書(shū)的序言中，雷軍回憶：“那個(gè)時(shí)候只是看到趨勢(shì)，而IoT成為真正的現(xiàn)實(shí)至少還需要5年或是8年，我們決定，用小米做手機(jī)成功的經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制100個(gè)小小米，提前布局IoT。”

此后，2016到2019年間，小米的IoT以及生活消費(fèi)品收入，持續(xù)保持50%以上的高增速。

2019的年會(huì)上，雷軍說(shuō)，小米已經(jīng)是全球最大的IoT消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并提出全面擁抱AIoT，從現(xiàn)在開(kāi)始未來(lái)五年內(nèi)持續(xù)投入超過(guò)100億元。

能夠用語(yǔ)音和人工智能來(lái)進(jìn)行交互，這是未來(lái)10年全球最重要的科技發(fā)展趨勢(shì)。雷軍更看好的是5G+AI+IoT，認(rèn)為“下一代超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)，能夠把所有的東西連起來(lái)”。

而物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的是人與物、物與物信息交互和無(wú)縫鏈接，達(dá)到對(duì)物理世界實(shí)時(shí)控制、精確管理和科學(xué)決策的目的。

醫(yī)學(xué)影像器械的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)是什么？

那就是，5G和AI將漸漸成為標(biāo)配，端側(cè)智能越來(lái)越重要。

上海科技大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)沈定剛教授，曾在MICCAI 2019的Workshop中，談到了器械發(fā)展的整體趨勢(shì)，即由單模態(tài)、單流程向多模態(tài)，全流程不斷進(jìn)步。人工智能技術(shù)將在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

這點(diǎn)在去年疫情期間的體現(xiàn)尤為明顯：多家器械廠商推出了搭載計(jì)算機(jī)視覺(jué)的醫(yī)學(xué)影像設(shè)備，可以通過(guò)攝像頭自動(dòng)識(shí)別胸部掃描范圍，無(wú)需進(jìn)入操作間即可進(jìn)行精準(zhǔn)CT掃描，減少接觸和降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。

從提高成像速度、減低輻射劑量等角度來(lái)看，AI在設(shè)備端的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛。

另一方面，小米對(duì)AI的重視全所未有。

2016-2018年3年間，小米以684項(xiàng)AI領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)排在全球第11位，超過(guò)高通、富士通等老牌技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司。

2019年，時(shí)任AI部總經(jīng)理的葉航軍透露，2016年雷軍在內(nèi)部的一個(gè)討論會(huì)上確定把AI作為戰(zhàn)略方向，雷軍說(shuō)很有可能人工智能是小米未來(lái)十年的唯一重要戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)也組建一個(gè)完全獨(dú)立的AI部門(mén)和團(tuán)隊(duì)。

推動(dòng)小米向AI大踏步轉(zhuǎn)型的是雷軍大學(xué)上下鋪的兄弟，前小米技術(shù)委員會(huì)主席、現(xiàn)任小米清河大學(xué)校長(zhǎng)的崔寶秋。

去年耗費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間之后，崔寶秋還挖來(lái)語(yǔ)音識(shí)別開(kāi)源工具Kaldi 之父——Daniel Povey。

此外，遠(yuǎn)程醫(yī)療，也是未來(lái)的大趨勢(shì)。

在去年的進(jìn)博會(huì)上，西門(mén)子醫(yī)療等廠商推出了處于研發(fā)中的西門(mén)子5G遠(yuǎn)程超聲機(jī)械臂，這樣三甲醫(yī)院的專(zhuān)家就可以遠(yuǎn)程進(jìn)行指導(dǎo)和操作。

再有，護(hù)士給一個(gè)病人做超聲，她可能掌握的技術(shù)沒(méi)有主任那么高深，但是一旦在超聲圖像上面出現(xiàn)了一個(gè)可疑病灶，機(jī)器就會(huì)自動(dòng)地進(jìn)行標(biāo)注，傳輸?shù)皆贫诉M(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，并作出提醒，這在5G時(shí)代成為可能。

所以，這也是小米AI部總經(jīng)理的葉航軍所說(shuō)，以前很多體驗(yàn)基本靠硬件，但現(xiàn)在硬件占了一部分比例，但軟件的貢獻(xiàn)會(huì)更大。

如果小米要去布局AIOT，在以往的消費(fèi)硬件之外，在產(chǎn)業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)上，5G、AI等能力的儲(chǔ)備，也是小米能夠在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域布局的重點(diǎn)底氣。

畢竟，參考去年年底的小米開(kāi)發(fā)者大會(huì)，小米就推出了智能酒店解決方案，類(lèi)似的方案還覆蓋到了地產(chǎn)、企業(yè)等多個(gè)場(chǎng)景和領(lǐng)域。

因此，以軟件見(jiàn)長(zhǎng)的小米，在未來(lái)的時(shí)間里推出面向醫(yī)療設(shè)備場(chǎng)景下的解決方案，也完全有可能。

再提夢(mèng)想

《中國(guó)企業(yè)家雜志》對(duì)雷軍的報(bào)道中曾寫(xiě)道，小米之家深圳旗艦店開(kāi)業(yè)前一天，小米高管開(kāi)了整整一天戰(zhàn)略研討會(huì)，主題是：十年后小米能否成為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表？十年后小米會(huì)是一家怎樣的公司？

雷軍從制造領(lǐng)域認(rèn)真思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，“那時(shí)，小米應(yīng)該帶領(lǐng)一群中國(guó)品牌和中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)，在全世界都奠定了無(wú)可動(dòng)搖的位置。換句話說(shuō)，如果我們堅(jiān)持干下去，十年后的小米可能會(huì)成為中國(guó)制造、中國(guó)品牌的中國(guó)代言人。”

夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？造車(chē)這件事，不也被小米提上了日程？

從未來(lái)大勢(shì)、自身的危機(jī)感，從行業(yè)歷史參照到小米的優(yōu)勢(shì)站位，小米進(jìn)軍醫(yī)學(xué)影像器械，都是一件值得期待的事。

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