10月22日，沉寂許久的魅族社區(qū)突然變得熱鬧起來，一個(gè)個(gè)高喊著“出了大事”的帖子涌現(xiàn)，留守的“煤油”們奔走相告、歡呼雀躍。

引起轟動(dòng)的，來自一則上午的消息。有媒體報(bào)道稱，珠海市魅族科技有限公司近日發(fā)生股東變更，變更后，淘寶（中國）軟件有限公司成為珠海市魅族科技有限公司的新增股東。聽聞此消息，很多“煤油”的第一反應(yīng)就是阿里又投資魅族了，于是，他們一面感概阿里“爸爸”，一面滿懷希望，盼望阿里早日接手魅族。

然而，這份喜悅之情并沒持續(xù)多久，很快他們意識(shí)到這不過是阿里內(nèi)部的股東變更，阿里也沒有向魅族追加任何投資。一位“煤油”無不擔(dān)憂地表示，未來如果沒有外部投資，魅族究竟還有幾年？

這個(gè)問題也有粉絲@過黃章（J． Wong），可黃章似乎好久沒有出現(xiàn)在論壇里了。

失聲的魅族社區(qū)

魅族社區(qū)存在的時(shí)間比魅族本身做手機(jī)的時(shí)間更長，早在魅族的MP3時(shí)代，黃章已經(jīng)開始采用“做社區(qū)”的方式“自娛自樂”。那時(shí)的他，經(jīng)常自詡“手機(jī)超級發(fā)燒友”，喜歡跟網(wǎng)友們在論壇上徹夜討論技術(shù)問題，且常常爭論不休。同時(shí)很多網(wǎng)友提出的疑難問題，也能得到他的親自解答。

2007年，iPhone發(fā)布，黃章押寶智能手機(jī)，高調(diào)宣布魅族要開發(fā)劃時(shí)代的中國手機(jī)M8。一時(shí)間，魅族論壇聚集了大量數(shù)碼發(fā)燒友，形成了魅族手機(jī)的第一批忠實(shí)擁躉。

這種粉絲運(yùn)營的模式后來被友商學(xué)了去，現(xiàn)已頗為普遍，然而真正的開創(chuàng)者只有魅族。

同樣地，也唯有魅族的社區(qū)及粉絲文化，是融入到公司的“骨肉”里，真正實(shí)現(xiàn)了通過用戶的直接反饋來改良產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2003年到2009年，黃章發(fā)布了近6000個(gè)貼子，魅族甚至以誰逛論壇多，了解用戶需求多，作為員工KPI的考核內(nèi)容。

可是，如今魅族似乎正在摒棄魅族社區(qū)。

今年1月16日，魅族曾發(fā)生股權(quán)變更，有11家股東從魅族公司退出，其中包括創(chuàng)始人黃章。一石激起千層浪，所有人都在猜測黃章是否會(huì)淡出魅族，過了三天，他才在魅族社區(qū)姍姍來遲，僅說了“一句自己會(huì)與魅族同在”。而這距上一次黃章出現(xiàn)在魅族論壇，已時(shí)隔半年之久。

靈魂人物不再活躍，更何況他人。社區(qū)里到處都是“煤油”們對魅族手機(jī)提出的問題和建議，卻鮮有魅族高管出來回應(yīng)，偶爾得到答案，也越來越官方。一位粉絲寫道，魅族的路可能走不了多遠(yuǎn)了，系統(tǒng)bug和信號令人堪憂，而且很多問題這么多年了，依然沒有改過來。

交流、討論繼而推動(dòng)產(chǎn)品改良，魅族社區(qū)存在的最大價(jià)值逐漸消失，而某種意義上，它曾作為人才“發(fā)掘地”的存在感也不復(fù)存在。

當(dāng)初，李楠以筆名“KKK”撰文，其撰寫的《iPhone 可有設(shè)計(jì)哲學(xué)？》一文，偶然被轉(zhuǎn)到了魅族社區(qū)中，被黃章讀到。黃章遂邀請李楠加入魅族，李楠從此成為了魅族的中堅(jiān)力量;魅族前營銷總監(jiān)華海良最初的職務(wù)，也不過是魅族的論壇版主，由于版主當(dāng)?shù)煤茫稽S章一步步提拔，最后成了營銷總監(jiān)。

可惜美談終究沒能成為美談。在魅族的大事記中，包括為魅族帶來無上榮耀的Flyme系統(tǒng)的UI設(shè)計(jì)總監(jiān)、為MX2帶來巨量銷售的營銷總監(jiān)等人，在混亂的內(nèi)部治理和爭斗中先后辭職。好不容易等到黃章歸來，卻是大將出走、情誼散盡。

或許，對黃章來講，現(xiàn)在的魅族社區(qū)只是一個(gè)僅剩社交功能的平臺(tái)罷了。

“小廠”魅族：挖角、裁員、離職…

2019年，一位知名數(shù)碼博主放出了一張截圖，內(nèi)容顯示，魅族的一名員工透露OPPO、vivo等公司用兩倍的年薪挖走了他們Flyme至少2/3的人。當(dāng)時(shí)的魅族工程師洪漢生跳出來反駁，稱“老曹回來了、高爺回來了、張指導(dǎo)也回來了、濤哥也要回來了，我們會(huì)用心做好系統(tǒng)不負(fù)大家的期望”。

洪漢生未必不知道風(fēng)暴即將來臨。2018年年底，楊顏的離職已經(jīng)讓Flyme幾乎停滯，李楠和黃章之間的矛盾越發(fā)明顯，出走創(chuàng)業(yè)似乎是遲早的事，而伴隨著高層動(dòng)蕩，整個(gè)公司員工都處于一種搖擺不定的狀態(tài)。

果不其然，李楠離職后，魅族的“離職潮”和“裁員潮”開始發(fā)酵，不少媒體爭相報(bào)道，魅族裁員近30%之多，而且大部分線下門店都將關(guān)閉，一個(gè)省最多留五六家門店。

從2017年的4300余人到2018年的3000余人，再到2019年其人數(shù)僅為1694人，再優(yōu)化500余人，魅族整個(gè)公司剩下的不過千人。通過企查查等平臺(tái)，我們也查詢到魅族的基本信息中，員工規(guī)模為900-999人。

在這期間，洪漢生選擇了跳槽，去了OPPO。

這一幕其實(shí)似曾相識(shí)，一個(gè)公司衰落，最直接的表現(xiàn)就是留不住人，近兩年除了百度，恐怕就數(shù)魅族了。魅族“三劍客”相繼離開后，黃章一直沒能找到合適的人取代他們，直至今年年初，有消息稱，F(xiàn)lyme前負(fù)責(zé)人楊顏將回歸魅族，“煤油”們一片歡呼。

不是所有人都愿意重新回到魅族。當(dāng)初黃章批評李楠“費(fèi)財(cái)”，不少魅族員工為其“打抱不平”，他們中的一些人跳槽到oppo后感慨，“去了OPPO之后，經(jīng)常在公司內(nèi)部網(wǎng)站看到高層的各種反思…我覺得魅族最缺的就是這種，自上而下的反思文化。一出了問題就是別人不行，從高層到下面都是這樣…”。

員工流失已然成了魅族的心病，回到上文中粉絲在魅族社區(qū)得不到回應(yīng)的問題，其實(shí)問題無法改善和解決的關(guān)鍵，就在于沒有人。比如舊機(jī)型升級安卓底層，F(xiàn)lyme越來越?jīng)]有特色等等，洪漢生曾回答，OV用2倍年薪挖走了我們至少2/3的人，團(tuán)隊(duì)還在重建。

言外之意，想要迎合粉絲的反饋進(jìn)行產(chǎn)品改良，前提是有充足的人力。如果沒有，又何談產(chǎn)品改良？

5月份，魅族高管萬志強(qiáng)發(fā)了一條微博，抱怨某廠定向挖走魅族某些崗位的員工，就連應(yīng)屆生也開出三倍甚至五倍的工資挖走，并斥責(zé)“你們是蚊子嗎？”言語中多是無奈和悲憤。

供應(yīng)鏈成為硬傷

2019年，傳言已久的珠海國資委的資金正式進(jìn)入魅族，而在此之前，魅族一向鮮有外部資金支持，與阿里的關(guān)系也是不咸不淡。國資委入股，不僅為魅族緩解了去年虧損的壓力，更關(guān)鍵的是，這透露出一個(gè)信號：魅族對珠海來講不可或缺。

但是，一個(gè)品牌的邊緣化不是外部力量可以阻止的，尤其是對于手機(jī)品牌，被用戶和市場遺忘，才是生死關(guān)頭。

深圳華強(qiáng)北路萬商電器城一樓，這里曾經(jīng)坐落著魅族在深圳最大的店，從2009年魅族在深圳開設(shè)了全國第一家專賣店開始，6年的時(shí)間里，這樣的魅族線下店最多時(shí)有2700家。然而去年，深圳那家最大的魅族專賣店，被改成了華為專賣店，店員透露，深圳已經(jīng)沒幾家魅族專賣店了。

魅族也消失在華強(qiáng)北數(shù)以千計(jì)的手機(jī)商販面前。問起賣不賣魅族手機(jī)，絕大多數(shù)商販都回答沒有，只有兩三家店主稱，目前沒有現(xiàn)貨，如果真的想買可以去調(diào)貨。他們還坦言，近一年內(nèi)都很少見有顧客買過這個(gè)牌子的手機(jī)。

大規(guī)模砍掉線下渠道，讓魅族的品牌存在感越來越弱，而線上同樣一言難盡。根據(jù)京東數(shù)據(jù)顯示，魅族17共獲3．4萬評價(jià)，其中差評400+，好評率92%;魅族17 Pro獲得2．3萬評價(jià)，其中差評200+，好評率93%。作為一款旗艦機(jī)，這個(gè)數(shù)字在主流廠商面前似乎不值一提。

然而，一個(gè)更加無奈的事實(shí)是，魅族17系列越發(fā)暴露了魅族在供應(yīng)鏈上的劣勢。舉個(gè)例子，為什么魅族17系列會(huì)不支持OIS光學(xué)防抖？IMX686的光學(xué)防抖模組需要專門定制，魅族去年找了好幾個(gè)工廠打磨，但被告知需要四五個(gè)月，會(huì)嚴(yán)重影響到魅族17的量產(chǎn)。

時(shí)間拖這么長，無非還是供應(yīng)商要先滿足大廠需求，再考慮小廠。

在魅族身上，這已經(jīng)形成一種惡性循環(huán)：沒有足夠的銷售量和訂單，在供應(yīng)鏈中就沒有足夠的話語權(quán)，而當(dāng)一些配件的產(chǎn)能無法及時(shí)供應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在配置上低于其他廠商，對用戶的吸引力大為降低，最后終將作用于銷量的持續(xù)減少。

對魅族而言，除非出現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新性突破，否則供應(yīng)鏈的劣勢，將阻礙魅族在任何方向的突圍。以前“煤油”們認(rèn)為還是有希望的，因?yàn)辄S章回來了，然而現(xiàn)在他們更期待阿里能接盤。

諾基亞、金立、聯(lián)想、HTC…這些被主流拋之腦后的手機(jī)品牌，或許還存在著，但游走于生死邊緣。魅族究竟離他們有多遠(yuǎn)？當(dāng)它賴以生存的粉絲文化、員工及話語權(quán)漸漸消逝，這段距離已經(jīng)進(jìn)入了“倒計(jì)時(shí)”。

當(dāng)年，魅族從MP3轉(zhuǎn)向智能機(jī)時(shí)，踩對了時(shí)代的節(jié)奏，開啟了一個(gè)時(shí)代，成為最被看好的國貨之光，甚至被寄予了成為國產(chǎn)“蘋果”的期待。但隨著國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域群雄并起，帶頭人魅族卻一步步滑向寂靜無聲。

這不免讓人唏噓。

風(fēng)起于青萍之末，止于草莽之間。回顧這個(gè)過程，病灶的形成清晰可見，可惜魅族沒有后悔藥。

責(zé)任編輯：xj