在過去的六個(gè)月里，由于冠狀病毒疫情爆發(fā)，許多辦公室和公司總部的價(jià)格過高、使用不足，各大城市的員工都出現(xiàn)了“大規(guī)模外流”情況。雖然一些雇主已經(jīng)對(duì)員工在家工作采取了一種靈活的做法，但疫情病迫使企業(yè)考慮裁掉那些不愿意轉(zhuǎn)到遠(yuǎn)程工作的員工。

50％以上的員工希望永遠(yuǎn)不會(huì)回到辦公室，因此需要前所未有的帶寬和連接水平來維持各地的工作效率。因此，需求已經(jīng)從對(duì)低延遲和靠近大城市最終用戶的數(shù)據(jù)中心的需求中轉(zhuǎn)移。相反，人們看到對(duì)超大規(guī)模設(shè)施所提供的可擴(kuò)展性和靈活性的需求正在強(qiáng)勁上升。

那么，這是否意味著邊緣計(jì)算的結(jié)束？冠狀病毒疫情是否促使人們都進(jìn)入了超大規(guī)模的時(shí)代？

邊緣計(jì)算的應(yīng)用

不久前，本地化的邊緣數(shù)據(jù)中心是總部位于主要城市的公司的理想解決方案。邊緣計(jì)算設(shè)施與最終用戶的距離非常近，因此能夠提高運(yùn)營(yíng)速度，這在金融交易和游戲等行業(yè)尤為重要，因?yàn)樵谶@些行業(yè)中，減少流量和快速響應(yīng)是關(guān)鍵。

但是，最近在家中工作的員工數(shù)量激增，通常在更多的農(nóng)村地區(qū)和二線城鎮(zhèn)工作，這意味著對(duì)網(wǎng)絡(luò)連通性的需求不再僅僅局限于大城市。取而代之的是對(duì)靈活性的新需求，即員工可以在何處、何時(shí)工作和聯(lián)系。

疫情不僅影響了員工的工作方式，還影響了傅曉宇的優(yōu)先事項(xiàng)，可擴(kuò)展性是許多公司業(yè)務(wù)計(jì)劃中新的必不可少的要素。邊緣數(shù)據(jù)中心缺乏快速適應(yīng)這種能力的能力，這使得繼續(xù)使用邊緣的企業(yè)很容易在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下為不必要的空間和員工支付費(fèi)用，而面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)反應(yīng)也同樣不夠理想。

業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的這種變化并不一定是由疫情引起的，但員工已經(jīng)在呼吁更加靈活的工作。雇主已經(jīng)在考慮從高成本的城市遷移到價(jià)格更便宜的辦公地點(diǎn)。對(duì)近距離數(shù)據(jù)中心的需求已經(jīng)在下降，疫情只是加速了這一過程。

58％的IT領(lǐng)導(dǎo)者將2020年的三大優(yōu)先事項(xiàng)放在了IT服務(wù)的更快交付上，難怪超大型中心所提供的指數(shù)級(jí)擴(kuò)展和快速響應(yīng)能力開始掩蓋了近年來邊緣中心的有限參數(shù)。超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心提供了一種永久解決方案，可滿足現(xiàn)代企業(yè)要求的更高速度，而邊緣數(shù)據(jù)中心的建立速度卻跟不上。

業(yè)務(wù)的未來充滿不確定性，但是如果這確實(shí)是“新常態(tài)”，那么面向未來的工作就必須成為每個(gè)組織的頭等大事。超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心中心為企業(yè)提供了靈活性和可擴(kuò)展性，以應(yīng)對(duì)可能遇到的任何情況。

向超大規(guī)模的轉(zhuǎn)變已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了。幾年前，人們看到谷歌、Facebook和Amazon之類的主要公司采取了這一舉措，此后的增長(zhǎng)才有所增加，并且在未來幾年中沒有放緩的跡象。這種轉(zhuǎn)變的原因很明顯。超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心有助于大規(guī)模采用云計(jì)算。這種疫情迫使各行各業(yè)的組織認(rèn)識(shí)到云計(jì)算所帶來的眾多好處。從更快的上市時(shí)間到簡(jiǎn)化的創(chuàng)新，再到更容易的可擴(kuò)展性和降低的風(fēng)險(xiǎn)，云采用可以使企業(yè)受益匪淺，尤其是在當(dāng)前的環(huán)境下。隨著企業(yè)繼續(xù)加速向云平臺(tái)的過渡，對(duì)超大規(guī)模的需求將繼續(xù)加速。

可擴(kuò)展性是近年來超大規(guī)模采用步伐加快的另一個(gè)原因。當(dāng)談到可擴(kuò)展性時(shí)，人們總是在談?wù)撛鲩L(zhǎng)和擴(kuò)張。然而，可擴(kuò)展性的一個(gè)重要方面（但常常被忽視）是在需要時(shí)縮小規(guī)模的機(jī)會(huì)。就目前而言，對(duì)于希望在疫情后的恢復(fù)過程中保護(hù)自己的企業(yè)來說，這將是非常寶貴的。超大規(guī)模設(shè)施為企業(yè)提供了這樣一種靈活性，在必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行擴(kuò)張或縮小規(guī)模。

展望未來，對(duì)邊緣數(shù)據(jù)中心的需求預(yù)計(jì)只會(huì)進(jìn)一步下降，只有少數(shù)垂直市場(chǎng)繼續(xù)受益于它們提供的低延遲。為了在進(jìn)入后疫情時(shí)代時(shí)保持“未來發(fā)展”，絕大多數(shù)企業(yè)將考慮如何在“新常態(tài)”下確保其運(yùn)營(yíng)的可行性和效率。只有超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心才能提供實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所需的靈活性、可擴(kuò)展性和深遠(yuǎn)的連接性。
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