汽車(chē)業(yè)務(wù)是寶能集團(tuán)這幾年來(lái)所重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，自寶能汽車(chē)成立以來(lái)，在汽車(chē)的生產(chǎn)基地、技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售渠道等各個(gè)方面均是投入了大量資本。為了及時(shí)了解市場(chǎng)需求，提升服務(wù)質(zhì)量，在銷(xiāo)售渠道上寶能汽車(chē)沒(méi)有選擇傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商加盟模式，而是從一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)了直營(yíng)銷(xiāo)售。

百城千店計(jì)劃

隨著市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)和體驗(yàn)的要求越來(lái)越高，為了拉近與消費(fèi)者之間的距離，讓消費(fèi)者到店更方便，寶能汽車(chē)計(jì)劃在國(guó)內(nèi)240座城市開(kāi)設(shè)1000家直營(yíng)店，目前已經(jīng)完成了800余家。

通過(guò)直營(yíng)店模式的創(chuàng)新，寶能汽車(chē)可以保證各店之間服務(wù)和價(jià)格的同一，還能更靈活地調(diào)整銷(xiāo)售策略、加快落地執(zhí)行效率，更能讓企業(yè)完全從市場(chǎng)角度出發(fā)，更加精準(zhǔn)及時(shí)地了解消費(fèi)者的需求，并根據(jù)一線(xiàn)市場(chǎng)反饋，對(duì)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行再一步的反推和優(yōu)化。

此外，直營(yíng)店模式?jīng)]有了庫(kù)存壓力，同時(shí)也能及時(shí)快捷地反饋經(jīng)營(yíng)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。例如，當(dāng)某家門(mén)店接到的訂單中，他遇到了訂單排產(chǎn)及區(qū)域調(diào)配等問(wèn)題，無(wú)法按時(shí)交付，問(wèn)題經(jīng)反饋后，廠(chǎng)商方面加緊調(diào)配貨源，保證了交付時(shí)間。對(duì)于寶能汽車(chē)來(lái)說(shuō)，大面積鋪開(kāi)直營(yíng)店后，其銷(xiāo)售節(jié)奏、產(chǎn)品供應(yīng)、后續(xù)服務(wù)能力都將大大增強(qiáng)。

以汽車(chē)為中心打造全方位生活服務(wù)

寶能汽車(chē)建立直營(yíng)店，并不打算局限于汽車(chē)銷(xiāo)售和服務(wù)。目前，寶能汽車(chē)開(kāi)始將集團(tuán)現(xiàn)有資源融入到直營(yíng)店的營(yíng)銷(xiāo)體系中。據(jù)了解，借助寶能綜合開(kāi)發(fā)板塊（綜合開(kāi)發(fā)是寶能四大產(chǎn)業(yè)板塊之一，聚焦科技園區(qū)、城市綜合體和國(guó)際商務(wù)區(qū)三大產(chǎn)品線(xiàn)，形成“開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理”于一體的集約運(yùn)營(yíng)模式），寶能汽車(chē)已開(kāi)始在全國(guó)各地的寶能產(chǎn)業(yè)中開(kāi)設(shè)城市展廳，其中最大的品牌體驗(yàn)館，目前也已入駐深圳羅湖地標(biāo)建筑寶能中心第一空間。

寶能汽車(chē)的計(jì)劃是用10-15年的時(shí)間打造成為世界一流的汽車(chē)集團(tuán)，直營(yíng)店模式只是發(fā)展規(guī)劃的一部分，隨著寶能汽車(chē)各方面的布局逐漸完成，相信這個(gè)目標(biāo)指日可待。

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