8月21日，太極半導體(蘇州)有限公司召開三屆十次董事會議，孫鴻偉董事長主持會議。公司董事、監事、高管出席會議，太極半導體相關中層管理干部列席會議。

會議聽取了《2020上半年經營分析及下半年展望》、《2020上半年銷售分析及下半年展望》、《2020上半年人力運營分析及下半年展望》、《投資進度報告》等報告。

會議指出，2020年上半年，由于新冠肺炎疫情、中美貿易摩擦等原因，半導體行業面臨著前所未有的挑戰，不少業務甚至停擺。但是太極半導體迎難而上、逆流奮楫，上半年各項經營管理工作穩中有進、進中有升。

會上，太極實業黨委書記、副董事長、總經理兼太極半導體董事長孫鴻偉以“再接再厲，奮力突圍”為主題進行了主旨發言。

孫鴻偉董事長指出，上一個三年（2016年-2018年）計劃，我們成功打贏了存亡之戰，實現了扭虧為盈。下一個三年（2019年-2021年）計劃，我們則要實現戰略突圍。2020年上半年，在嚴峻的外部形勢下，太極半導體危中求機，逆中取勝，取得良好的經營業績是難能可貴的。下半年，我們依舊不能松懈，具體來說，就是要“立足自身，著眼長遠”做到以下四點：

一是客觀評價知長短。我們只有知“長短”，才可能在未來的發展階段中揚“長”補“短”。我們的“長”體現在業績表現強勁有力。“強勁”是因為我們扛住了疫情的考驗，刷新了業績的記錄。“有力”則體現在營銷的開拓力、市場的成長力、合作的影響力、產品的競爭力、技術的支撐力、管理的驅動力六個方面。同時，我們也要清醒認識自身的不足即短處，努力培育市場、技術、管理和團隊的后勁，提升企業抗風險及可持續發展能力。

二是冷靜研判辨利害。當今世界正面臨“百年未有之大變局”，我們要對自己所處的環境和自身的狀況做冷靜清醒的研判，做到“開合有度、趨利避害”。從挑戰來看，宏觀環境、行業趨勢、市場競爭，都壓力空前；從機會來看，在“以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進”的新發展格局下，半導體國產化大潮機遇難得，我們要在壓力空前的情況下抓住難得的機遇；從優勢來看，太極半導體具有國有背景、15年存儲器封測的技術積累以及車規、工規產品的體系基礎三大優勢；從劣勢來看，公司規模體量不大，和同行業先進企業對比部分工序平臺還需要提升，委內加工業務運作方式還有待完善，這些對公司發展產生了一定制約。所以，“在危機中育新機,于變局中開新局”, 揚優除劣是我們未來發展要考量的重點。

三是面向未來明進退。懂得“有所為，有所不為”，堅持“12335”戰略，明確資源集聚的方向和重點。從發展目標來看，要錨定近、中、遠三個階段經營目標；從市場布局來看，要以內外并舉取代現在兩頭在外的市場格局；從主導產品來看，要以高端產品替代中低端產品，加速推進技術升級、產品創新、應用領域提升。從業務拓展來看，對內要打造工規級的模組事業部，對外要尋找與國內主流晶圓廠的嫁接合作模式，走合作多贏的道路，爭取支柱型客戶。

四是把握全局分輕重。統攬全局抓主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾，明確主攻方向，實現五個突破，即客戶開發重點突破、先進封裝量產突破、規范管理有序突破、品牌戰略系統突破、團隊建設根本突破。

最后，孫鴻偉董事長表示，希望大家能夠更加頻繁的互動，有效的推進工作。鼓舞人心的戰略需要腳踏實地的行動，沒有扎實有效的行動，再宏偉的戰略目標也只能是“空中樓閣”。所以今天的董事會是對太極半導體今年以來成績的總結，也是一個溝通互動的機會，大家集思廣益，群策群力，共同推動太極半導體“一以貫之，再造優勢”，實現我們新三年的戰略突圍！

原文標題：太極半導體順利召開三屆十次董事會議

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