智能手機的“T型格局”正在上演新一輪的馬太效應。根據全球市場研究機構GfK的全國手機零售監測數據顯示，過去三年來，銷量份額愈發向“T”字的幾家頭部廠商集結，第二、三、四梯隊的生存空間進一步受到壓縮。

從這方面來看，似乎智能手機市場形成了一方為頭部廠商，一方為中小廠商的陣地戰。但事實卻沒有那么簡單，更為激烈的競爭恰恰發生在這些頭部廠商之間。一方面，智能手機市場格局幾乎一年一變，在殘酷的智能手機淘汰史中，王者成為過去式并不是危言聳聽，頭部廠商身處高位但仍要緊繃心頭之弦；另一方面，頭部廠商間往往存在多面博弈，更理性的消費者、更加快速發展的科技技術正成為廠商取得未來進一步發展的全新挑戰。

因此如何贏得消費者芳心，同時又將硬核科技技術帶向市場成為各家廠商的難題。而位處頭部廠商以及年輕化標簽的OPPO正處于這樣的競爭氛圍中。在過去一年，OPPO交出了還算不錯的答卷。IDC 2017年數據顯示，在全球市場中，OPPO市場份額7.6%，全球第四，出貨量1.118億部，相比2016年提升了12%。

縱觀R系列以及Find系列，OPPO過往一直給人的印象更多是敢于創新，引領行業技術和設計潮流。近期，OPPO再次放了大招，推出未來Find X，無論市場、行業又或是媒體均給予了比較好的反饋，OPPO似乎再次成為手機潮流的掀起者。

Find X的出現，對消費者來說是一種驚喜。正如OPPO助理副總裁沈義人所言：“Find X是一款獨一無二的產品。”Find X發布的背后，可以窺見OPPO著力于品牌整體提升的決心，在大浪淘沙之中OPPO也似乎已找到一條適合自己的成長和發展軌跡。

行業疲乏期是OPPO超車的最佳機會

一個不得不提的情況就是，智能手機市場正處在疲乏期，不論是消費者也好，廠商也罷。而導致這一結果的因素主要為兩個方面。

首先從消費者角度看，換機的剛需沒有被有效觸發是智能手機出貨量難以抬頭的根本原因。通常來說，消費者換機無非出于兩類需求，一是非必要需求，比如喜新厭舊、被創新技術功能所吸引等；一是必要需求，比如手機故障、老化等。

最理想的情況是消費者同時存在這兩種需求，那么消費者換機剛需就會快速轉化為切實的購機行為。但是事實是消費者的換機周期有所延長，去年10月份知名調研機構Counterpoint Research的調研結果顯示，全球智能機平均換機時長為21個月，而在競爭更為激烈的中國市場，消費者換機周期更是達到了22個月。

消費者換機欲望和需求不那么頻繁了，原因也不難理解。市面上的手機進化風潮一波接一波，從相機到全面屏，同質化的現象非常嚴重，消費者已經審美疲勞。換言之，消費者看盡了智能手機的各種花式表演，單純的堆積硬件已經無法輕易激起消費者換機欲望。

再從手機廠商的角度看，行業內各家廠商小創新雖不斷流，但大創新卻鳳毛麟角。縱覽智能手機二十多年的發展史，可以說智能手機發生了由內而外的全方位革命，包括屏幕、系統、充電等，這些技術的創新正是推動智能手機前進最原始且強悍的動力。但近些年來，智能手機品牌的表現卻不盡如人意，單純的放置N個攝像頭、劉海屏、堆疊顯示屏效果等，只能說明是手機廠商對于消費者核心需求洞察的不足，或者說對于行業趨勢的把握不足。

其中有一些只能被成為小的創新，這些創新或許能讓消費者為之一振，但卻不能比肩過去那些革命性的創新，影響智能手機發展進化的能力十分有限。

消費者換機欲望和廠商創新都處在疲軟期，這正是OPPO進一步超車的好機會。Find X肩負的正是這一使命，或者說，Find X是OPPO打破市場平靜的一個爆點。在市場疲軟期，如果能出現讓人眼前一亮的產品，無疑會為手機廠商帶來成倍的品牌和業績增益。

Find X成為OPPO慣性創新的“試金石”

Find X在行業中劃時代的出現，其實并不意外，其中Find系列的用戶尤為能感同身受。因為從以往的Find系列來看，將新科技和消費者切身需要的技術運用在其產品上似乎成為一種傳統，比如Find 5的全球1080p分辨率屏幕、Find 7的低壓VOOC閃充技術等。

如今的Find X，為了追求正反無開孔的極致設計語言，更是創造性地采用了雙軌潛望結構ID設計，把前置和后置攝像頭全部藏了起來，而更與眾不同的是，Find X還將正面多達11個核心元器件都隱藏了起來，從而令消費者有更加沉浸式的不同體驗。同時，Find X的出現又讓人很意外Find X展示出了一些創造性技術和體驗，充電功率高達50W的SuperVOOC超級閃充技術，以及3D結構光下的實際運用效果；

雖說Find X看起來充滿未來感，但Find X并沒有不食人間煙火。從技術創新和設計來看，Find X其實關注的還是用戶的真實需求，比如雙軌潛望結構和曲面屏都是服務于用戶所期望的正反無開孔渾然一體的設計美學。這也正是OPPO的一直以來所聚焦的核心競爭力。從OPPO R15的各種漸變色，再到如今Find X一鳴驚人的創新，OPPO其實都在圍繞用戶核心需求做文章，而絕非盲目跟隨行業的涌動。

正如沈義人所說：“因為我們公司的使命很簡單，就是為用戶打造怦然心動的產品，從來不會以一年賣多少臺手機、企業做到多大規模、賺多少錢來作為我們企業的經營目標，從OPPO成立到現在都沒有這樣的要求。”

不得不說，OPPO一直以來強調對于用戶的核心需求的洞察是正確的。Find X的出現，進一步證明了Find 系列所追求的科技創新精神有了更好的載體，也有了更好的繼承者。從OPPO的未來發展來看，融合了各種創新技術的Find X其實是OPPO對于市場需求以及自我蛻變的一種嘗試和證明。同時，這也是OPPO的一種慣性創新。

在OPPO看來，將藝術與科技完美結合的Find X無疑是OPPO現階段最好的作品。一方面，OPPO內部認為Find X可以作為其推向市場的滿意答案；另一方面，OPPO認為市場對于Find X這樣的產品擁有強烈需求，因為在整個市場已經很久沒有真正能夠滿足用戶需求又同時兼顧藝術與科技的產品。兩方面綜合起來，Find X可謂生來逢時。

可以說，Find X作為OPPO所創造的一個“新物種”，對于行業和OPPO都達成了階段性的目標。而基于此，執著于創新和用戶需求的OPPO，在行業發展以及競爭勢態的催化下，自身品牌正在走向新的臺階。

循序漸進 OPPO迎來全面升階

事實上行業中的企業進行升階和成長都是自上而下的，且這些并非一蹴而就的事。一方面，這取決于企業對機會的把握，對OPPO來說，對于Find X這一款產品的把握及推出設計均有考究；另一方面，還取決于企業對自身的認知和選擇性進化，比如OPPO今年提到要在科技創新、品牌升級、市場布局、產品觀四個方面開展循序漸進的突破。

當行業變化對企業個體是一視同仁的，所以說，即使是OPPO這樣的頭部廠商，要完成一系列轉變也需要觀察市場和行業的變化。但慶幸的是，以Find X為起點，OPPO正在完成一場有關企業基因的升階。

近期，沈義人談到OPPO的用人文化時說：“Tony（OPPO CEO陳明永）在公司內部還是很大膽地給了年輕人機會，在過去這是不敢想象的，我在25歲的時候就開始負責OPPO的營銷策劃。”

年輕領導人沈義人的出現，無疑將給OPPO注入更加靈活、開放、年輕的血液。一方面，從美顏時代開始，OPPO就明確了做年輕人喜歡的產品的發展理念，沈義人作為OPPO國內市場新操盤手，顯然與OPPO的產品文化非常契合。

另一方面，沈義人認為“OPPO一直以來都要做打動年輕人的品牌。無論從視覺、形象、產品、風格各個方面，我們都會圍繞著年輕人”，而以“年輕”為核心就少不了年輕人的管理和領導，在往后的發展中，這些年輕人與OPPO這一品牌也會產生不少良性的化學反應。

顯然，OPPO正在變得更有活力，而年輕元素更為活躍的OPPO也將具備可持續的創新精神，這也是企業走的更遠的一種不可或缺的動力。同時，OPPO也是充滿智慧的，它深知，只有通過年輕人喜歡的方式進行溝通，才能讓年輕的消費者更好的理解OPPO的產品。

除了在年輕化上的進一步部署，備受矚目的一點還有OPPO正在構建企業層面的宏觀影響力。仔細看，其實OPPO今年提出的四大方面的升級，或多或少都能在Find X上看到影子。比如在科技創新上，Find X一定程度上引領了當下時期的業內最高水平；在市場布局上，Find X是OPPO進軍歐洲市場的第一款產品；在產品觀和品牌升級方面，Find X是極具科技技術實力的未來旗艦產品。

這僅僅只是冰山一角，與蘭博基尼汽車戰略合作、在全球設立六大研究所、五大海外市場業務區等，把這些行動和規劃串聯起來，OPPO從微觀的產品創新到宏觀的市場布局，都有非常明確的目標。

明年5G時代即將全面到來，所以今年是關鍵的一年。眼下的OPPO，跟隨著市場的節奏，在自己的有序掌舵下，正在迎來年輕化基因與宏觀影響力的雙重提升，而這也會讓OPPO完成品牌力的全面升階，成為行業的一盞指路明燈。