“我的連云港”APP僅僅只用了一年時間,就取得了亮眼的成績。這款APP大獲成功的背后,正是過去兩年連云港市和紫光云公司一起打造的智慧城市運營中心、六大基礎庫以及信息共享交換平臺形成的“云底盤”,讓城市數(shù)據(jù)資源的有效整合與利用得以實現(xiàn),一方面為指揮調(diào)度提供了保障,為這座城市的高效管理提供了決策支持,另一方面,為政府數(shù)字治理奠定了堅實的基礎,真正打造出了新時代智慧城市建設的新標桿和新樣板。

回頭來看,連云港市數(shù)字政府建設之所以能在短短幾年時間之內(nèi)就取得巨大成功,背后離不開合作伙伴的助力。而紫光云公司承接了紫光集團“芯云”戰(zhàn)略部署,在數(shù)字連云港的建設中承擔起了重要的建設重任。過去兩年,吳健作為紫光云技術有限公司總裁兼CEO,就多次對外闡述過紫光云公司要加速“大平臺、大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)、大服務”的數(shù)字政府的落地,助力連云港智慧城市建設,以合理的運營實現(xiàn)智慧城市的建設價值,構建具有連云港特色的云服務體系。

新型智慧城市的“連云港模式”經(jīng)過兩年多的建設,可以說是初見成效,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是在數(shù)字政府頂層設計上,連云港在紫光云公司和新華三集團的協(xié)助下,構筑了“四梁八柱”的建設新模式,即“四個一”加“三中心”的框架體系。

其次是,在政府數(shù)據(jù)運營方面,紫光云公司推動促進高質(zhì)發(fā)展、挖掘港城新模式,在平臺層面,紫光云幫助連云港重點建設完善城市大腦,實時把握城市運行狀況,及時做出智慧決策,高起點打造全市統(tǒng)一的移動服務端,;在數(shù)據(jù)層面,完善六大基礎庫,建立全領域的主題庫,推動基于政務服務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源整合與共享,解決數(shù)據(jù)共享堵點,完全打通信息孤島,全面支撐政務服務“一網(wǎng)通辦”。

最后是,在建設城市的數(shù)字化底盤層面,連云港聯(lián)合紫光云公司、連云港市城建控股集團建設了連云港大數(shù)據(jù)中心,該數(shù)據(jù)中心承載著連云港市政務云平臺與六大基礎庫,向下管理著強大的數(shù)字基礎架構,向上承載著各個部門的智慧應用,單體運營規(guī)模在江蘇省內(nèi)首屈一指。從數(shù)字政府頂層設計到數(shù)據(jù)融合再到數(shù)字化底盤建設,紫光云公司不僅讓連云港市成為了全國較為領先的數(shù)字政府建設新樣板,更成為了新型智慧城市建設領域中的新標桿。

紫光云公司在未來數(shù)字政府乃至新型智慧城市的建設過程中,更像是一個新支點,不僅會讓數(shù)字政務服務實現(xiàn)向縱深領域的不斷發(fā)展,也會大大推動政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型新紅利的釋放,具體而言:

第一,是方法論的提出,即數(shù)字政府建設的頂層設計,在數(shù)字連云港建設中,紫光云公司構筑的“四梁八柱”的新模式,通過“四個一”與“三中心”的框架體系,保障了數(shù)字政府乃至智慧城市建設運營持續(xù)推進,探索與實踐出了可落地的運營新模式。

第二,是數(shù)字化底盤,即大數(shù)據(jù)中心的建設,它為區(qū)域內(nèi)企業(yè)上云、政務上云提供從網(wǎng)絡硬件到核心云平臺一體化的服務解決方案,同時也成為當?shù)仄髽I(yè)云、政務云、行業(yè)云的重要承載。

第三,是運營模式創(chuàng)新,紫光云公司不僅對地方政府的轉(zhuǎn)型需求也有著深刻的理解,同時也有著豐富的落地實踐經(jīng)驗,這些都在不斷推動著紫光云公司在數(shù)字政府以及新型智慧城市領域運營模式的創(chuàng)新。

連云港市“數(shù)字政府”建設取得亮眼成績背后,其實正是紫光云公司建設新型智慧城市和數(shù)字政府的一個重要“縮影”,在這背后是紫光云公司多年來對地方政府在數(shù)字化時代變革需求的深入洞察,以及在數(shù)字政府和智慧城市領域的實踐驗證,所形成的新模式、新技術、新理念的具體體現(xiàn),在數(shù)字政府以及新型智慧城市的落地中,紫光云公司今后勢必將成為新一輪的引領者和領跑者。