十年之間，國產手機正在摘掉落后跟隨者的身份標簽，擠進全球智能手機的第一梯隊。

　　根據Counterpoint最新研究數據顯示，2018年第二季度，全球前六名中，國產手機繼續占有四個席位并總計包攬了全球四成的市場份額。

　　在我看來，當中國手機品牌后發先至的呼聲開始出現在耳邊之時，其實還有更讓人欣喜的事。除去引領全球創新的技術升級之外——華為的麒麟芯片，OPPO與vivo的升降式攝像頭，小米的屏下指紋識別都足夠驚艷，國產手機還正在商業模式上帶給全球更新更棒的啟發。

　　比如羅永浩的OS，我們看到了軟硬結合的手機設計思路，創新有趣又切實解決問題的許多功能正在得到越來越多人的關注。錘子科技是中國創新的一個代表——在肯定別人的價值中得到自我價值的放大——那個被老羅多次感謝過的科大訊飛，幾乎成了錘子手機發布會的必修課，比如目前很火的“子彈短信”，用的正是后者語音識別的處理技術。

　　國產手機憑什么翻身？合作共贏，創造新技術的同時，也創造新的商業模式，這就是理由。

　　軟硬兼施

　　關于軟硬兼施，以女性用戶盛贊的美圖為例。

　　這家創造了近十年港交所最大IPO交易規模，擁有數億年輕女性用戶的公司，正將一個時代的生活娛樂變成另一個時代的消費催化劑。

　　這家名為“美圖”的科技企業，親歷了PC互聯到移動互聯的滄海遷徙、短視頻社交與圖片社交的時代浪潮，我驚異于，它似乎每一次都能趕上那個地覆天翻的風口。

　　比如，從11年到13年，它完成了從美圖秀秀到美圖手機的“軟硬”兼施，讓美圖得以深層次觸達“愛自拍”的消費群體，軟件產品在硬件上有了周期更長、渠道更深的延續。

　　催化劑的含義還有，如今已從軟件市場打向硬件領域的美圖，還試圖以高維打低維，于人工智能上布點發力。

　　人工智能的市場角逐，美圖在一線依靠的是一款叫做“美圖美妝”的應用——旗下用戶70%是女性的品牌特質，試圖以參與美妝“體驗”的應用形態作為切入，輻射女性日常生活，從而捕獲高粘性用戶一側的流量收益。

　　所以，“美圖美妝”的出現，與其說是背靠巨大女性用戶流量延伸而來的電商生意，不如說成是人工智能趨勢使然下，美圖以“圖像識別”入局的新集團戰略。

　　什么意思？當智能手機的像素比拼已經陷入邊際效應遞減的函數，更多更高的像素已經沒有太多的使用意義——相比攝像鏡頭的升級而言，怎么讓用戶拍得更美才是最初的目標。所以，舉例美圖，是因為這家公司僅憑“好看”這一點，就成功殺入硬件領域，不俗的成績背后，是其人工智能技術推動下，產品思維和商業模式的勝利。

　　貿易戰中封鎖的芯片一度讓國民人心惶惶，硬件不如他人是國產手機必須接受的客觀事實，但軟硬兼施的商業策略，讓國產手機有了獲勝的籌碼。

　　激進的羅永浩

　　不一樣的打法，才能獲得不一樣的收獲。

　　國產手機習慣了普通打法，羅永浩帶領的錘子手機卻一直在使用振幅極大的非常規打法——這同樣也是商業模式的創新。

　　涉及工具應用、智能手機、移動社交的錘子科技，永遠只做瘋狂的事。從被人奚落的TNT，到閃念膠囊、大爆炸、子彈短信等確實讓人眼前一亮的創新，如果說要找到它們的共性，那就是都很“浮夸”——此處的浮夸并非貶義，而是指其振幅遠超行業均值。

　　為什么？因為統一的戰略有利于降低企業創新的成本，追求大振幅的羅永浩，要么命中高分，要么脫靶，絕不會碌碌無為的躲進中游。在競爭者眾多的時代，這正是其切入挑剔的用戶市場，再造手機消費爆品的重要一步。

　　別忘了，老羅是一個不怕打臉的人，說明他知道當自己要追求的東西是正確的時候，就不會怕中途的自己反悔。中國企業需要的就是這種可以對大振幅有高容錯性，敢于使用非常規策略的模式創新。

　　錘子的一系列“生產力工具”越來越形成一個新的整體，不停像外界宣告著這家公司想要擺脫傳統的工作方式的決心。

　　其更深的意義是，在人人皆談“創新”的時代，自身寬泛的創新思路，不怕犯傻的打法，反而為企業提供了強大的生存根基——要想為用戶提供記憶深刻的產品體驗，就需要承受創造失敗品的痛苦。

　　創業泡沫催生太多不該有的浪費，但創業的熊熊烈焰又好似為過往幾年的中國提供了試錯的大舞臺，各種新想法目不暇接——大多數都是無聊的吹水，但那些小部分新鮮事也許就能擊中某些行業亟需的靈感之源。

　　這是激進帶給國產手機廠商的好處。

　　新生態和新模式

　　中國企業喜歡談平臺和生態。這也是過往企業縹緲的商業邏輯的詬病，但千錯萬錯，生態的玩法卻又至少給我們帶來“生活在別處”的第三空間，有了和進口品牌不一樣的打法。

　　手機更是如此，借由小米搭建的提倡的“客廳生態”，一套熟悉的產品矩陣成了小米的組合拳。這和小米這個國產手機的“翻身”關系極大，因為小米正是憑借“客廳生態”，才敢提性價比，才敢讓手機不賺錢，用低毛利拉起高產銷。

　　品牌化、生活化的小米家居用品，充斥在各種各樣的家庭場景中，小米得到海量且寶貴的用戶數據，數據又通過營造智能模型，作用于小米硬件研發，為用戶提供更好更適合的創新產品。

　　所以，也不難理解，為什么小米這樣的國產手機有著讓外界羨慕的中國發展速度。無論是資本市場還是中國充裕的代工資源，都允許且歡迎小米生態的擴張——說白了，“性價比”是中國特色和獨有，樂于談生態的國產手機，小米是其中代表，這是與外來品牌完全不一樣的戰略思路。

　　來看看數據，更能感受到此種不同。至今，小米的 IOT 生態布局已經形成了明顯的競爭壁壘——截止 2017 年 6 月，小米生態鏈已經有 89 家企業、年收入突破 150 億。

　　這些生態鏈產品，在小米手機熱銷時，能錦上添花；而在手機遇冷時，品類豐富的智能硬件產品，也能幫小米保持存在感，不至于迅速被大眾遺忘，并同時支撐了小米的“性價比”。這也是雷軍自信喊出“小米模式能得永生”的底氣來源。

　　工程師思維和商人思維沒有對錯之分，但毋庸置疑的是，商人氛圍濃厚的中國企業家們，就是在用種種新模式創造了不同以往的市場機會。

　　那句老話是對的，中國有中國自己的模式。

　　國產手機翻身仗

　　國產手機品牌想要引領全球手機消費的風潮，就要繼續尋求差異化打法，實現異于他人的商業模式、創新方法論的建設。

　　中國市場能支撐快速的工廠驗證，遍地的產品經理沒日沒月在琢磨用戶的種種需求，行業細分龍頭尋求異業合作，風險投資追求大平臺大生態，這些決定了國產手機在市場打法層面有優于競爭對手的特殊性，尤其在中國用戶的消費習慣上，國產手機有一條更適合自己的路。

　　在產品內側，軟性工具連接了硬件研發；在創新模式上，高風險與大振幅、異業合作創新，慢慢連點成線；在市場資金層面，追求生態的模