編者按：

一個創業初期的科技公司都是“無知無畏”的少年，少年的莽撞是可愛的，少年的真心是執拗的，進入充實又庸碌、銳利又殘酷的商業斗獸場，少年又面臨著各種不可預知的風險。

OnVideo選擇快手，是希冀“好風憑借力，送我入青云”，趁此機會開疆辟土，一口氣攻下國內B端視頻編輯市場？還是想通過技術售賣實現更大的夢想，以便轉換航道朝著新風口再出發？

世界瞬息萬變，而我們唯一可以確定的，是面對遠方未知的一切，一定還有什么等著OnVideo的創始團隊去實現。

近日，快手科技完成了對企業級視頻智能生產云平臺「OnVideo」的收購，OnVideo產品和團隊并入快手音視頻中臺的同時，將保留自己的品牌，但OnVideo官網會于近期下線。

快手音視頻技術負責人于冰表示："視頻產業的大趨勢是從智能分發拓展到智能生產，此次對OnVideo的收購，除了可以快速補齊快手在視頻生產環節技術和產品的完整性外，也是快手未來5G時代云端智能生產發力的開端。

快手一直是以用戶為導向、技術為驅動的企業，對于開源技術一直秉持開放和擁抱的態度，而OnVideo聯合創始人兼CTO劉歧則是全球知名開源視頻軟件FFmpeg官方代碼維護者、決策委員會成員，也是《FFmpeg從入門到精通》的作者之一，希望他的加入能夠幫助提升快手在開源界的貢獻和影響力。”

以下內容由LiveVideoStack與OnVideo兩位創始人的采訪整理而成

劉歧：

FFmpeg官方代碼維護者，決策委員會成員，FFmpeg GSoC項目導師，十余年一線技術研發與技術管理經驗，人稱“大師兄”。創立OnVideo之前，曾經在藍汛、高升、金山云等公司，擔任視頻部門架構師及技術專家 。進入快手后，繼續統籌OnVideo技術工作外，還將參與到更多前沿技術研發當中。

余世兵

OnVideo創始人兼CEO，近10年音視頻一線產品工作經驗。連續創業者，曾獨立創業做手機打車項目獲得融資。曾任職于北京藍汛通信、北京觀止云。進入快手后，將繼續負責OnVideo的產品管理工作。

LiveVideoStack：創立OnVideo的過程？余世兵：OnVideo是我的第二次創業。2012年第一次創業的時候，我融資100多萬做手機打車，比嘀嘀還早啟動了幾個月。但當時剛畢業，各方面經驗不足，一年后就因為市場被占領而匆匆結束了。之后在上市公司、創業公司都呆過，一直做在線視頻領域的創新性To B業務，算是跟著在線視頻、直播、短視頻的發展一路走過來的。 2017年下半年，我和劉歧看到AI在視頻領域應用的日趨成熟以及5G的來臨都將讓視頻處理全面轉向云端的趨勢，便產生了在云端構建智能化視頻生產方式的想法，并快速組建起了一支各端均能獨擋一面的核心團隊，骨干成員都是我倆多年的同事。 2017年末我們以云編輯作為切入點正式啟動了OnVideo項目，這一計劃也得到了兩位天使投資人的大力支持。當時我們和投資人從頭到尾只交流了不到兩小時，投資額和出讓股份也都是我們提的，對方并沒有還價。 除了資金，創業初期兩位天使還無償提供辦公場所，為我們引薦客戶資源。在多方支持下，OnVideo總共7位成員，用時3個月即發布上線，半年內就簽下了近300萬的訂單并實現了收支平衡，可以說，在國內外的同類產品中，我們是以最小的團隊規模在最短的時間內實現了核心能力的上線。

2018年，OnVideo得到了新華社的認可，打開了進入頂級媒體機構的大門。服務新華社過程中，我們的產品其實還不是很完善，很多問題都是由新華社同事發現并傳達給我們，這也給了我們解決問題的空間。在產品完善方面，新華社給予了我們大力的信任和支持。OnVideo也不負所托，看到問題的同時也大幅優化和提升了總社和各地分社一線編輯們制作新聞視頻的方式與效率，項目本身也得到了相關領導的高度重視。 服務大客戶的同時，OnVideo也積累起了一定數量的自媒體種子用戶，在國內應該算最先把用戶制作視頻的流程搬上了云端，高峰期日產各類短視頻近千個，通過OnVideo分發到各大視頻平臺。 雖然困難重重，但總體來說初期發展還算滿意，OnVideo在行業內也有了一定的品牌知名度，并于2019年初完成了A輪融資。這一年，國內也陸續出現了不少同類產品，各個大廠也開始在該領域布局發力，OnVideo自然成為了 “被模仿對象”。 同時，OnVideo在融資上也遇了到一些問題。所以，綜合多方面因素考慮，我們最終選擇被并購進入快手，團隊骨干成員基本也都跟隨我和劉歧進入了快手，我們也將在快手繼續實現我們未完成的目標。 LiveVideoStack：最難的時候是怎么熬過來的？這段創業經歷對你的改變是什么？余世兵：OnVideo從正式啟動到現在2年多，時間雖然不長，但也把該經歷的都經歷了一遍。整個過程并不簡單，但做自己喜歡的事情，倒也沒覺得有多煎熬。 最難的時候，融資上出現致命問題導致現金流斷掉，我和劉歧就自己湊錢給其他員工發工資，核心骨干都主動提出不拿工資，要共同分擔、一起堅持，那段時間我們有一半人半年沒拿過一分工資。 宣亞國際董事長David老大哥有一句話對我的激勵挺大的：

“不知有多遠，所以從不覺得漫長；不知有多難，所以從不覺得勉強”。

因為不知道有多遠、有多難，每天面對重要事項時，我都沒有太過焦慮。 當然，我也會把公司的進展和困難傳達到團隊，大伙一起分析、思考解決辦法。可能也就是這種無知無畏的精神與對彼此的信任，讓我們團隊能夠一直堅持向前走。

長期處在困難一個接一個、充滿不確定性的狀態里，我也逐漸學會了擁抱痛苦，心態上更加穩定和從容，越來越能夠客觀的認識自己和他人，也學會在不得已時低頭，但不再回頭去埋怨。

LiveVideoStack：為什么選擇快手？余世兵：團隊決定要走被收購的路線后，我們確實和幾個大廠都有過接觸，最后確定進入快手主要是幾方面考量： 第一，快手是個用戶導向、技術驅動的企業，技術儲備扎實且超前，技術氛圍好，高手如云，這在行業里眾所周知，也是非常吸引真正技術人的點。我們團隊的成員幾乎都是音視頻產品、研發方向的，對于技術的了解和敏感度也要更多一些。 第二，快手普惠的價值觀。我作為進入視頻行業近10年的產品經理，是能比較深刻理解這份普惠價值觀的珍貴所在的。快手通過根植在產品、運營、推薦算法、技術等方方面面底層邏輯上的普惠價值觀，實現了注意力的普惠、流量的普惠、信息知識的普惠，這樣的普惠是更接近，也更能真實還原我們原本的生活的。所以我相信，不論是商業價值還是社會價值，快手都擁有著更強的爆發力。 第三，3億DAU的快手已經駛上了更快的車道，進入快手對我們團隊的每個人來說都是很難得的發展機遇。此前，快手在面向B端的云端剪輯產品方面是空缺的，這也是OnVideo進入快手、發揮出價值的最佳時機。 LiveVideoStack：OnVideo未來的產品計劃？余世兵：進入快手后，OnVideo的產品方向還是保持原有定位，名字也還是OnVideo。我們最初做OnVideo的時候就想的比較清楚，為B端用戶提供一站式的視頻生產云在線平臺。 快手后DAU3億時代正全面開啟商業化進程，這個過程中會產生出大量來自媒體機構、營銷機構、電商主、品牌主、中小企業等B端用戶視頻生產的需求，幫助他們在生產過程中不斷降低門檻、提高效率、降低成本，這就是OnVideo的目標，也是我們的初心。 OnVideo經過兩年多的研發，目前在云編輯工具層面已初具優勢，但與我們的大目標還有不小距離。進入快手后，我們將站在快手的大平臺上，集合快手的技術、資源、流量、品牌等各方面優勢能力，一方面將持續打造云端AI化生產這一核心能力，達到行業最頂尖的水平；另一方面會逐步將產品升級為集創意靈感、云端素材、在線制作、云端渲染、流程管理等于一體，包含多個子產品矩陣和能力插件，成為快手B端內容生產一站式服務平臺。更長遠的目標，是要在OnVideo基礎上打造面向5G時代的內容生產工具鏈。 LiveVideoStack：商業化進展如何？余世兵：在產品進展上，我們短期內側重打造快手B端視頻生產中臺，服務好內部各個前端業務部門；中長期將成為對外開放平臺，逐步去賦能B端各個細分行業。 商業化不是OnVideo的主要目標，我們短期的核心任務還是在于如何通過更好的產品激發出更多、更優質的B端用戶的內容。現在B端用戶的視頻內容生產力還遠遠未被釋放出來，重人力投入、高制作門檻、作坊式生產還嚴重制約著他們業務視頻化進程。 舉個例子，直接和錢掛鉤的Feed廣告視頻物料，目前主力是由全國數千家PGC和MCN在承擔，他們基本還采用著笨重的影視制作流程，平均每家一天的產量可能才兩三條，這個產量與全網每天對廣告素材的消耗之間還存在著巨大的缺口，他們還是最熟悉視頻生產的領域，可想而知其他行業的情況也不會很好。 所以，這個階段更重要的任務，是想辦法如何降低他們在生產側的投入，把精力和財力都聚焦到消費側，只有這樣才能產生出更多、更優質的視頻內容。 LiveVideoStack：做好云剪輯產品，最大的技術挑戰是什么？劉歧：云編輯涉及的技術非常龐雜，AI技術是核心，大數據是基礎，還涉及到音視頻處理、計算機視覺、智能算法模型、自然語言處理、大規模云計算等等一系列的技術的交叉，其中最大的挑戰還是在AI技術在視頻領域的運用上。 OnVideo 團隊本身擅長的是音視頻處理的基礎能力，團隊成員也是特種兵式的培養與工作方式，所以優勢就是大家都是多面手，可以身兼多職，所以新功能支持的速度極快，版本迭代也很快。 但短板在于術業需要有專攻，比如AI相關的能力，并不是OnVideo技術團隊所擅長的。快手聚集了業界最優秀的多媒體AI特效、內容理解技術團隊，音視頻編解碼技術團隊，加上快手視頻增強處理算法的能力，剛好可以補齊OnVideo原有的技術短板，補齊后我們能以更快的速度達成OnVideo的產品目標。 LiveVideoStack：云剪輯和剪輯APP、專業軟件最大的不同是什么，對于它的未來發展怎么看？余世兵：我們要做的云剪輯，它不僅僅是現在看到的視頻剪輯從客戶端轉到PC瀏覽器這一產品形態遷移這么簡單。它跟看起來同屬于視頻剪輯工具的APP、專業非編軟件處在完全不同維度的視角，它的目標是徹底的從底層邏輯上對視頻生產側進行重構。這是我們基于對未來內容技術發展趨勢做出的判斷，這里的趨勢主要是指5G和AI。 5G方面，大家更多的關注點是更快的速度、更低的時延、更大的帶寬，主要集中在消費側。但我覺得同樣重要的另一面是，隨著5G推動下的新基站和傳感器的部署覆蓋世間萬物，它將對生產側數據尤其是視頻數據的采集能力帶來革命性的顛覆，它將可能使得傳感器代替我們人類，讓人類實現對世界的上帝視角。 AI方面，目前在內容分發、消費、互動各環節基本已實現了千人千面、個性化、精準化，這也是集中在消費側。生產側還沒有本質性的突破，其原因在于當下AI只能認識數據，還不能完全理解內容，但我們可以期待不久的將來AI和人類一樣去理解視頻里每個畫面所要表達的意思。 隨著上述兩個條件的成熟，覆蓋萬物的傳感器可以源源不斷、按需傳回視頻數據，AI又能完全認識和理解這些畫面內容，那么對這些畫面就可以以任意結構和樣式按需進行排列組合，這就是未來智能生產的樣子，也正是云剪輯未來的樣子。實時生產、千人千面的生產、機器自動生產、人機協同生產、用戶參與的互動生產等等就是未來一些典型的應用場景，而這一切必將會，也只能發生在云上。 我們可以想象這樣一個畫面：

冬奧會高山滑雪比賽正在進行中，一用戶在快手APP里搜索了某位運動員的名字，未來的云端智能生產平臺獲取到用戶這一搜索行為后，即時調取比賽現場5G攝像頭的回傳內容，識別并抽取到所有該運動員相關畫面后，根據一組策略算法對畫面進行解構和重組，云端實時完成渲染后發布并推送到該用戶的發現頁中去。

這就是對未來視頻生產按需、千人千面、實時自動化生產的一個暢想。