有人的地方就有江湖，將這句話放在商場上來看也同樣適用，手機(jī)行業(yè)中各門各派的競爭激烈程度，甚至不下于金庸小說中的江湖武林。時(shí)代更迭，有人來就會(huì)有人走，手機(jī)行業(yè)中的龍頭企業(yè)基本過段時(shí)間就會(huì)變化一次，最初的摩托羅拉、諾基亞如今已經(jīng)走向沒落，三星、LG和索尼等日韓大品牌在國內(nèi)市場表現(xiàn)也很頹靡，當(dāng)潮水退去后，經(jīng)典的東西還能剩下多少呢？

現(xiàn)在手機(jī)市場講究一個(gè)“快”字，就像武林中的“天下武功，唯快不破”，快的好處在于能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，蛋糕能越做越大，但看似繁榮的背后其實(shí)也有不少苦衷。很多新生小品牌都沒有生存空間，甚至一些老牌廠商也因?yàn)楦簧瞎?jié)奏被判出局。而產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，價(jià)格起伏頗大，讓人看不懂。

在整個(gè)手機(jī)市場都區(qū)域“快餐式”加速推新時(shí)，也有靜下心來雕琢產(chǎn)品的品牌。其中魅族前段時(shí)間還剛剛宣告盈利，也向市場表達(dá)了一個(gè)態(tài)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以產(chǎn)品說話同樣是可行的。魅族其實(shí)也“快”過，并且當(dāng)時(shí)“快”到同行都只能望其項(xiàng)背，2015年魅族收到了阿里巴巴等贊助商，有了雄厚資本的它開始加快投入生產(chǎn)，一年時(shí)間內(nèi)召開過11場發(fā)布會(huì)，帶來的產(chǎn)品足足14款，但瘋狂的推出產(chǎn)品并沒有達(dá)到魅族的預(yù)期。

吃一塹長一智，魅族通過幾年時(shí)間的沉淀，漸漸找回了適合自己的節(jié)奏。最初的魅族是由MP3發(fā)家的，2007年魅族創(chuàng)始人決定轉(zhuǎn)投手機(jī)行業(yè)，通過兩年的精雕細(xì)琢帶來的第一款魅族M8就大火了，因外觀設(shè)計(jì)和UI體驗(yàn)都很出圈，往后發(fā)布的魅族M9等幾款機(jī)型都有客觀的銷售成績。或許“極致產(chǎn)品主義”才是最適合魅族的吧，一年推一到兩款精品機(jī)型也成為了魅族的一貫傳統(tǒng)，去年的魅族17和魅族17 Pro斬獲了多項(xiàng)重磅獎(jiǎng)項(xiàng)，僅靠這兩款機(jī)型就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈，可以說是逆境翻盤。確實(shí)，在拋開包袱后，全身心投入產(chǎn)品研發(fā)和打磨的魅族反而更上了一層樓，魅族也決定將精力主要集中在高端市場。

今年魅族出了要發(fā)布魅族18系列兩款高端旗艦機(jī)型之外，內(nèi)部CEO還剛經(jīng)歷過交接，新官上任就推出了“一體兩翼”的新戰(zhàn)略，以Flyme系統(tǒng)為中心，智能家居和智能穿戴為兩翼，這也是魅族全新的發(fā)展方向。其實(shí)在整個(gè)大環(huán)境中，魅族不管是品牌文化和產(chǎn)品的發(fā)布速度，都顯得有些“慢”，和大部分品牌形成了鮮明的差別，但魅族營銷負(fù)責(zé)人萬志強(qiáng)并不認(rèn)為“另類”就沒有生存空間，他表示：“魅族并不懼怕與大象為伍，成熟的大國市場，絕不僅僅由三四家企業(yè)來把控，中國市場足夠廣闊，容得下更多風(fēng)格和定位的廠商，這也有助于行業(yè)的發(fā)展。”