英特爾CEO陳立武強調，要塑造由工程師思維驅動，聚焦客戶需求的創新文化。
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英特爾CEO陳立武今日在2025年英特爾Vision大會上，向廣大來自技術產業界的與會者發表演講，闡述了其重振公司技術和制造領先地位的全面思路。憑借豐富的領導經驗和深厚的行業經驗，陳立武強調，英特爾將秉持以客戶為中心的戰略核心，利用新興技術的進步，充分把握未來在軟件、硬件和代工工程領域的巨大機遇。

英特爾CEO陳立武今日在2025年英特爾Vision大會上發表開幕主題演講
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“作為CEO，我最重視的就是與客戶交流。”陳立武表示，“在我的領導下，英特爾將成為一家以工程師文化為核心的公司。我們會用心傾聽客戶心聲，以客戶需求為行動的出發點，打造幫助客戶解決難題、助力客戶成功的產品。”
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主題演講的關鍵要點：
立足新時代，開創新局面：陳立武的愿景聚焦于以客戶為中心，以卓越工程為核心。他承諾英特爾將“專心傾聽”，以更好地滿足客戶和合作伙伴的需求。此外，他還著重強調了踐行軟件優先的設計方法，以及為客戶關鍵工作負載打造定制芯片的重要性。通過擁抱AI驅動的系統設計，英特爾將加速開發全棧解決方案以及針對特定需求的定制化芯片，例如新架構和關鍵工作流程。這體現了陳立武旨在重建信任和加強生態系統合作伙伴關系的目標。
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打造世界一流的代工服務：隨著全球對先進芯片的需求不斷增長，英特爾憑借其靈活、韌性和可靠的供應鏈體系，將在這一過程中發揮重要作用。陳立武將與英特爾代工團隊緊密協作，優化戰略，分析現狀，并挖掘長期增長和差異化發展的機遇。作為英特爾代工的重要里程碑，陳立武表示，英特爾18A制程節點正在按既定計劃推進，首個外部客戶的流片工作即將完成。預計今年下半年，隨著英特爾Panther Lake客戶端處理器的推出，將開始大規模量產。
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齊心協力，共同成功：陳立武對團隊合作和伙伴關系的重視，不僅彰顯了他對合作的堅定承諾，更凸顯了他致力于將英特爾從供應商轉變為客戶真正的合作伙伴的愿景。這一轉變同時標志著英特爾與客戶關系的根本性重塑。他所勾勒的未來方向也十分明確——在工程師文化的驅動下，英特爾正在開辟一條以協作、謙遜和客戶至上為核心價值的道路。英特爾正在培養一種團結協作、追求成就的企業文化，這種文化重在行動而非空談。在這一新時期，英特爾成功的真正衡量標準，將體現在其通過實際行動所帶來的積極影響，以及將愿景轉化為現實的能力上。
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前瞻性聲明
本新聞稿包含前瞻性聲明，涉及英特爾的業務計劃和戰略及其預期收益；Intel 18A 工藝的健康狀況；Panther Lake 的推出和量產的預期時間；以及客戶在Intel 18A上的預期投片時間。這些聲明存在風險和不確定性，可能導致實際結果與表達或暗示的內容存在較大差異，包括但不限于：行業內的高度競爭和快速技術變革；英特爾在研發和制造設施方面進行的重大長期且固有風險投資可能無法實現良好回報；開發和實施新的半導體產品及制造工藝技術的復雜性和不確定性；英特爾是否能夠合理安排并擴大資本投資規模，并成功獲得有利的替代融資安排和政府補貼；實施新的商業戰略以及投資新的業務和技術；對英特爾產品的需求變化；宏觀經濟條件以及地緣政治緊張局勢和沖突；人工智能產品不斷發展的市場；復雜的全球供應鏈，包括受到干擾、延期、貿易緊張局勢和沖突或短缺的影響；產品缺陷、錯誤以及其他產品問題，尤其是在英特爾開發下一代產品并實施下一代制造工藝技術時；產品中潛在的安全漏洞；不斷增加且不斷演變的網絡安全威脅和隱私風險；知識產權風險，包括相關的訴訟和監管程序；吸引、留住并激勵關鍵人才的必要性；戰略交易和投資；銷售相關風險，包括客戶集中度以及使用經銷商和其他第三方；英特爾近年來減少的資本回報；英特爾的債務義務以及獲取資本來源的能力；眾多司法管轄區復雜且不斷演變的法律法規；匯率波動；英特爾有效稅率的變化；災難性事件；環境、健康、安全和產品法規；英特爾在企業責任方面的倡議以及新的法律要求；以及本新聞稿、英特爾近期向美國證券交易委員會（SEC）提交的 10-K 年度報告和其他文件中描述的其他風險和不確定性。除非另有指定日期，本新聞稿中的所有信息均反映了管理層截至本新聞稿發布之日的預期。英特爾不承擔且無義務因新信息、新發展或其他原因而更新這些聲明，除非法律要求進行披露。
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