具有“自動上熱搜”體質(zhì)的蘋果，又火了。按照蘋果向SEC提交的年度報(bào)告顯示，蘋果CEO蒂姆·庫克2020年年薪超過1400萬美元——基本工資為300萬美元，績效獎(jiǎng)勵(lì)為1073.1萬美元。換句話說，庫克在去年的收入大概也就合人民幣9000萬元左右。

很多吃瓜群眾認(rèn)為，庫克似乎還沒國內(nèi)一線明星、頂流直播帶貨網(wǎng)紅掙得多。要知道，這可是全球超一流科技巨頭的掌舵人吶！事實(shí)上，庫克如果未來不遵循蘋果的環(huán)保主張，可能會掙得越來越少。因?yàn)樘O果不僅要將環(huán)保進(jìn)行到底，還會直接與高管現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤！看來，蘋果似乎在環(huán)保方面“走火入魔”。

事事與環(huán)保掛鉤！蘋果愈發(fā)極端

今年iPhone 12系列發(fā)布時(shí)，蘋果一意孤行地不附贈耳機(jī)和充電器的行為，引發(fā)消費(fèi)者近乎一致的批評，甚至還被眾多同儕調(diào)侃。但蘋果并沒有妥協(xié)，還是貫徹到底。業(yè)界和消費(fèi)者的感覺幾乎驚人一致：蘋果就是打著環(huán)保的旗號，去攫取更多利潤。但讓人沒想到的是，蘋果似乎是針對想將環(huán)保進(jìn)行到“天荒地老”。

據(jù)媒體爆料，明年的iPhone 13系列至少有一款機(jī)型不再搭配充電口，只能通過MagSafe無線充電。甚至科技博主Joe Prosser直接點(diǎn)出，對于蘋果來說：針對iPhone產(chǎn)品線，其不考慮要轉(zhuǎn)換到USB-C接口的問題，而是直接跳躍到「無孔」設(shè)計(jì)。而且，這應(yīng)該是蘋果長期產(chǎn)品線規(guī)劃之一。這意味著，在iPhone 12系列上不附贈耳機(jī)和充電器，只是蘋果踐行環(huán)保理念的一小步。未來，蘋果還會在產(chǎn)品線上遵循環(huán)保理念進(jìn)行大刀闊斧地改革。

更重要的是，蘋果在環(huán)保領(lǐng)域還將更為極端！蘋果在年度代理文件中表示，將根據(jù)高管人員是否遵循了公司的社會和環(huán)境價(jià)值觀調(diào)整其現(xiàn)金獎(jiǎng)金。也就是說，高管如果堅(jiān)持環(huán)保理念會多發(fā)錢。如果與環(huán)保理念背道而馳，那就要與高額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)說再見。蘋果的政策，是在變相鼓勵(lì)高管一定要基于環(huán)保這一基礎(chǔ)，去做出各種決策。

做出表率的情況下，應(yīng)更有人情味

看到了嗎？無論是在產(chǎn)品線的規(guī)劃，還是在大方向上，蘋果是事事都與環(huán)保掛鉤。可能我們之前都對蘋果有誤解，認(rèn)為其只是借環(huán)保名義去撈錢。但蘋果卻毫不在意外界的看法，真正將環(huán)保放在了首位。

但我們也必須要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，去剖析蘋果的種種行為。誠然，蘋果為踐行環(huán)保理念做出了表率，但步子未免跨得太大。比如在大多數(shù)蘋果用戶手中還是“五福一安”充電器的情況下，就不附贈快充充電器，難免顯得有些“不近人情”。

而iPhone 13如果只能通過MagSafe無線充電，又有多少消費(fèi)者手中有相應(yīng)的無線充電設(shè)備呢？更重要的是，在無線充電效率還遠(yuǎn)不及有線充電的情況下，蘋果如何保證給消費(fèi)者帶來沒有“續(xù)航焦慮癥”的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)？

因此，蘋果不能只是為了環(huán)保而環(huán)保，更應(yīng)該看清事物發(fā)展的不同階段。為了環(huán)保而采用太過超前、激烈的手段，只會讓消費(fèi)者不滿。

堅(jiān)持環(huán)保，亦應(yīng)關(guān)注消費(fèi)者真實(shí)需求

頗為值得玩味的是，蘋果的環(huán)保策略在被對手有意識地轉(zhuǎn)化為營銷手段。比如小米在近日發(fā)布小米11系列的時(shí)候，就提供了無充電器的標(biāo)準(zhǔn)版和有充電器的套裝版，供消費(fèi)者選擇。這看似讓消費(fèi)者有了更多選擇，其實(shí)也是在試探他們的接受度。一旦接受了不送充電器的“默認(rèn)設(shè)定”，肯定會有利于科技企業(yè)。

但在快充技術(shù)發(fā)展極快、協(xié)議各自不同的現(xiàn)實(shí)情況下，科技企業(yè)以環(huán)保名義不送充電器更多地只是為了“一己私利”。消費(fèi)者在沒有選擇的情況下，只能被迫再花額外的錢購買對應(yīng)的充電器，自然會讓他們怨聲載道。

這也說明在現(xiàn)階段下，堅(jiān)持環(huán)保亦應(yīng)關(guān)注消費(fèi)者的真實(shí)需求。不是每家科技企業(yè)都有蘋果的魄力，循序漸進(jìn)讓消費(fèi)者主動擁抱、踐行環(huán)保理念，才是正確手段。春風(fēng)化雨的溫柔策略，總是會比簡單粗暴的手段，更容易讓消費(fèi)者所接受。

責(zé)任編輯：PSY