地球上最富裕的兩個(gè)人，都在把更多精力聚焦在星辰大海。

馬斯克是這樣。現(xiàn)在，57歲的貝佐斯也是這樣。

為了“擠”出更多時(shí)間，杰夫·貝佐斯，亞馬遜創(chuàng)始人、CEO，公開(kāi)宣布：

不再繼續(xù)擔(dān)任亞馬遜CEO。

但這并不是說(shuō)他要完全從亞馬遜“退休”，他依然會(huì)以亞馬遜董事會(huì)執(zhí)行主席身份，繼續(xù)參與重要決策，而且依然在亞馬遜持股10%。

而貝佐斯自述，要讓位CEO的關(guān)鍵原因在于：

希望更加關(guān)注貝佐斯地球基金、航天公司藍(lán)色起源、《華盛頓郵報(bào)》和亞馬遜Day 1基金等。

至于接班人，貝佐斯也有欽定——

安迪·賈西（Andy Jassy），現(xiàn)年53歲。

這是他的多年親密戰(zhàn)友、好兄弟、亞馬遜24年老將，也是亞馬遜云計(jì)算業(yè)務(wù)AWS的開(kāi)創(chuàng)者及CEO。

安迪·賈西也是眾所周知的暴脾氣和狠角色，云計(jì)算大戰(zhàn)時(shí)，微軟、甲骨文都是他炮轟過(guò)的友商。

不過(guò)即便如此，能力有口皆碑。所以消息一出，亞馬遜現(xiàn)在在云計(jì)算的兩大友商，微軟和谷歌，都發(fā)來(lái)賀電。

微軟CEO納德拉說(shuō)，德配其位，明智之選。

谷歌母公司Alphabet CEO皮猜則表示：恭喜兩位都踏上新征程。

當(dāng)然，這也是接班人之間的賀電。在亞馬遜貝佐斯之前，微軟和谷歌，也都完成了創(chuàng)始人讓位、退居幕后的交接班。

貝佐斯如何解釋退位？

按照貝佐斯和亞馬遜風(fēng)格，以及可能為了防止外界瞎猜，貝佐斯親自寫了一封公開(kāi)信。

信不算長(zhǎng)，核心說(shuō)了三大點(diǎn)：

第一，退位，欽點(diǎn)接班人。

第二，自述27年來(lái)在亞馬遜的功過(guò)。

第三，解釋退位后干啥。

首先，開(kāi)門見(jiàn)山，我要退位，接班人是安迪：

我非常興奮地宣布，在這個(gè)第三季度，我將轉(zhuǎn)任亞馬遜董事會(huì)執(zhí)行主席，安迪·賈西將成為CEO。

安迪在公司內(nèi)部很有名，他在亞馬遜的時(shí)間幾乎和我一樣長(zhǎng)。他將是一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)人，我對(duì)他充滿信心。

其次，借著退位，自述下功過(guò)和自豪之處，原文如下：

這段旅程（亞馬遜）大約始于27年前。當(dāng)時(shí)，“亞馬遜”只是一個(gè)想法，并沒(méi)有名字。那時(shí)候我被問(wèn)得最多的問(wèn)題，便是“什么是互聯(lián)網(wǎng)”。幸運(yùn)的是，現(xiàn)在我們不必再解釋這個(gè)問(wèn)題。

現(xiàn)如今，我們擁有130萬(wàn)名有才華、敬業(yè)的員工，為數(shù)億客戶和企業(yè)服務(wù)，并被公認(rèn)為世界上最成功的公司之一。

這是怎么做到的？發(fā)明。

發(fā)明是我們成功的根源。我們一起做過(guò)很多瘋狂的事，然后又把它們變成一種常態(tài)。

我們率先推出了客戶評(píng)論、一鍵點(diǎn)擊、個(gè)性化推薦、Prime超快發(fā)貨、輕松購(gòu)物（ Just Walk Out）、氣候承諾、Kindle、Alexa、Marketplace、基礎(chǔ)設(shè)施云計(jì)算、職業(yè)選擇等等。

如果你做對(duì)了，那么這個(gè)發(fā)明在幾年后，就會(huì)變成一種常態(tài)。人們會(huì)對(duì)此習(xí)以為常，而這恰恰是發(fā)明家能得到的最大贊譽(yù)。

我不知道還有哪家公司的發(fā)明記錄能像亞馬遜一樣好，我相信我們現(xiàn)在是最有創(chuàng)造力的時(shí)候。

隨著亞馬遜規(guī)模的擴(kuò)大，我們決定利用亞馬遜的規(guī)模和范圍，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)重要的社會(huì)問(wèn)題。

以兩個(gè)具有較大影響的事情為例：15美元最低工資和氣候承諾。在這兩個(gè)例子中，我們都確保了（行業(yè)）領(lǐng)先的地位，而后要求其他人和我們一起行動(dòng)。其他大公司也在向我們靠攏。我希望你也為此感到驕傲。

我覺(jué)得我的工作很有意義，也很有趣。我可以和最聰明、最有才華、最有創(chuàng)意的隊(duì)友一起工作。在順境時(shí)，你們一直很謙虛。在困難的時(shí)候，你們一直堅(jiān)強(qiáng)地支持著我，給彼此帶來(lái)歡笑。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作是一件很快樂(lè)的事情。

最后，貝佐斯簡(jiǎn)單解釋了退位思考和后續(xù)重心所在：

雖然我還會(huì)繼續(xù)留在辦公室中，但這種轉(zhuǎn)變也讓我感到興奮。數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的客戶需要我們的服務(wù)，超過(guò)一百萬(wàn)的雇員需要我們維持生計(jì)。作為亞馬遜的首席執(zhí)行官，這是一項(xiàng)沉重的責(zé)任，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。當(dāng)你有這樣的責(zé)任時(shí)，很難把注意力放在其他事情上。

作為亞馬遜的執(zhí)行主席，我將繼續(xù)參與它的重要項(xiàng)目，但也有時(shí)間和精力關(guān)注Day 1基金、貝佐斯地球基金、藍(lán)色起源、《華盛頓郵報(bào)》以及我的其他愛(ài)好。

我從來(lái)沒(méi)有這么精力充沛過(guò)，這不是退休的問(wèn)題。我對(duì)這些組織能夠產(chǎn)生的影響充滿熱情。

亞馬遜對(duì)未來(lái)的定位是再好不過(guò)了。我們正在全力以赴，正如世界需要我們那樣。我們正在醞釀的事情將繼續(xù)讓人驚訝。我們?yōu)閭€(gè)人和企業(yè)提供服務(wù)，我們開(kāi)創(chuàng)了兩個(gè)完整的行業(yè)和一類全新的設(shè)備。

從機(jī)器學(xué)習(xí)到物流，我們都是各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。如果亞馬遜人的想法還需要一種新的機(jī)構(gòu)技能，我們有足夠的靈活性和耐心去學(xué)習(xí)。

繼續(xù)發(fā)明，不要在最初的想法看起來(lái)很瘋狂時(shí)感到絕望。讓好奇心成為你的指南針。現(xiàn)在還是Day 1。

需要說(shuō)明的是，貝佐斯選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)退位，也可能有業(yè)務(wù)和營(yíng)收方面的考量。

今天是亞馬遜第四季度財(cái)報(bào)日，亞馬遜季度營(yíng)收首次突破1000億美元大關(guān)。

而且第一功臣正是接班人安迪，在其領(lǐng)導(dǎo)下AWS第四季度營(yíng)收增長(zhǎng)了28%。

截至2020年10月，亞馬遜約52%的運(yùn)營(yíng)收入來(lái)自AWS——亞馬遜第一主營(yíng)業(yè)務(wù)，已不再是起家的電商了。

所以之前，對(duì)于亞馬遜的交接班，外界還有過(guò)電商負(fù)責(zé)人的猜想，畢竟電商才是核心業(yè)務(wù)。

但現(xiàn)在，貝佐斯用官宣給出了答案。

貝佐斯欽定的接班人有何特別之處？

接班人安迪·賈西是誰(shuí)？

在貝佐斯讓位消息官宣后，不少媒體都給出了這樣的標(biāo)題。

Andy Jassy，安迪·賈西，1968年出生的匈牙利血統(tǒng)猶太人，現(xiàn)年53歲，僅比貝佐斯小4歲。

本科學(xué)于哈佛大學(xué)，畢業(yè)后干過(guò)一段時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理，后來(lái)回爐哈佛取得MBA學(xué)位，并于1997年加入亞馬遜，職位是營(yíng)銷經(jīng)理。

其后在亞馬遜一待就是24年。正如貝佐斯所述，安迪“在亞馬遜的時(shí)間幾乎和他一樣長(zhǎng)”，也是貝佐斯最信任的副手之一。

但安迪的核心功績(jī)，是亞馬遜云計(jì)算業(yè)務(wù)AWS。

2003年，安迪在亞馬遜創(chuàng)立的AWS，成立之初，團(tuán)隊(duì)僅有57人。當(dāng)時(shí)的AWS對(duì)于亞馬遜來(lái)講，可以說(shuō)是一個(gè)微不足道的“副業(yè)”。

后來(lái)，安迪撰寫了成為AWS商業(yè)計(jì)劃的原始文件，并于2006年從AWS 的高級(jí)副總裁晉升為 CEO。

在AWS發(fā)展過(guò)程中，安迪寸土必爭(zhēng)，并不像一個(gè)好脾氣的職業(yè)經(jīng)理人。

路透社評(píng)價(jià)安迪：“以了解技術(shù)細(xì)節(jié)而聞名”，并且因?yàn)榧坠俏暮臀④浽阡N售額上處于優(yōu)勢(shì)，就時(shí)常炮轟這兩家不行。

不過(guò)，在安迪的領(lǐng)導(dǎo)之下，亞馬遜的云業(yè)務(wù)已經(jīng)簽下了許多主要的大客戶，包括威瑞森（Verizon）、麥當(dāng)勞和霍尼韋爾。

時(shí)至今日，AWS已經(jīng)發(fā)展成為占亞馬遜運(yùn)營(yíng)收入52%的重要業(yè)務(wù)。

所以也有評(píng)價(jià)說(shuō)，亞馬遜現(xiàn)在已不再是一家電子商務(wù)為主業(yè)的公司了。而任命安迪接班貝佐斯，也凸顯了云服務(wù)對(duì)于亞馬遜未來(lái)的重要性。

實(shí)際上，更早之前，對(duì)于誰(shuí)可以在亞馬遜接班貝佐斯，外面不是沒(méi)有過(guò)猜測(cè)。

安迪之外，負(fù)責(zé)全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)的CEO杰夫 · 威爾（Jeff Wilke），也是大熱人選。

很早之前，貝佐斯便專門為這兩大業(yè)務(wù)設(shè)立了CEO，并且由他們直接來(lái)匯報(bào)。

然而沒(méi)想到，去年8月，52歲的杰夫 · 威爾被證實(shí)將在今年年初退休。

即現(xiàn)在，兩位候選者，一位官宣上位，一位以退休名義離開(kāi)。

聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像微軟交接班時(shí)，納德拉和陸奇發(fā)生過(guò)的故事。

貝佐斯的亞馬遜遺產(chǎn)，以及“雙面”人生

隨著貝佐斯的退位，其帶給亞馬遜的遺產(chǎn)也開(kāi)始被盤點(diǎn)。

自貝佐斯創(chuàng)辦亞馬遜以來(lái)，27年時(shí)光已過(guò)，一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，成為了全球舉足輕重的巨頭。

1994年7月16日，時(shí)年31歲的貝佐斯，辭去對(duì)沖基金副總裁的工作，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

最初的亞馬遜，從一家網(wǎng)絡(luò)書店Cadabra起手，隨后出于“A”字頭排序優(yōu)勢(shì)考慮，將公司更名為Amazon。

1997年開(kāi)始，亞馬遜上市，代碼AMZN，成為全美最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，至今地位無(wú)人可撼動(dòng)。

不過(guò)，正如貝佐斯在公開(kāi)信中所說(shuō)，20多年來(lái)，亞馬遜早已經(jīng)不是單純的電商，而是將觸角延伸到了云服務(wù)、無(wú)人商店等“黑科技”。

貝佐斯本人，更是逐步將重心逐漸向“實(shí)現(xiàn)童年夢(mèng)想”傾斜——專注于星辰大海。

而這，也是他卸任亞馬遜CEO后將重點(diǎn)關(guān)注的事業(yè)。

核心與他成立的Blue Origin（藍(lán)色起源）公司有關(guān)。

貝佐斯談過(guò)藍(lán)色起源的使命——提高太空旅行的安全性并降低其成本。

此前，該公司正在研制亞軌道和軌道飛船，并在2012年成功測(cè)試一種與阿波羅飛船和神舟飛船都不同的載人飛船逃生系統(tǒng)。

目前，藍(lán)色起源正在研制火箭助推器、回收船模型，并預(yù)計(jì)在新格倫火箭項(xiàng)目上花費(fèi)超25億美元，計(jì)劃于今年開(kāi)始發(fā)射這種火箭。

雖然沒(méi)有說(shuō)過(guò)“這個(gè)星球不配我死”的話，但與馬斯克想成為“火星人”一樣，貝佐斯或許同樣希望余生在太空度過(guò)。

除了“藍(lán)色起源”之外，2019年4月，亞馬遜還宣布資助并部署一個(gè)名為“科伊伯項(xiàng)目”（Kuiper Systems）的大型寬帶衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，類似于馬斯克的“星鏈”（Starlinks）。

但對(duì)于貝佐斯的亞馬遜遺產(chǎn)，在退位之際，被談?wù)撟疃嗟牟皇请娮訒按~”Kindle、語(yǔ)音助手Alexa、無(wú)人商店Amazon Go……

而是貝佐斯的理念、價(jià)值主張和文化。

可以歸結(jié)出影響最廣的十條：

第一，關(guān)注“不變的”比關(guān)注“變化的”更本質(zhì)。貝佐斯每年給投資者寫公開(kāi)信，第一封至今都在強(qiáng)調(diào)不變的核心。

第二，不關(guān)注短期股價(jià)，如果因?yàn)橐粋€(gè)月內(nèi)上漲30%而高興，也會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)月跌30%而失落，關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值甚于短期股價(jià)。貝佐斯不以股價(jià)波動(dòng)做決定。無(wú)論股價(jià)上漲或下跌多少，都不以此影響自己的判斷。在這種理念下，亞馬遜敢于重倉(cāng)自建物流，敢于開(kāi)創(chuàng)云計(jì)算等當(dāng)年看來(lái)“不務(wù)正業(yè)”的業(yè)務(wù)。

第三，貝佐斯和亞馬遜是“Day 1”文化的知名開(kāi)創(chuàng)者，始終保持第一天創(chuàng)業(yè)的精神。后來(lái)滴滴和字節(jié)跳動(dòng)，都學(xué)習(xí)這種文化，并融入到了自己的組織文化中。

第四，貝佐斯堅(jiān)持每天睡夠8小時(shí)，不會(huì)安排10點(diǎn)前的會(huì)議，并在午餐前安排“高智商”會(huì)議，每天下午5點(diǎn)前就把該做完的決定都做完。（不過(guò)并不意味著亞馬遜沒(méi)有996）

第五，對(duì)用戶的“癡迷”。貝佐斯的郵箱jeff@amazon.com是對(duì)外公開(kāi)的，他會(huì)親自查看用戶發(fā)來(lái)的投訴郵件，然后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)的負(fù)責(zé)高管，留言只有一個(gè)問(wèn)號(hào)“？”。

第六，每次開(kāi)會(huì)，貝佐斯會(huì)在會(huì)議室中放一把空椅子，促使高管們?cè)谧鰶Q定的同時(shí)，也思考它們對(duì)用戶的影響。

第七，重視基礎(chǔ)研發(fā)。提倡專利的同時(shí)，淘汰過(guò)時(shí)技術(shù)。貝佐斯自己擁有亞馬遜的數(shù)十項(xiàng)專利，同時(shí)亞馬遜致力于淘汰過(guò)時(shí)的技術(shù)，放棄專利申請(qǐng)的比例也比其他公司高。

第八，反對(duì)開(kāi)會(huì)PPT。貝佐斯開(kāi)會(huì)前，要求主持人寫一份不超過(guò)6頁(yè)的文檔備忘錄，會(huì)議人數(shù)不超過(guò)“兩個(gè)披薩”（指兩個(gè)披薩能喂飽的人數(shù)）。會(huì)議開(kāi)始前，每個(gè)人都會(huì)默讀一遍備忘錄。這使得會(huì)議更加高效。

第九，失敗與創(chuàng)新不可分割。貝佐斯認(rèn)為，失敗同樣分好壞，如果發(fā)明了一種新產(chǎn)品或服務(wù)，結(jié)果用不上，這是好的失敗；但如果新建了個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，結(jié)果執(zhí)行得不好，那就是糟糕的失敗。

第十，提倡節(jié)儉。把公司專注度集中在客戶服務(wù)和創(chuàng)新上，甚至用節(jié)儉驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，開(kāi)辟新路徑不需要奢華的條件。

當(dāng)然，貝佐斯在最近幾年也毀譽(yù)參半，爭(zhēng)議不斷。

最大的花邊新聞就是出軌離婚案。

2019年以來(lái)，貝佐斯因?yàn)槌鲕墶㈦x婚的消息一直連綿不絕，“幾乎成了小報(bào)的常客”。

與貝佐斯一同畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)的麥肯齊（MacKenzie），是他共同白手起家創(chuàng)業(yè)的妻子，1994年貝佐斯辭職創(chuàng)業(yè)之際，麥肯齊也成為亞馬遜最早的員工之一。

最終卻因貝佐斯出軌，兩人分道揚(yáng)鑣。

此外，還有壓榨打工人、縮短薪水和休息時(shí)間等等負(fù)面新聞。

比如據(jù)路透社報(bào)道，在新冠疫情期間，相比于實(shí)體店關(guān)門，亞馬遜卻選擇招募了超過(guò)40萬(wàn)的員工，來(lái)運(yùn)送日用品和醫(yī)療用品。這導(dǎo)致接近20000名亞馬遜員工感染新冠病毒。

……

總之，57歲卸任亞馬遜CEO的貝佐斯，并非以完人謝幕。

他是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，是電商起家的首富，一度擁有愛(ài)妻狂魔和把員工當(dāng)兄弟的人設(shè)……

但上述一切正面的評(píng)價(jià)，并沒(méi)有持續(xù)到退居二線的時(shí)候。

這就是杰夫·貝佐斯。

原文標(biāo)題：全球首富今日辭職：我不想一直盯著流量，要用更多時(shí)間探索太空

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