重要環節，目前5G室分技術在演進中仍有較多挑戰，在三大運營商皆提出了各自的室外和室內5G方案基礎上，產業鏈上下游如何協同發展才能提升5G室分價值，以促產業繁榮？通信世界全媒體特策劃5G室分專題線上研討，邀請運營商、設備商、服務提供商等，從技術、網絡建設等角度進行深入討論。在會上，中國移動通信研究院無線所技術經理王東介紹了5G室分“三高一不夠”的挑戰，并基于目前5G室內覆蓋的問題和挑戰，提出3個發展方向以開展5G室內覆蓋建設。

5G室分面臨“三高一不夠”挑戰

4G時代，網絡業務約有80%發生在室內場景，但室分站點僅承擔了室內業務量30%左右，主要靠室外站吸收。到了5G時代，由于頻段的增高，5G室外宏站穿透室內的能力減弱，這對5G室內覆蓋而言，既意味著機會又是挑戰。”王東表示。

5G時代的室內覆蓋面臨“三高一不夠”挑戰。王東表示，“三高”即指業務需求更高、部署頻段更高、投資成本更高，“一不夠”指的是產業成熟度不夠。

第一是業務需求更高。一方面，5G的速率、時延、可靠性相比4G大幅提升，但用戶需求也在不斷攀升。另一方面，室內覆蓋天線數受限，一般只有兩流至四流，更多的是用大帶寬提高速率。

第二個是部署頻率更高。目前國內5G的主要頻段為2.6GHz、3.5 GHz、4.9 GHz，“頻段更高，損耗更大，各個運營商都在對此進行方案創新，例如上行增強、共建共享、室內外協同等。”王東表示。

第三個是投資成本，5G相比4G在室內的帶寬、通道數、發射功率、部署密度等都會增加，導致成本大幅增加。

“產業成熟度方面，一是無源DAS面臨著大帶寬、大功率的PA信源不成熟，二是有源小站也面臨著ASIC方案不成熟、功耗成本待進一步優化的問題。”王東表示。

精細化、智能化、開放化，開展5G室內覆蓋建設

基于5G室內覆蓋的問題和挑戰，王東表示應主要從3個方面開展5G室內覆蓋建設：一是科學規劃更加精細化的建設室分；二是智能化運營，進一步提升室分價值；三是擴大開放，進一步促進產業繁榮。

第一， 根據覆蓋、容量、成本需求進行精細化建設，規劃滿足精細化覆蓋的系列產品總結不同的場景。5G室內覆蓋場景可分為覆蓋場景、中低容量場景和高容量場景。覆蓋場景下，停車場、普通的辦公樓宇等可以復用利舊DAS系統，比如4G部分室分DAS可以支持到2.6GHz頻段，可快速進行5G覆蓋，但其缺點是容量能力不夠，重在覆蓋；中低容量場景可采用2通道皮站或者融合室分的方式，兼顧性能和成本；高容量場景，像機場、體育場等高密度場景，可使用4通道的分布式皮站提供高價值的服務。

第二， 提升價值。一是基于AaaS的智能化運營，從傳統只是提供通訊服務到5G的通信、導航、物聯一體化服務，更好地滿足用戶需求，包括故障監控、弱覆蓋分析、定位導航、物聯集采等，充分發揮室分價值。

二是面向行業提供靈活的個性化解決方案。5G改變社會一個重要的方面是面向行業，但垂直行業是一個非常碎片化的市場，個性化、定制化的要求較多，“可以通過云網融合，基于通用的云小站平臺為企業和個人提供端到端的解決方案。云小站可以集成MEC等功能實現本地的分流和數據處理，滿足行業數據的安全要求，同時還可以與邊緣云平臺結合，進一步豐富各類應用。”王東回答，另外，云小站可實現網絡能力開放，對于定位、物聯網連接包括面向工業互聯網和室內覆蓋，直接提供標準的工業互聯網標準插件，適配工廠不同的場景需求，通過網絡架構和軟硬件平臺匹配行業的室分需求，提升行業的網絡能力。

第三， 均衡發展，做強產業鏈；擴大開放，促進產業繁榮。當前室分產業鏈整體上呈現“中間厚、兩頭薄”的橄欖球特點——大多集中在系統和設備集成環節，且方案同質化較多；而產業鏈上游的芯片及下游的落地服務等環節仍然薄弱，還需加大投入。其中落地服務作為運營的一個重要環節，涉及到客戶的交付、創新應用和商業模式的探索，對于室內覆蓋尤為重要，因此只有均衡發展，才能共同探索出5G室分真正的藍海。

“創新需要開放，所以我們建議要建立一套更加開放的產業環境，包括開放的標準和設備、網絡架構、運營管理體系等。在這個過程中，一方面為客戶提供更加有競爭力、有價值的服務，另一方面，產業也應通過技術創新和商業模式創新，保證合理的投入產出比和合理的利潤，最后實現整個產業鏈的進一步繁榮。”王東表示。
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