測量儀器無疑是產品質量的保護神。眾所周知，電子產品日益多功能和復雜化的同時給產品測試帶來極大挑戰。在測試測量發展當中，芯片是對設施需求，對終端產品質量影響的重要環節。萊特波特以往的商業模式——在定制芯片產品時，會先研發相關的設置方案，包括研發階段與生產階段，并將相關的自動化設置方案同步開發出來，當合作伙伴將芯片賣向市場、客戶時，可以第一時間投入市場，進行批量生產。這是萊特波特的核心競爭力。

　　李竟麟指出，于萊特波特而言，無線技術不斷發展，作為測試廠商，不但要快于客戶，更要比芯片廠商合作伙伴快一步。如何永遠踏在無線標準發展的最前沿，時刻追蹤技術走向，提前或及時獲得開發低成本高效的解決方案，這是挑戰，亦是成功的前提。譬如，大多數產品當中，影響客戶體驗的，如視音頻、通話質量的感受，都與物理層的指標息息相關，如果給用戶消費電子產品最優體驗，萊特波特必須在生產測試環節，給他們提供幾個方案，并幫助他們降低成本提高效率，及時投向并搶占市場。

　　政策、法規及行業標準，萊特波特的機遇與挑戰

　　標準是歐美的成功法則。萊特波特進入中國大陸市場，也有同樣的成功經驗。中國的三大運營商及中國工信部主要電子產品的認證機構，他們所采用的標準、方案、測試設備，尤其是wifi、藍牙方面，幾乎都無一例外的獨家采用萊特波特的解決方案和標準，使萊特波特在無線測量行業中成為領導者。兼之萊特波特十分看重與當地一些標準組織、產業龍頭合作，延長商業模式的生長活力。鑒于萊特波特的客戶私企居多，因此會大大減少與政府溝通時間流程，更能夠專注于幫客戶解決問題，降低成本，李竟麟透露。

　　于萊特波特而言，和許多外企相比，萊特波特人才就是一個龐大的“聯合國”，她不但吸收大批的中國優秀人才，并且將很多核心技術，包括最新產品的研發放到中國大陸，和中國一起成長。這與萊特波特要做國際化同時“很中國”化的公司理念不無關系。

　　在全球化競爭中，民企要走出去，外企要走進來，融合發展是關鍵。萊特波特的機遇和挑戰在于，如何在“很中國”的過程當中，做的更加出色，讓客戶在中國市場上更多的用到萊特波特的服務；如何幫助中國企業走向全球市場，被更多國際消費者認可。

　　中國離“制造強國”和“品牌大國”還有多遠？

　　一個國家的創新力，是一個國家軟實力的一部分；一個國家消費者的消費意識、消費能力、消費素質，也決定了產業界品牌的重要環節。如何把整體生態圈帶向進步，最重要的路是，產業界要通力合作，以包容的心態，以良性競合關系，做出自身差異化，在利潤和生存上擺脫原有的低水平競爭，還可以創造出新鮮的消費體驗，成就消費內在驅動力。

　　此外，危機感應當存在整個中國產業鏈，存在每一個廠商心目當中。

　　廠商敢為天下先，這會幫助產業走向成功。相比技術進步，人文科學的進步要更為緩慢。再好的技術，商業文化如果只停留在低成本的價格競爭中，那么也沒有意義。從制造大國到制造強國的進步，不僅僅是加了幾臺機器人那么簡單。如果民族對質量、品牌沒有根本性進步，那么消費者的理念沒有與時俱進，那么，再好的產品也只能賣到國外。