如果要為過去十年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總結(jié)關(guān)鍵詞，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是絕對(duì)繞不開的一個(gè)。

根據(jù)最新數(shù)據(jù)，2019年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模超17萬億，名義和實(shí)際增長(zhǎng)率分別為13．1％和11．3％，在同期GDP中的占比達(dá)17．2％。

可供對(duì)比的一個(gè)維度是：1993年至2019年，中國(guó)GDP年增長(zhǎng)率為9．1％，數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體年均增長(zhǎng)率為16．6％。

一連串?dāng)?shù)據(jù)背后，是中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大浪潮涌的背景下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是其中最為關(guān)鍵的變量。

在普通人的感知中，多家新經(jīng)濟(jì)公司快速崛起、知識(shí)英雄企業(yè)家進(jìn)入舞臺(tái)中央、互聯(lián)網(wǎng)批量塑造中產(chǎn)是更為顯性的結(jié)果。時(shí)至今日，各類新產(chǎn)品、技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)人們生活日常，例如當(dāng)前通過手機(jī)掃碼支付、乘車已是尋常景象，而移動(dòng)支付完成如此深度的滲透僅僅花了五年時(shí)間。

騰訊、阿里巴巴、美團(tuán)、滴滴……這些快速成長(zhǎng)的巨頭在享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利的同時(shí)，也重塑了行業(yè)格局和經(jīng)濟(jì)生活運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

而站在此刻的終點(diǎn)去回望整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史不難發(fā)現(xiàn)，時(shí)代大潮的最終模樣，雖然方向清晰，但實(shí)際路徑卻是多重選擇、偶然疊加之后，共同造就的結(jié)果。

發(fā)展歷程中，產(chǎn)業(yè)曾面臨多個(gè)選擇和關(guān)鍵時(shí)刻。

1

2010年，一篇曾引起巨大爭(zhēng)議的名為《“狗日的”騰訊》的文章中，開頭是這樣一句話：“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的語(yǔ)氣中難掩郁悶。

但在2016年美團(tuán)接受騰訊投資，逐漸與阿里巴巴分道揚(yáng)鑣之后，王興在接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)被問到：“互聯(lián)網(wǎng)圈有誰是你的朋友嗎？”

王興回答說：“騰訊。”

從王興的前后陳詞差別中，可以窺見的是騰訊“朋友圈”的演變——以及隨之產(chǎn)生的市場(chǎng)格局變化。而一切變化的根源，需要追溯到十年之前，一場(chǎng)發(fā)生在騰訊和360之間的、PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最后一場(chǎng)血腥大戰(zhàn)。

十年前，搭上互聯(lián)網(wǎng)頭班車的騰訊，已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)世界的支配者。從即時(shí)通訊、門戶，到游戲、電商、搜索，騰訊憑借社交產(chǎn)品的流量?jī)?yōu)勢(shì)不斷霸占一個(gè)個(gè)市場(chǎng)，但同時(shí)也被釘上輿論的十字架。

“某網(wǎng)站貪得無厭，沒有它不染指的領(lǐng)域，沒有它不想做的產(chǎn)品，這樣下去物極必反，與全網(wǎng)為敵，必將死無葬身之地。”2010年6月29日，新浪網(wǎng)總編陳彤在微博上這樣激烈陳詞，對(duì)騰訊的不滿可見一斑。

360創(chuàng)始人周鴻祎成為了那個(gè)站在騰訊對(duì)面的人，該年5月，騰訊旗下QQ醫(yī)生3．3升級(jí)版上線，新版本中包含了云查殺木馬、系統(tǒng)漏洞修補(bǔ)、實(shí)時(shí)防護(hù)、清理插件等多項(xiàng)安全防護(hù)功能，甚至還搭載了免費(fèi)半年的諾頓殺毒。隨后QQ醫(yī)生更名為“QQ電腦管家”，產(chǎn)品命名、功能、用戶體驗(yàn)都與360電腦管家極其相似，并且同樣免費(fèi)。

深感被威脅的360開始反擊，指責(zé)QQ偷窺用戶隱私，并很快上線了一款針對(duì)QQ的隱私保護(hù)器。隨后，被激怒的騰訊宣布在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)營(yíng)QQ軟件，逼迫用戶二選一。同時(shí)，雙方開啟訴訟戰(zhàn)，分別以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、濫用市場(chǎng)支配地位等理由互相起訴。

直到2014年，三場(chǎng)訴訟戰(zhàn)結(jié)束，360全部敗北，這場(chǎng)持續(xù)了四年之久的3Q大戰(zhàn)才落下帷幕。

彼時(shí)，3Q大戰(zhàn)的勝負(fù)牽動(dòng)市場(chǎng)，但從結(jié)果來看，勝負(fù)反而是最不重要的事。更值得關(guān)注的事情是，一次來自360的激烈反抗，以及長(zhǎng)久的輿論攻訐，讓騰訊開始反思一直以來的封閉發(fā)展策略是否正確。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，這場(chǎng)大戰(zhàn)某種意義上改變了馬化騰的性格。

回憶起從“造一個(gè)騰訊”，到“再造一個(gè)騰訊”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，馬化騰曾說：“3Q大戰(zhàn)成了催化劑，讓我們?cè)陂_放的路上更加堅(jiān)定，走的更快。”

正因如此，3Q大戰(zhàn)成為中國(guó)商業(yè)故事講述中，不可回避的一個(gè)篇章。其重要性在于，這是騰訊企業(yè)發(fā)展策略從封閉走向開放的節(jié)點(diǎn)，而騰訊系資本力量，在這之后更深遠(yuǎn)地影響著互聯(lián)網(wǎng)世界格局。

2011年，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金成立，此后在2013年騰訊投資滴滴、2014年騰訊入股京東、2016年騰訊投資拼多多、同年騰訊投資美團(tuán)、2017年騰訊投資快手．．．．．相對(duì)地，阿里巴巴也通過投資手段，建立起了龐大的阿里帝國(guó)，并與騰訊分庭抗禮。在3Q大戰(zhàn)后開啟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，極大程度地被這兩大巨頭的“意志”所左右。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一條發(fā)展暗線就此定下。

2

2015年2月14日，滴滴和快的正式合并的消息引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)世界的大地震。

發(fā)生在情人節(jié)的聯(lián)姻，過程卻并不甜蜜，甚至堪稱慘烈。

滴滴與快的同樣成立于2012年，在2013年4月1日同一天分別拿到來自騰訊和阿里巴巴的投資，巨頭扶持下在出行市場(chǎng)混戰(zhàn)中拼殺而出，形成滴滴與快的并立的雙寡頭格局。

但競(jìng)爭(zhēng)并為停止，反而愈演愈烈，從2014年1月綿延到5月的補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，雙方今天你增加1元補(bǔ)貼、明天我又增加1元補(bǔ)貼，不斷燒錢加碼。馬化騰曾回憶稱，燒錢最夸張時(shí)，最高一天虧 4000 萬元，但誰也不敢收手，因?yàn)橐皇帐志鸵馕吨肮ΡM棄。

擺在面前的有兩條路，一是繼續(xù)廝殺到分出勝負(fù)，但誰也不知道還要燒掉多少錢才能結(jié)束，從財(cái)務(wù)角度看無論誰勝誰負(fù)，對(duì)投資者來說都是一場(chǎng)巨大的失敗。資本選擇了另一條路，撮合兩家大型獨(dú)角獸的合并。

這場(chǎng)聯(lián)姻中的媒人有很多，快的打車天使投資人李治國(guó)曾在2014年時(shí)，就介紹快的CEO呂傳偉和滴滴投資人王剛一起喝茶；滴滴CEO柳青的父親、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在其中也起到了至關(guān)重要的作用。

這場(chǎng)合并案令市場(chǎng)震動(dòng)的另一大原因，在于這代表著騰訊和阿里巴巴坐上了同一張談判桌。滴滴與快的的合并談判進(jìn)行到最后關(guān)頭時(shí)，兩家的管理層分別在兩個(gè)房間里，給騰訊的劉熾平和阿里巴巴的蔡崇信打電話征求意見，阿里巴巴和騰訊兩大巨頭，在這一案上達(dá)成了隱秘的默契。

幾乎所有資本方都在推動(dòng)這場(chǎng)合并，后來回憶整個(gè)過程，柳青對(duì)外稱，雙方從正式接觸到對(duì)外宣布只用了22天。

滴滴快的的合并具有開創(chuàng)性意義，合并成功后，一個(gè)新的思路打開了——在同一個(gè)賽道，兩個(gè)同質(zhì)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，合并似乎是于各方資本都更有利的一個(gè)選項(xiàng)，也是市場(chǎng)健康發(fā)展的保障。

因此，從滴滴快的開始，2015年的合并大潮拉開序幕。4月17日，同屬分類信息網(wǎng)站的58同城與趕集網(wǎng)宣布合并；10月8日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并；10月26日，攜程與百度達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易完成與去哪兒的合并；12月7日，在線婚戀交友平臺(tái)世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)合并。

滴滴與快的的合并，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代首次有兩家大型獨(dú)角獸選擇合并。

如果在2015年的分岔路口前，滴滴與快的走上了不死不休的另一條路，兩家精疲力盡的企業(yè)面對(duì)剛剛切入中國(guó)市場(chǎng)、處于滿血狀態(tài)的Uber，將會(huì)劣勢(shì)盡顯——滴滴收購(gòu)Uber中國(guó)的故事或許就要被改寫了。

而對(duì)于整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局而言，如果不是滴滴快的合并的示范效應(yīng)在前，分類信息、本地生活、旅游、在線交友市場(chǎng)都不會(huì)是現(xiàn)在這幅景象。

3

2015年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“多事之秋”，除了有滴滴快的的合并大戲，另一場(chǎng)對(duì)抗也在激烈上演。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的戰(zhàn)局中，滴滴快的出行大戰(zhàn)是表，微信支付寶支付戰(zhàn)爭(zhēng)是里。

如今市值超8000億美元的阿里巴巴，很難讓人相信，五年之前它曾經(jīng)歷過連續(xù)多日跌破68美元的發(fā)行價(jià)的至暗時(shí)刻。

一切開始于一場(chǎng)來自微信的奇襲。趁當(dāng)年春節(jié)期間，微信上線紅包功能，從除夕到初八，超過800萬用戶參與了搶紅包，超過4000萬個(gè)紅包被領(lǐng)取，讓超過3000萬用戶綁定了自己的銀行卡——“微信只用了一個(gè)禮拜就把支付寶經(jīng)營(yíng)了十年的成績(jī)做到了。”有當(dāng)事人這樣回憶。

這是風(fēng)雨欲來的前奏，馬云在大年初四，緊急召回了所有正在休假的公司高管，但并沒能阻止微信支付進(jìn)一步進(jìn)攻的步伐。

微信支付線上份額快速增長(zhǎng)，這得益于社交產(chǎn)品的流量基礎(chǔ)與打開頻次。線下，有賴于騰訊的生態(tài)建設(shè)，伴隨著投資伙伴滴滴、美團(tuán)的成長(zhǎng)，微信支付線下勢(shì)力也在迅速擴(kuò)張。

在微信支付步步緊逼的同時(shí)，已有十年支付業(yè)務(wù)歷史的阿里巴巴卻陷入了搖擺期。2015年初阿里巴巴復(fù)活口碑，但口碑與支付寶之間卻產(chǎn)生了市場(chǎng)沖突，二者開始內(nèi)斗。2016年支付寶上線“圈子”，企圖切入社交，但因社區(qū)中充斥了大量低俗照片而備受指責(zé)。

2015年第三季度時(shí)，阿里巴巴股價(jià)已跌破發(fā)行價(jià)，這位巨頭正因線上支付業(yè)務(wù)的節(jié)節(jié)失守，而面臨成立以來最為危急的時(shí)刻之一。

如果說是3Q大戰(zhàn)打醒了騰訊，那么一場(chǎng)落于下風(fēng)的支付戰(zhàn)爭(zhēng)，則磨礪出了另一位橫跨PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨頭。

挑戰(zhàn)面前，支付寶開始激進(jìn)改版，并向主戰(zhàn)場(chǎng)回歸，深挖金融服務(wù)。2015年，芝麻信用、螞蟻花唄、螞蟻借唄等明星產(chǎn)品接連上線。2016年8月，螞蟻森林上線，無心插柳為支付寶帶來了更高的打開頻次。2017年2月，支付寶上線收錢碼，被稱為“史上門檻最低的收錢工具”。回歸自己的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)后，支付寶在金融服務(wù)上的壁壘逐漸堆高。

正因如此，才有了當(dāng)下螞蟻金服上市，史上最大規(guī)模IPO的神話。

低谷之下阿里巴巴大刀改革，因此而締造的神話不止一個(gè)。

支付戰(zhàn)爭(zhēng)背景下，阿里巴巴開始調(diào)整移動(dòng)策略，從多個(gè)APP分而進(jìn)擊，轉(zhuǎn)為用手機(jī)淘寶為核心，用超級(jí)APP帶小弟。

提出這一戰(zhàn)略的是阿里巴巴現(xiàn)任掌舵人、2014年時(shí)任集團(tuán)COO的張勇，面對(duì)微信支付的奇襲，張勇決定，先把社交等其他無線計(jì)劃暫時(shí)放一放，孤注一擲地將手淘做起來，把從PC端導(dǎo)入的流量承接住，成為一個(gè)超級(jí)APP。為此，張勇抽調(diào)了手淘、PC淘寶、搜索三個(gè)部門的精兵強(qiáng)將，統(tǒng)一KPI。

同樣正因如此，才有了阿里巴巴建立起橫跨PC時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商帝國(guó)，以及2019年報(bào)中中國(guó)零售市場(chǎng)商品交易總額年GMV達(dá)到5．7萬億的恐怖數(shù)字。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一次危機(jī)，讓阿里巴巴成為了如今的阿里巴巴。

4

2014年，一款名為musical．ly的產(chǎn)品在北美上線。其所代表的伴隨洗腦音樂、鏡頭變化、趣味特效的短視頻，在幾年之后占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)世界的內(nèi)容高地——但完成這一壯舉的是來自東方的musical．ly模仿者抖音，2017年musical．ly被這位后來者收入麾下。

抖音的故事開始于2016年秋天，根據(jù)騰訊新聞《潛望》報(bào)道，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有十個(gè)不到的年輕人。

彼時(shí)短視頻風(fēng)潮在北美已經(jīng)悄然流行，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也出現(xiàn)了多個(gè)“中國(guó)版musical．ly”。抖音最初名為A．me，后來想著改名“晃音”、“抖咖”——有一些對(duì)標(biāo)已經(jīng)有用戶積累的產(chǎn)品小咖秀的味道。而另一款起步更早的短視頻產(chǎn)品快手，在2016年底用戶已達(dá)四億。

剛剛上線的抖音還顯得太過弱小，即便是在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部也并沒有得到足夠的重視，這并非是因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)沒有看到短視頻的風(fēng)口，只是它選擇押寶另一款產(chǎn)品西瓜視頻。《潛望》報(bào)道中，早期成員劉多提到，“（抖音）百萬日活，都不是什么大產(chǎn)品，是做著玩兒，沒人覺得這事能成。”

一直到2017年下半年，配合《中國(guó)有嘻哈》的投放，抖音開始彰顯出其強(qiáng)勁的增長(zhǎng)能力，2018年春節(jié)后抖音日活翻至6000萬，字節(jié)跳動(dòng)中臺(tái)接入，抖音取代西瓜視頻成為資源傾斜的對(duì)象。隨后，抖音一步步占領(lǐng)用戶心智，今年九月，抖音DAU已破六億，相當(dāng)于超過四成的大陸總?cè)丝凇?/p>

抖音的異軍突起，是阿里巴巴、騰訊、百度等初代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所面臨的來自年輕一輩的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。甚至有一種說法稱，BAT中的B，已經(jīng)可以從Baidu變?yōu)锽ytedance。

在阻擊抖音的戰(zhàn)役中，表現(xiàn)最為積極的是騰訊，“頭騰大戰(zhàn)”成為了近三年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的主篇章。二者矛盾的根源在于，在流量紅利逐漸見頂?shù)那闆r下，兩家都以“流量”為核心的企業(yè)，在對(duì)用戶時(shí)長(zhǎng)的搶占上無法相讓。

2018年4月開始，微信暫停了抖音視頻在微信端內(nèi)的直接播放。六月，騰訊宣布起訴今日頭條，索賠1元，同時(shí)宣布暫停與今日頭條、抖音的合作。騰訊起訴的理由是，字節(jié)跳動(dòng)通過各種渠道宣揚(yáng)“微信封殺抖音”，惡意詆毀騰訊。

后來抖音發(fā)文回應(yīng)，稱“起訴可能是二十歲的騰訊，送給不到兩歲抖音的兒童節(jié)禮物”。并隨后對(duì)騰訊的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為提起反訴訟。

場(chǎng)面像極了多年以前的3Q大戰(zhàn)。極為巧合的是，字節(jié)跳動(dòng)負(fù)責(zé)PR工作的副總裁，正是當(dāng)年3Q大戰(zhàn)期間360的公關(guān)總監(jiān)。

在2018年以前，騰訊、快手、甚至字節(jié)跳動(dòng)自己都沒想到抖音會(huì)有如此大的增長(zhǎng)潛力，錯(cuò)過了將抖音扼殺在搖籃中的最好時(shí)機(jī)。

此消彼長(zhǎng)，正如騰訊所擔(dān)心的那樣，抖音在強(qiáng)悍搶奪用戶時(shí)長(zhǎng)。根據(jù)《2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截至六月，短視頻用戶超過八億，中國(guó)用戶日均看短視頻近兩小時(shí)，超過即時(shí)通訊。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)極光的數(shù)據(jù)，2020年9月以來，抖音用戶日均總使用時(shí)長(zhǎng)是441．6億分鐘。

占領(lǐng)用戶心智后，抖音開始大力投入直播帶貨，這使得它與阿里巴巴的關(guān)系也變得更為微妙。

一系列動(dòng)作下，字節(jié)跳動(dòng)這家年輕的公司短時(shí)間內(nèi)便與這兩位傳統(tǒng)巨頭坐上了同一張牌桌。互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭割治的格局，正式變天了。

5

數(shù)字經(jīng)濟(jì)狂飆突進(jìn)的十年里，好遠(yuǎn)并非永遠(yuǎn)相伴相隨。

2018年7月9日，小米正式登陸港交所，開盤即破發(fā)；9月26日，美團(tuán)上市僅四天后，股票同樣跌破69港元的發(fā)行價(jià)。

小米、美團(tuán)兩家明星公司上市后的表現(xiàn)，引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)過去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投模式的長(zhǎng)久反思。

在2019年海外市場(chǎng)中，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)邏輯下誕生的WeWork宣布中止IPO后，摩根士丹利首席美國(guó)股票策略師邁克－威爾遜（Mike Wilson）說：“為沒有實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)提供慷慨資金的日子已經(jīng)結(jié)束了。”

這一觀點(diǎn)迅速?gòu)V為傳播，金沙江創(chuàng)投朱嘯虎在朋友圈截圖分享，易凱資本王冉更是在新婚之時(shí)依然發(fā)布長(zhǎng)篇微博，稱非常同意，“這個(gè)正在被結(jié)束的時(shí)代是一個(gè)什么時(shí)代？簡(jiǎn)單來說，就是一級(jí)市場(chǎng)胡亂估值并且可以不受懲罰的時(shí)代。”

這一時(shí)代開始于2014年的由滴滴、快的掀起的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，它為所有互聯(lián)網(wǎng)投資人演繹了一條令人心動(dòng)的企業(yè)增長(zhǎng)曲線——融資、通過補(bǔ)貼快速積累用戶、搶占市場(chǎng)規(guī)模、估值迅速膨脹、上市、退出。

這一邏輯后來被廣泛運(yùn)用于各個(gè)賽道，燒錢補(bǔ)貼成為初創(chuàng)企業(yè)獲取用戶的主流方式。

線上售票平臺(tái)中，貓眼、淘票票、微影、百度糯米四個(gè)有巨頭扶持的玩家同時(shí)奮戰(zhàn)，9．9元、19．9元一張的電影票成為了市場(chǎng)主流。外賣市場(chǎng)中，美團(tuán)、餓了么在2015年大打外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)。

共享單車的出現(xiàn)，開啟了資本最為瘋狂的時(shí)刻。2015至2017兩年時(shí)間，ofo、摩拜兩家企業(yè)合計(jì)完成了至少15輪融資，騰訊、阿里巴巴、滴滴等巨頭紛紛出手。投資機(jī)構(gòu)們追著想把錢送進(jìn)去，如果擠不進(jìn)ofo、摩拜，就投別的共享單車團(tuán)隊(duì)，多少能分一杯羹。更為夸張的是，與“共享”概念沾邊的都能獲得資本的青睞，共享雨傘、共享充電寶紛紛誕生。

ofo的急速上升與下落，揭示出這一創(chuàng)投模式的隱憂。資本在入局初期的瘋狂與急切，給予了各個(gè)企業(yè)持續(xù)燒錢的底氣，加速了泡沫的膨脹，也讓破滅來得更快。

最終，這場(chǎng)席卷了整個(gè)中國(guó)創(chuàng)投圈的共享單車大戰(zhàn)，以ofo陷入暴雷風(fēng)波，摩拜賣身美團(tuán)結(jié)束。燒錢的共享單車戰(zhàn)事，就此劃上句號(hào)。

王冉直白地將那幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投出現(xiàn)過熱現(xiàn)象的原因歸結(jié)為瘋狂的資本：只要有一個(gè)瘋子跳出來給了一個(gè)高估值（特別是如果這個(gè)瘋子還有很響亮的名字和很令人羨艷的成功案例），所有的投資人都會(huì)覺得這就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的“可比”標(biāo)桿，所有的創(chuàng)業(yè)者都覺得你要不給我同樣甚至更高的估值你就是占我便宜。

“沒有人去想，那個(gè)瘋子可能真的就是個(gè)瘋子。也沒有人去想，這些年整個(gè)一級(jí)市場(chǎng)建立在一兩家可比公司和一兩個(gè)大牌投資人基礎(chǔ)上的估值方法論可能真的就是錯(cuò)的。”

小米、美團(tuán)的破發(fā)，以及WeWork的上市失敗，真正打醒了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與投資者——二級(jí)市場(chǎng)似乎并不愿意為一級(jí)市場(chǎng)上燒掉的錢買單，新一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫再次破裂。

燒錢時(shí)代結(jié)束了。

互聯(lián)網(wǎng)二十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年，這個(gè)由數(shù)據(jù)、代碼、996以及無數(shù)造富神話搭建起的世界，走過無數(shù)個(gè)分叉路口后呈現(xiàn)出如今我們所見到的面貌。

但故事還在繼續(xù)：

2020年，疫情讓整個(gè)世界經(jīng)歷天翻地覆的變化，同時(shí)倒逼著線上化進(jìn)程進(jìn)一步加速；

華為在海外遭遇的挑戰(zhàn)，使得硬核科技研發(fā)的重要性提升至前所未有的高度；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利經(jīng)歷十年無休止的開采后趨于消失，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為新的風(fēng)口。

屬于上一個(gè)十年的輝煌故事已經(jīng)結(jié)束，但是，只要科技始終在進(jìn)步，技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)生活的改變持續(xù)進(jìn)行，新經(jīng)濟(jì)的浪潮就將持續(xù)涌動(dòng)。

正如丘吉爾所說：“這不是結(jié)束，這甚至不是結(jié)束的開始。但，這可能是開始的結(jié)束。”

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