來源：新浪科技

9月17日晚間消息，世界經(jīng)濟(jì)論壇在線上舉辦首屆“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”年會，世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事Jeremy Jurgens與阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇對話，探討全球制造業(yè)和供應(yīng)鏈如何在挑戰(zhàn)之下重塑新模式。

對話中，張勇表達(dá)了他對新制造的觀點：“我們做新制造的起點是客戶需求”。

馬云在四年前提出了五新戰(zhàn)略，新制造作為其中之一。其背景是數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的深度重構(gòu)，實現(xiàn)制造業(yè)的智能化、個性化和定制化。阿里巴巴將新制造的探索首先放在服裝行業(yè)，9月16日，其孵化3年的新制造平臺“犀牛智造”揭開面紗，作為專門為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化智能化制造平臺，犀牛智造大量應(yīng)用云計算、IoT、人工智能技術(shù)，其團(tuán)隊80%為工程師。阿里巴巴方面介紹，它跑通了小單起訂、快速反應(yīng)的柔性制造模式，實現(xiàn)了按需生產(chǎn)，在投產(chǎn)之前已有200多家淘寶中小商家試點合作。

張勇表示：“消費者端已經(jīng)高度數(shù)字化，消費者需求的快速變化也正在推動供給側(cè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們預(yù)見到，以規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、季節(jié)性生產(chǎn)為特征的傳統(tǒng)制造業(yè)，需要以消費者需求為中心，向更加個性化、靈活化的模式轉(zhuǎn)變。”

談及新制造的裨益是什么，張勇回答，它能解決服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)年已久的問題——庫存風(fēng)險和資源浪費。新制造的模式能縮短75%的交貨時間、降低中小企業(yè)30%的庫存，甚至減少50%的用水量。“我們希望這一創(chuàng)新能幫助中小企業(yè)在快速發(fā)展的時尚和服裝市場，通過按需柔性定制來更好地把握消費者的需求。”

“阿里巴巴的獨特之處，正是在于始終堅持自我，始終堅信客戶價值是一切創(chuàng)新的原點。”張勇曾在阿里巴巴集團(tuán)7月致股東的信中表示，在日新月異的數(shù)字化浪潮中，只有那些真正從0到1、從無到有、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的創(chuàng)新，才經(jīng)得起歷史的考驗。（何暢）