前幾天，無意間翻看了自己以前寫的關(guān)于POWER的科技評論，勾起了一些回憶。

瘦死的駱駝比馬大，這些年P(guān)OWER困難是有，但希望也同樣存在。

因?yàn)榇媪啃⌒蜋C(jī)超齡服役，沉寂了7年之后，POWER終于等來了拐點(diǎn)，看到了屬于自己的小陽春。

時(shí)間會改變很多東西，再次牽手時(shí)，雖然你的“芯”還叫POWER，但你在國內(nèi)的身份變了，有了自己的新名字，浪潮商用機(jī)器（Inspur Power System）。

目前，浪商作為POWER中國區(qū)獨(dú)家代言人，承擔(dān)起了重振POWER雄風(fēng)的重任。

追憶CAMP

CAMP，Create a Market for POWER。這曾經(jīng)是IBM在2014年發(fā)布POWER8時(shí)，DC Chien喊出的一個(gè)口號。

能不能成功不知道，但當(dāng)時(shí)是必須要喊出一個(gè)口號，提振士氣。

那時(shí)，POWER所代表的小型機(jī)顯現(xiàn)出頹勢，在商業(yè)市場上，為了對抗來自X86平臺的侵蝕，IBM選擇了開放的姿態(tài)，嘗試構(gòu)建OpenPOWER生態(tài)。

對IBM來說，支持Linux這事很早就在做了。這種做法無非就是放低身段，進(jìn)入中低端市場，當(dāng)時(shí)，我狹義的把OpenPOWER與POWER Linux畫上了等號。

生態(tài)的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就能看到成效的。況且真正的問題，是科技趨勢的改變，互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算才是在變革的真正動因。

重識PowerVC

這幾年，我們在POWER小型機(jī)的新增投入幾乎為零，整體上采取了保守的策略，導(dǎo)致對于POWER平臺的技術(shù)積累也處于停滯狀態(tài)。

上周，因?yàn)镻OWER升級換代，特意約了浪商的人做技術(shù)交流，順便更新了一下對PowerVC的認(rèn)知。

還是挺有收獲的，也感受到了其中的變化和堅(jiān)持，這些年IBM始終堅(jiān)持在POWER進(jìn)行研發(fā)投入，一直在試圖用OpenPOWER挑戰(zhàn)X86。

那什么是PowerVC呢？你可以把他理解為POWER平臺的VMware vCenter，用于集中管理POWER平臺的虛擬化資源，算是產(chǎn)品對標(biāo)。

vCenter能提供的核心功能，目前在PowerVC上均已實(shí)現(xiàn)。你有vMotion，我有LPM（Live Partition Migration ），你有HA，我有Remote Start，再加上收購了Redhat之后，IBM再次在云計(jì)算發(fā)力，不光是IaaS，PaaS也成了主戰(zhàn)場。

既然功能上大同小異了，剩下的問題就又回到了最初，成了OpenPOWER與X86平臺選型的問題。

芯片江湖，風(fēng)起云涌

最近關(guān)于“芯片”制造的新聞，不絕于耳。一邊是美國將華為及關(guān)聯(lián)公司列入實(shí)體清單，一邊是中國發(fā)布針對“芯片”行業(yè)的免稅刺激政策。

現(xiàn)在，市場又傳聞NVIDIA（英偉達(dá)）計(jì)劃收購ARM，不由讓人聯(lián)想到去年上海，華為辦的那個(gè)聲勢浩大的全聯(lián)接大會，重磅推出自己的“鯤鵬+升騰“戰(zhàn)略，一手CPU，一手GPU，形成強(qiáng)大的算力組合。只是中美之間的大國博弈，很多事當(dāng)下還是看不清。

市場硝煙彌漫，有人說摩爾定律即將失效，老美也開始焦慮了。除了向3nm挺進(jìn)，一向“封閉”的Intel好像目前也沒有找到更好的另一條曲線。

回想當(dāng)年Oracle放棄SPARC，本以為市場一邊倒，結(jié)果ARM異軍突起，玩起了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略。

原本是移動和邊緣計(jì)算市場的ARM，開始反向滲透數(shù)據(jù)中心，用ARM的話講，針對移動互聯(lián)應(yīng)用，ARM服務(wù)器有原生的優(yōu)勢。

當(dāng)下，X86和ARM打的火熱，基于開源的RISC-V會不會是受益者？這也是OpenPOWER需要考慮的戰(zhàn)略問題。所以，此時(shí)IBM拋出POWER10，我想應(yīng)該也有其深意。

POWER的內(nèi)循環(huán)

用存量和增量的角度去看POWER，會簡單一些。把存量的AIX POWER升級換代比喻成內(nèi)循環(huán)，把OpenPOWER比喻成外循環(huán)。

我認(rèn)為，目前在存量市場上POWER還是有很強(qiáng)的優(yōu)勢，畢竟很多POWER承載的都是核心和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，系統(tǒng)遷移和改造的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。

所謂的保持金融行業(yè)不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，絕不僅僅是金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，同樣可以演變成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

目前，我們的POWER平臺已經(jīng)進(jìn)入的深水區(qū)，上面運(yùn)行的都是核心重載的OLTP和OLAP數(shù)據(jù)庫。隨著業(yè)務(wù)的增長，未來還是有擴(kuò)容的需求，畢竟大集中的背景下，縱向擴(kuò)展還是POWER的殺手锏。

雖說基于分布式的國產(chǎn)化替代像是一種趨勢，但目前也多是局部的創(chuàng)新試點(diǎn)。在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，POWER內(nèi)循環(huán)的狀態(tài)還將得以延續(xù)。

有沒有感覺到POWER在一旁竊喜，就喜歡你看不慣我又干不掉我的樣子。

POWER的合縱連橫

當(dāng)年同時(shí)管POWER和X86兩個(gè)平臺，那時(shí)需要在IBM和VMware之間做平衡。

現(xiàn)在回看，外企的商業(yè)產(chǎn)品，在云計(jì)算浪潮之下，不管是IBM，還是VMware，都不再如當(dāng)初那般強(qiáng)勢，但仍有其優(yōu)勢。

在外循環(huán)的增量市場，基本上都是以分布式的云計(jì)算架構(gòu)為主，雖說目前Intel一家獨(dú)大，但是ARM也在虎視眈眈的瞄著數(shù)據(jù)中心市場，再加上OpenPOWER，所謂的芯片江湖，鹿死誰手尚不可知。

其實(shí)，不光是局外的用戶看不清，局內(nèi)的ISV一樣看不清，只好多線作戰(zhàn)，分別結(jié)盟。

相對數(shù)據(jù)庫，云計(jì)算是更廣闊的市場，才是兵家必爭之地。相比X86成熟的生態(tài)，無論是ARM還是OpenPOWER都是需要靜下心來，苦練內(nèi)功，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，軟硬兼施，建設(shè)生態(tài)才是硬道理。

近些年，POWER采取開放的心態(tài)，合縱連橫跟合作伙伴一起做OpenPOWER生態(tài)，也算取得了也取得了一些成果。

生態(tài)合作伙伴是這么說的，既然干不掉你，那就選擇擁抱你。

寫在最后

近日，IBM發(fā)布了其最新一代，采用7nm工藝的POWER10處理器，據(jù)說POWER10比上一代POWER9，在綜合能效、工作負(fù)載和容器密度上提升3倍。

云計(jì)算時(shí)代，一個(gè)明顯的感受就是X86服務(wù)器的數(shù)量爆增，但其實(shí)資源利用率并沒有得到有效利用，突然在想，如果換做POWER10，也許可以省掉不少X86服務(wù)器。

市場經(jīng)濟(jì)有其無形之手，商業(yè)世界也有其規(guī)則。我想如果真的能夠創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)約成本，自然會有用戶愿意買單。

IBM成立100年時(shí)出過一本紀(jì)念書籍，“讓世界更美好”。作為國產(chǎn)的浪商，我覺得應(yīng)該多一些軟實(shí)力，更聚焦于“讓祖國更美好”，才無愧于時(shí)代浪潮！

原文標(biāo)題：IBM的POWER10 CPU，廉頗老矣，尚能飯否？

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