雖然 2020 年的開頭被一場疫情打個措手不及，也讓全球電子產業在整個上半年的走勢都不容樂觀，但我們還是可以看到一些危中之機，如從中受益的醫療電子。回到中國本土，“新基建”儼然已成近期最受關注的熱詞，包括 5G、充電樁、數據中心、人工智能等領域都將從這場基建浪潮中獲益。

而其中，5G 建設毋庸置疑備受矚目和期待，因為 5G 為電子產業提供了無限的想象空間。“不只是手機，實際上 5G 還有一個巨大的領域，就是非手機業務。”紫光展銳 CEO 楚慶先生提到，其一是做家庭寬帶的接入，“展銳與我們的戰略伙伴聯通一起開發了一款 5G 設備，對外用 5G 連接，內部采用 Wi-Fi，數據速率是目前 Wi-Fi 的幾倍。用于家庭布網比現有的光纖速率快很多，帶寬大幅提升，且成本低。”體現了 5G 在傳統的為人服務上有非常強的滲透性。此外，5G 最大的應用場景并不是人，而是物物連接，即 M2M。對此，楚慶先生舉例說明，“5G 有個特點，是支持高密度接入。5G 有個特點，是支持高密度接入。像一棟大樓，如果采用 5G，接入上百萬個獨立節點沒有任何問題；還有低延遲，或實時性，即反饋速度非常快，這對工業控制以及整個社會系統的智能化都大有好處，也讓原本無法兌現的復雜的社會智能系統，智能工廠等都將成為可能。”

可以期待，5G 將讓物聯網飛速發展，讓工業物聯網?、車聯網、自動駕駛等加速到來，帶來的是工業、汽車、通信等多領域的技術變革。

中國的天然優勢

楚慶先生表示，“5G 需要更新整個網絡，甚至核心網，是一筆巨大的投入，另外還要有頻譜，這是兩個基本條件。”

而在這兩方面，中國都有天然的優勢。

在 5G 規劃中，我國政府的要求對比一些發達國家都是一個很高的標準，楚慶先生提到，“據我們所知，三大運營商給自己提的要求，包括建網計劃，都大大超過了這個要求。”在頻譜上，中國的頻譜管理一向嚴格。這樣做看似降低了市場的自由度，但一個好處是，在 6000MHz 以下，我們仍有大量的空余頻譜，起碼有 2000M 可用于 5G 的投放。

綜上，楚慶先生篤定，“大概率中國的 5G 發展速度會領先于其他國家和地區。”

借 5G 之力，布局未來

2020 年 5G 加速帶來的市場空間，對上游芯片企業無疑是一大利好。

手機芯片首當其沖，隨著 2020 年進入 5G 加速年，搭載 5G 芯片的手機終端機型陸續上市，幾大手機芯片供應商在 2019 年下半年紛紛推出 5G SoC 進入戰局。作為國產手機芯片的主要玩家，能否借 5G 之勢快速縮短與第一梯隊的差距，展銳的動作頗受關注。

“在 2G、3G、4G 時代，我們在持續追趕，但跟一線廠商差距比較遠，最近的時候也差七八年。但在 5G 布局上，我們經過 2018 年底及 2019 年內的自我變革，隨著整個研發體系和市場體系的效率提升，可以說現在我們跟一線廠商幾乎站在同一條線上，同時發布 5G 產品，而且技術水準差不多。”楚慶先生如是說。

隨著近日海信搭載展銳芯片的首款 5G 手機 F50 的面市，宣告展銳研發的虎賁 T7510 正式進入 5G 市場，楚慶先生介紹，“F50 是我們跟海信合作的第一款 5G 智能終端，有四個攝像頭，攝像效果絕對不輸任何廠商。這款產品也配備了展銳最新的圖像引擎。”而從這款手機的定價來看，展銳 5G 手機芯片的定位在中低端。對此，楚慶先生表示，“價格之所以相當親民，因為我們與海信有一個共識：我們服務于最大多數的消費者。我認為成功的廠商一定要把客戶放在心里，只要客戶認可，我們就成功了。我們也會和更多其他優質的客戶，為中國和全球最大多數的消費者服務，這是我們的決心和目標。”

而正如上面提到，在 5G 時代，手機只是眾多應用場景之一，更廣闊的市場是在包括消費、工業、汽車等在內的物聯網領域。事實上，隨著全球智能手機市場趨于飽和，在過去 5 年里，我們已經看到第一梯隊的手機芯片廠商紛紛開始布局手機以外的產品和市場，并有不錯的表現。

隨著 2018 年管理團隊的調整，包括楚慶先生在此時加入，展銳也開始有所行動，在傳統的消費電子業務之外，組建工業電子和泛連接事業部。楚慶先生認為，“我們做規劃，包括做企業管理的時候，永遠要面向未來。”而現在我們能看到的未來是，首先社會的智能化不斷加深，體現在它的普及性即廣度上；其次是對整個社會和人類生活的介入的深度上。無論是廣度還是深度，這兩個維度都有巨大的擴張空間。楚慶先生提到，“這種擴張空間，根本不是我們延續原有經驗能夠估計的，所以我們要把翅膀張開，以一種開放的態勢，迎接未來。”在戰術上則體現為“把能夠平臺化的產品和技術全部平臺化，容納更多創新的業務框架，并盡快落地。”同時，“通過提供盡量寬的平臺，讓下游的合作伙伴能有更大的空間去發揮想象力。這是展銳舉起的另一面旗幟，就是我們要打造自己的生態。”

通過三大事業部的組織架構搭建和順利運行，在楚慶先生看來，展銳面向 5G 布局的第一階段已經完成，開始進入第二階段——產品實施。

定義一個高科技芯片企業

楚慶先生稱展銳的短期和長期目標在本質上沒有區別，即“希望我們創造的價值越來越大。”他更愿意從社會貢獻、社會價值創造的角度來定義一個企業的成功，而不是單純以銷售額或利潤來衡量。

回到芯片這類高科技企業，更是如此，一個簡單的判斷方法，就是看這個公司的大部分員工在做什么。“如果公司的大多數員工都在寫代碼、在設計芯片，包括做調試或嚴格的科學測試，我會認為這是一家高科技企業，因此展銳的研發人員占比是 90%。”楚慶先生如是說。

因為對芯片、對高科技領域有著深入的了解和一份敬畏之心，也讓楚慶先生在談及對當下多家手機品牌商進入芯片設計領域的看法時保持一種保留態度。“這是一件好事，證明手機廠商越來越重視其中的技術內涵，而不是一些表面化的設計，我非常希望他們能夠成功”，但是他也表示“做芯片畢竟不是一件容易的事情。”

首先是芯片開發本身的難度，可能被手機廠商低估。此前不乏手機廠商進入芯片設計領域但結果不盡如人意的例子；此外是有關業務戰略的問題，手機廠商要進入芯片設計領域，意味著要做縱向的整合。這時手機廠商和芯片供應商之間的關系會從以往簡單的上下游變成一種復雜的競合關系。

而面對人才培養這個現實問題，楚慶先生表示，“中國目前優秀的理工科院校的培養能力以及每年輸出的畢業生數量在全球都是領先的。今年我們引進了一大批應屆畢業生，并為他們提供量身打制的培訓體制，包括安排最優秀的員工來帶他們。這一批新生力量、新鮮血液注入，會為展銳插上第二次翅膀，再次騰飛。”

最后，楚慶先生用探索和創新來形容過去 25 年行業的發展，在他看來這兩者的內涵是一致的。而面向未來，仍要保持開發態度，向更多行業內的優秀者學習，如高通、華為、新思科技等，“學習不是為了取代他們，而是更好地合作。只要讓雙方達成共贏，讓效率變得更高，讓新技術更快接觸到最終用戶，這種合作就是有價值的。”楚慶先生強調。