在你的大部分職業(yè)生涯中，很多決定都是他人幫你做的。你的命運(yùn)掌握在被邀請(qǐng)分享影響力的少數(shù)人手中。花點(diǎn)時(shí)間，看看其他人分享的經(jīng)歷對(duì)你會(huì)有很大幫助。

想象一下“高層”正與你的同事討論一個(gè)重大項(xiàng)目。當(dāng)你的同事在白板上寫(xiě)下數(shù)字和圖表時(shí)，“高層”在微笑和點(diǎn)頭。而你卻假裝正專注于屏幕上的內(nèi)容，直到結(jié)束。

當(dāng)他們互相擊掌時(shí)，你隱約感受到了同事未來(lái)的升職，他 / 她會(huì)管理一切。在他 / 她的 LinkedIn 收件箱中塞滿了工作邀請(qǐng)，更不用說(shuō)推薦信了。

他們做計(jì)劃，你也應(yīng)該做計(jì)劃。那為什么有些工程師會(huì)夢(mèng)想成真，而另一些則是被動(dòng)的觀望者？在本文中，我將分享一份路線圖，為你指明正確的方向。

建立人際網(wǎng)絡(luò)

我花了很長(zhǎng)時(shí)間才意識(shí)到建立網(wǎng)絡(luò)的重要性。

像我同時(shí)代的許多人一樣，我不是外向型的人。我不會(huì)躲避與商業(yè)人士交談，但我覺(jué)得我有更好的事情要做。盡管我喜歡與工程師一起討論技術(shù)，但我從來(lái)沒(méi)有把“認(rèn)識(shí)別人”當(dāng)回事兒。

每次進(jìn)行與代碼無(wú)關(guān)的談話時(shí)，我就好像拖著沉重的包袱。我會(huì)精神緊張，一旦有機(jī)會(huì)，我常常就會(huì)縮短談話時(shí)間。

還記得那個(gè)獲得所有榮譽(yù)的同事嗎？她明白，商業(yè)人士之后可能是投資人。你之所以與人接觸時(shí)感到不舒服，是因?yàn)槟銖臎](méi)有花時(shí)間來(lái)開(kāi)啟一段五分鐘的談話。

而一個(gè)活躍的人際網(wǎng)絡(luò)可以創(chuàng)造幾十年的機(jī)會(huì)。我一些最好的合作伙伴都已經(jīng)認(rèn)識(shí)超過(guò) 15 年了。

說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，下面是一些建立人際關(guān)系的技巧：

與同事分享你正在閱讀的內(nèi)容。你可以說(shuō)，“我讀了這個(gè)，覺(jué)得你可能也喜歡它。”技術(shù)文章通常容易引起共鳴，有助于你建立關(guān)系。

肯定他人的作品。如果你閱讀了某人的作品，喜歡它并且積極去評(píng)論。他們花時(shí)間創(chuàng)作內(nèi)容，就是想要有人看。你的評(píng)論對(duì)于交朋友很有幫助。

一旦疫情大流行消退，就去聚會(huì)。即使你頭幾次不說(shuō)話，也會(huì)有人看到你并和你說(shuō)話。我招聘的幾個(gè)最好的工程師就是在聚會(huì)上認(rèn)識(shí)的。

加入 LinkedIn 等網(wǎng)站上的群組并保持活躍。點(diǎn)擊“連接”按鈕并寫(xiě)下一句話作為個(gè)人簡(jiǎn)介。它不需要很花哨。它可能是“我看過(guò)你的博客。很不錯(cuò)。我們建立聯(lián)系吧”

幫助他人。不管你是在論壇上回應(yīng)一位工程師的絕望請(qǐng)求，還是幫助同事，這都會(huì)有很大的幫助。

找個(gè)導(dǎo)師

最簡(jiǎn)單的方法就是問(wèn)。

一個(gè)好的導(dǎo)師會(huì)塑造你的發(fā)展道路。他們會(huì)啟發(fā)你，并向你提供職業(yè)生涯筆記。他們過(guò)去的痛苦是智慧寶藏。

優(yōu)秀的導(dǎo)師不僅會(huì)分享很多戰(zhàn)斗的傷疤，也會(huì)告訴你他們學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣做的好處是你不需要經(jīng)歷同樣的痛苦，而且即使你經(jīng)歷了同樣的痛苦，也會(huì)有人能理解你。

同時(shí)，他們會(huì)像教練一樣，幫你設(shè)定目標(biāo)。不過(guò)，關(guān)鍵是你自己要制定一個(gè)計(jì)劃并設(shè)定一些可衡量的目標(biāo)。這樣不僅最大限度地提高你的效率，也讓你的教練更容易與你合作。制作一個(gè)計(jì)劃安排，然后談?wù)劊桓嬖V他們你的經(jīng)歷和你正在面臨的挑戰(zhàn)；描述你正在從事的項(xiàng)目，并從他們過(guò)去的項(xiàng)目中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

成長(zhǎng)類文章雖然是絕佳的工具，但沒(méi)有什么比為你量身定制的建議更好的了。導(dǎo)師是一種投資，讓你變得更好、更快。

在你未來(lái)的導(dǎo)師同意之后，請(qǐng)遵循以下步驟：

做一個(gè)談話時(shí)間的計(jì)劃安排。

寫(xiě)下你想要在 2-3-5 年達(dá)到的目標(biāo)大綱。

制定數(shù)字目標(biāo)或改進(jìn)目標(biāo)。例如：兩年內(nèi)從高級(jí)工程師升為架構(gòu)師 ; 工資上漲 20%；成為一個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目的主管；三年內(nèi)成立自己的公司。

優(yōu)秀的導(dǎo)師會(huì)給你留家庭作業(yè)，并讓你負(fù)起責(zé)任。選擇一個(gè)當(dāng)你走偏時(shí)會(huì)將你帶回正確方向的人。

制作一份基于價(jià)值的簡(jiǎn)歷

找到提供一般性建議的文章很容易，但是如何實(shí)踐呢？你該如何將“制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃”轉(zhuǎn)變?yōu)槟艽龠M(jìn)你事業(yè)的某件事呢？

一份好的簡(jiǎn)歷可以分享過(guò)去并預(yù)測(cè)未來(lái)。

未來(lái)的你，需要講價(jià)值語(yǔ)言。把它想象成一個(gè)夢(mèng)幻板——它反映了你的成就目標(biāo)。它的功能在于，它能以最佳方式陳述你的成就。但是要你寫(xiě)的話，你會(huì)寫(xiě)哪些取得的成就呢？

我從網(wǎng)上隨機(jī)抽取了一些例子：

使用 Objective-C 和 Swift、Cocoa 以及一些開(kāi)源庫(kù)開(kāi)發(fā)原生 iOS 應(yīng)用。

生成一個(gè)基于 Java 的 BDB 存儲(chǔ)引擎服務(wù)，供 MySQL 存儲(chǔ)引擎插件使用。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和托管在 LAMP 和 WAMP 環(huán)境中的各種各樣的網(wǎng)站和 Web 應(yīng)用程序。

這些看起來(lái)很厲害嗎？看起來(lái)不錯(cuò)，但是與下面相比：

制定了一個(gè)虛擬化策略 （VMware），估計(jì)為公司節(jié)省了 30 萬(wàn)美元。

重新設(shè)計(jì)并優(yōu)化算法，將廣告超支從 24% 降低到 2.3%。

通過(guò)建立敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐，將生產(chǎn)力提高了 650%。

將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)遷移到云端，增加了客戶覆蓋范圍并將 IT 成本降低了 30%。

如果你正在招聘一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)選擇誰(shuí)？

你的簡(jiǎn)歷風(fēng)格應(yīng)該反映你的職業(yè)方向。無(wú)論你的目標(biāo)是 CTO、工程 VP 或者首席架構(gòu)師，看你簡(jiǎn)歷的人都應(yīng)該瀏覽一下就知道你是誰(shuí)以及你能做什么。你應(yīng)該說(shuō)說(shuō)你做過(guò)什么，然后用商業(yè)術(shù)語(yǔ)總結(jié)結(jié)果。

技術(shù)名詞在你的簡(jiǎn)歷上會(huì)有所幫助，但如果你想要獲得高薪，經(jīng)營(yíng)你自己的公司或者影響別人的公司，你就應(yīng)該將你所能完成工作的價(jià)值寫(xiě)清楚。

你的職業(yè)生涯需要規(guī)劃，在有經(jīng)驗(yàn)的人的幫助下，會(huì)更容易。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師的力量時(shí)，我每周都與我的教練見(jiàn)面。我們討論了介紹信、管理層與員工之間的困難。我們的計(jì)劃包括了我的下一步職業(yè)規(guī)劃和公司。

我有策略地進(jìn)行思考。我的策略包括我將擔(dān)任的職位、我將進(jìn)行的投資，以及我將共事的人。

作者介紹

James Williams 是 COFEBE， Inc. 的創(chuàng)始人，致力于構(gòu)建讓開(kāi)發(fā)者的工作更輕松的工具。
編輯：hfy