在戰(zhàn)火紛飛的中東土地上，有一個難得的和平家園——海法，這里有著美麗的世界文化遺產(chǎn)巴哈伊空中花園，更重要的是，各種教派都能和平共處。聽起來是否很不可思議？在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，競爭和對抗已經(jīng)無處不在，以至于對許多人來說，對抗才是自然的。但，競爭文化真的是不可避免的嗎？或者說，拋棄富有侵犯性的競爭文化，也可能擁有繁榮的經(jīng)濟嗎？

讓習(xí)慣了叢林法則的競爭者來回答，自然是否定的。但在世界頂級的企業(yè)家與社會學(xué)家看來，這卻是一個可行的、互利共存的未來社會典范。西華盛頓大學(xué)傳播系教授邁克爾·克爾伯格就曾提出，時下的“競爭文化”從社會層面上看是不公平的，從生態(tài)層面上看是不可持續(xù)的，迫切需要發(fā)展相互合作的組織和方法。恰逢OPPO未來科技大會2020（OPPO INNO DAY 2020）上，“躍遷·致善”的大會主題，正是對科技與人、競爭與合作的凝練與詮釋。

我們可以從OPPO這個如同海法城一樣的“異類”身上，窺見5G時代智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)則。

尋路智能手機世界的海法城：論競爭文化的倒掉

競爭與對抗，幾乎是所有經(jīng)濟活動的主題，智能手機賽道上更是一直硝煙彌漫，競爭型字眼從未缺席。新品發(fā)布會上PPT的數(shù)字碾壓，隔空喊話友商，甚至社交媒體針鋒相對等等，一個接一個喂飽了吃瓜群眾。但無處不在，就意味著不可避免嗎？顯然不是，OPPO，就是那個斗獸場中的“異類”。 細心的朋友可能早就發(fā)現(xiàn)了，OPPO是智能手機廠商中為數(shù)不多不會主動點名友商，發(fā)布會只與自家過往產(chǎn)品做對比，被攻擊也很少辯解的企業(yè)。

一個“佛系”的存在，能夠提出“躍遷·致善”的主張，并不讓人意外，但圍觀者可能更好奇的是，為什么對不合理競爭敬而遠之的OPPO，同樣也取得了不俗的市場成績。最近IDC發(fā)布的2020年第三季度中國5G手機廠商份額顯示，OPPO以16.2%的市場份額在國內(nèi)排名第二，在歐洲市場以396%的份額增長拿下第五。OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永在活動中，將“致善式創(chuàng)新”闡釋為5G時代OPPO的創(chuàng)新方向，OPPO為什么這么做，又是否能給整個產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展?jié)摿Γ?/span>

（OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永）

邁克爾·克爾伯格教授認(rèn)為，之所以會出現(xiàn)白熱化的競爭文化，是對其所產(chǎn)生的社會和生態(tài)問題的不恰當(dāng)反應(yīng)。而OPPO的“致善”選擇，自然也應(yīng)該回到其所在的生態(tài)環(huán)境中去尋找答案。

首先，大家應(yīng)該都發(fā)現(xiàn)智能手機市場的流量紅利早已過去，消費者換機越來越理性，通過白熱化競爭快速爭奪用戶的方法已經(jīng)行不通了。與此同時，短平快的競爭路線也意味著沒有門檻，對手也可以用同樣的武器與招式回?fù)簦@種競爭顯然是不可持續(xù)的。而告別了拼參數(shù)、堆硬件的傳統(tǒng)時代，智能5G的多終端交互與體驗創(chuàng)新更需要以人為本的理念支撐，來建立一個長久有活力的創(chuàng)新體系。所以說，伴隨著行業(yè)進入成熟穩(wěn)定期，尋找新的產(chǎn)業(yè)文化自然成為應(yīng)有之義。

另外，5G背景下的技術(shù)創(chuàng)新與市場發(fā)展更需要產(chǎn)業(yè)鏈各種角色的參與，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、智能制造、理念普及、應(yīng)用探索等等各方面追求開放協(xié)作。其中，業(yè)務(wù)和體量都很大的頭部手機廠商，更有能量推動行業(yè)從對抗主義轉(zhuǎn)為互惠合作。而且想必大家都注意到了，舊競爭觀念不符合大多數(shù)用戶的興趣和價值觀。近年來，互聯(lián)網(wǎng)上興起的反對狼性文化、拒絕不正當(dāng)宣傳、呼吁關(guān)注老年人使用智能機問題等等討論熱潮，無不說明用戶在心智層面的變化，不再接受相互排斥的逐利文化，開始期待變革。

而一直注重人性關(guān)懷，曾經(jīng)聘用聾啞人從事一線導(dǎo)購服務(wù)工作，打造老年人使用手機便捷體驗等等的OPPO，此時提出“致善”也是水到渠成。20世紀(jì)最具影響力的兩位哲學(xué)家，杜威和哈貝馬斯，都曾提出過“合作探究”模式。他們認(rèn)為，傳統(tǒng)的對立模式會被理性、包容的集體解決問題模式取代，后者將具有革命性的影響。顯然，OPPO也正試圖借助“致善”，嘗試為整個產(chǎn)業(yè)探索出一條用合作雙贏，讓各方潛力最大化的新發(fā)展模式，通向智能手機領(lǐng)域的“海法城”。

OPPO用技術(shù)躍遷打開的產(chǎn)業(yè)藍圖：互惠文化的崛起

當(dāng)然，身處戰(zhàn)場（至少目前看來依然是），一味善良并不足恃。因為如果你的對象是狼或蛇，善良就意味著自取滅亡。歸根結(jié)底，追求“致善”在倡導(dǎo)平等、共贏的同時，也代表著放棄利用權(quán)力來支配對手、左右用戶的能力。那么，重建發(fā)展優(yōu)勢就顯得至關(guān)重要了。所以在一年一度最大的技術(shù)交流和展示平臺INNO DAY 2020上，OPPO就借助諸多技術(shù)創(chuàng)新，讓“躍遷”——技術(shù)層面的引領(lǐng)與強大，成為“致善”的底氣與佐證。

先來說說今年的幾款創(chuàng)新產(chǎn)品：

又見AR：在INNO DAY上發(fā)布的OPPO AR Glass 2021，是OPPO的第二款A(yù)R眼鏡概念產(chǎn)品。相比于上一代產(chǎn)品，在佩戴體驗、光學(xué)方案、交互方式以及內(nèi)容生態(tài)等方面都進行了提升。

萬物融合：OPPO CybeReal是一款A(yù)R超級應(yīng)用，依托在OPPO云上建立的數(shù)字化物理世界模型，以及基于手機IMU、GPS、Wi-Fi、藍牙等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息和手機SLAM、AI識景算法，可以實現(xiàn)高精度的全時定位和場景識別，用戶在手機上安裝了這款應(yīng)用之后并開啟攝像頭，走到任何地點都能在攝像頭拍到的畫面中看到相應(yīng)的信息，例如導(dǎo)航、商店活動、景點介紹等，打開了萬物融合的新世界大門。

未來折疊：OPPO X 2021卷軸屏概念機，搭載一塊最小6.7英寸、最大7.4英寸的無級OLED柔性卷軸屏，并通過OPPO自研的Roll Motor動力總成、雙矩陣嵌入式離合結(jié)構(gòu)和自研的屏幕動態(tài)區(qū)骨架疊層，從而實現(xiàn)了幾乎“零折痕”、如畫卷般自由伸縮的屏幕效果。收起時，如普通手機大小。展開時，成為面積更大的“平板電腦”，這是OPPO對手機終端形態(tài)探索的最新成果。

上述概念產(chǎn)品，以及即將發(fā)布的2個技術(shù)系統(tǒng)，相比去年展示的屏下攝像頭、AR眼鏡、智能手表、5G CPE等等，不僅“加量不加價”，也讓人們看到了OPPO技術(shù)研發(fā)的爆發(fā)之年。早在4G時代，OPPO的技術(shù)實力就不容忽視，雙軌潛望結(jié)構(gòu)、瀑布屏、屏下攝像頭等等都曾給陷入創(chuàng)新瓶頸的業(yè)界帶來一股清新之氣。世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）發(fā)布 2019 年國際專利條約（PCT）申請數(shù)量排行榜顯示，OPPO全球?qū)＠暾垟?shù)量排名第五。

這些數(shù)字并不常被OPPO主動提起，正如OPPO 未來科技大會上所展示的成果與思考一樣，沒有搞“碾壓式”競爭，也不拼參數(shù)、追性能， 在融合了OPPO在閃充、5G、影像、軟件優(yōu)化等領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)成果之后，今年的呈現(xiàn)，諸如AR打破數(shù)字世界與物理世界的邊界，卷軸屏賦予了智能手機全新的可能性，所激發(fā)的不是消費欲、不是激發(fā)焦慮的“恐懼式創(chuàng)新”，而是更注重滿足人們對未來科技生活的向往和探索，解決科技應(yīng)用中的痛點，通過產(chǎn)品創(chuàng)新提升消費者的體驗，進而描繪出人機共生的全新未來。

躍遷，在物理學(xué)中指的是原子從一個能量狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€能量狀態(tài)的過程。而從這場大會中，我們看到的不是“炫技”和“權(quán)力”，而是用科技來加持人對理想生活的想象，也代表了OPPO對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展路徑的另一重思考。手機產(chǎn)業(yè)的新游戲規(guī)則，意味著什么？這種源遠流長的創(chuàng)新文化，與OPPO的“致善”理念似乎隔著時空完成了一次呼應(yīng)。不追求侵犯式的對抗與競爭，依然能做好科技產(chǎn)品，建構(gòu)起獨特性嗎？OPPO用時間給了我們答案。

比起結(jié)果，我想讀者們更希望從邏輯層面去推演實力與致善的合理性：追求致善，堅持守善，真的不會成為企業(yè)參與市場活動的軟肋嗎？

目前看來，OPPO所倡導(dǎo)的“科技為人，以善天下”，為其帶來了兩種能量：

一是反脆弱。當(dāng)一個企業(yè)不在意短期的攻擊，不過度反應(yīng)，反而選擇以合作、理性的方式解決沖突，那么必然不會陷入沖動決策的陷阱，也會讓損失最小化，并降低未來沖突出現(xiàn)概率。這種“反脆弱”的能力，對于當(dāng)下身處全球經(jīng)濟不確定性的所有企業(yè)來講，都十分關(guān)鍵。

二是一體化。相比排他式的競爭，只有互惠主義才能夠催化出一個內(nèi)部一致、相互促進的文化形態(tài)，從而讓參與者能夠彼此協(xié)作、相互依存，可靠地解決復(fù)雜而長期的問題，這正是底層研發(fā)創(chuàng)新所需要的。OPPO的科研技術(shù)人員告訴我，OPPO員工平時都在思考怎么做好產(chǎn)品，不會爭強好斗將精力放在攻擊與反攻擊上，因為技術(shù)上的很多努力往往需要五六年時間才能發(fā)揮作用。

靡不有初，鮮克有終，也正是因為OPPO的善，員工才得以“抗干擾”，保有長久的專注力，并互相協(xié)作，進而締造出未來科技大會上的種種黑科技，讓多年研發(fā)投入真正開花結(jié)果。縱觀人類歷史的漫長進程，但凡偏見、戰(zhàn)爭橫行，都是未成熟階段的表現(xiàn)。智能手機產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了紅利競爭期，駛?cè)肴碌?G賽道，自然也需要新的游戲法則，來引領(lǐng)行業(yè)的有序發(fā)展。想要從針鋒相對轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ糙A，“躍遷”與“致善”，既是方法，也是答案。

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