根據中國職業規劃師對于行業的觀察，得出一個結論，大齡程序員的出路主要有這三條：做管理、自己創業和繼續寫程序。那么我們來盤點下，我們的程序員兄弟們真的可以很好的在這幾條路上好好發展么。 首先，做管理。做管理是絕大多數人的選擇。原因嘛，當下中國職場的大環境如此：招聘單位一般不要年齡大的程序員，再加上你年齡大些后，實戰經驗豐富，不讓你帶人讓誰去帶呢？

下面推薦兩個后期程序員的發展職業

一： 技術經理 項目經理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領導才華，同時該職業又是一個權利與責任并存的職業， 他們主要對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進行完整系統設計，聯系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告，協同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。

崗位職責：

1.項目經理為整個項目的第一責任人。

2.項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

3.項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

4.負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

5.根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。

6.可根據需要調配組內人員等資源。

7.有權對項目組成員提出獎懲建議。

8.項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

9.分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。

10.組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。

11.負責組織項目開發小組會議并編寫會議紀要。開發小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

12.負責每周對開發人員的代碼進行檢查。

13.負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。

14.所需提交文檔： 1.立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實性。組織項目組內對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更 ?后必須發郵件通知部門經理、測試部及項目相關人員。 ?每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關目錄。 ?協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模塊設計報告》、《用戶界面設計報告》、《數據庫設計報告》 ?提交《內部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經理必須組織內部驗收，并簽字生效。 ?結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。

二：產品經理

產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查并根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。并推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。 崗位職責： 產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，并為這個產品的運作去協調所有的人，并充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。 一般來說，產品經理是負責并保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，并進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。 不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。 產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最 后。對于程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術里面，一般這個時間在2-3年的時間，然后就應該多關注業務了。

一般來說很多人會說，程序員35歲就會面臨失業的狀態，但是如果你技術能力的提升，自然就會成為公司的主力，提升個人能力，所以程序員越老越吃香。

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