6月美國硅谷最大的新聞，就是蘋果(Apple)首席設計師Jony Ive離職，自立門戶。對蘋果這塊金字招牌而言，Jony Ive具有如同蘋果創(chuàng)辦人Steve Jobs同樣的份量，從iMac到iPhone到Apple Watch，Jony Ive都參與或主導開發(fā)，如今離開蘋果，對蘋果供應鏈而言，卻非令人意外的訊息。

供應鏈透露，近年Jony Ive幾乎已不踏入蘋果辦公室，與Jony Ive固定開會的研發(fā)團隊主管，近期也都未與他開會，種種跡象都透露Jony Ive已經(jīng)淡出蘋果產品開發(fā)決策圈，因此當他離開蘋果的消息流出，對于供應鏈而言，并非突然訊息。

然Jony Ive為何離開蘋果？與他離開后，對蘋果的影響，目前各界都處于揣測階段，畢竟個人離職因素復雜，而蘋果未來走向更難預測，只是若以供應鏈角度來看，蘋果在Tim Cook接掌后，其實已經(jīng)不再是Steve Jobs時代的蘋果，此部分是有跡可循的。

首先是蘋果近年采取的采購策略，將過去集中在少數(shù)但與蘋果關系緊密的廠商訂單，分散給更多供應商，此策略在其它廠商司空見慣，然對蘋果供應鏈而言，從Tim Cook接掌CEO之后，感受才更為明顯。對蘋果來說，更多供應商意味有更多談判價格的空間與籌碼。

最明顯的是下游組裝，蘋果iPhone從鴻海與和碩2家組裝，后來擴展至緯創(chuàng)，而MacBook原本集中在廣達，如今鴻海分配的比重也在提升；iPad部分，從鴻海、和碩，如今又增加仁寶；Apple Watch從廣達，如今仁寶也分配到一定比重；AirPods組裝除了英華達，陸廠立訊所分配到的比重更大。

更多供應商，也需要有更強的產品的質量掌控力，尤其近年蘋果明顯將訂單從原本臺商手中，轉至新增的中國大陸供應商，其背后考量的可能是陸商報價相對積極，以及大陸龐大市場消費需求，然蘋果也將會面臨更高的質量風險。

此外，相較于其它品牌擅長采用機海戰(zhàn)術，利用不同機種占據(jù)每個價位帶，蘋果機種相對單純，此結果是，若蘋果產品大賣，供應商營運立刻水漲船高，然一旦蘋果某產品銷售不佳，供應商手中庫存影響也相對較大。過去Steve Jobs時代，蘋果對供應商庫存態(tài)度會負責到底，然后來供應商對庫存，都必須自行負責。

再者，蘋果對供應鏈的管控，也更為嚴格，比如對工廠稽核的次數(shù)，遠較過去頻繁，且稽核項目，也較以往更細。此情況原因與大陸當?shù)貙诠けＷo更嚴謹，以及蘋果在被多次點名工安有疑慮之下，所必須要做的回應，然就供應鏈的觀點來說，增加的都是成本。

最后，蘋果采購零組件的手，伸的領域也越來越深。從過去一線的關鍵零組件，如今更上游的零組件，都需由蘋果直接議價，并且指定廠商。這意味過去零組件廠可以擠出利潤的空間，都被蘋果全部吃光，只能賺取固定的代工費用。

蘋果享有盛名，仰賴的都是蘋果獨特的產品設計與產品穩(wěn)定的質量，如今Jony Ive離職，是否真如外界預測，蘋果不再以精品高價的市場策略為主，不得而知；然從供應鏈的角度來說，不論Jony Ive離開與否，蘋果代工的香甜滋味，確實已經(jīng)不如以往。