在過去很長一段時間內(nèi)，制造業(yè)都不是鎂光燈的寵兒，只有勤勞的雙手在不斷勞作，源源不斷地生產(chǎn)出可供給全世界的養(yǎng)料，高端的如波音飛機、蘋果電腦、或者琳瑯滿目的奢侈品，低端的也有廉價皮鞋、打火機和小米盒子等等，當然，中國制造業(yè)靠的是有血有肉的雙手，而德國、美國這種資本主義靠得可能是冰冷的機械手臂。

　　隨著工業(yè)4.0概念的出現(xiàn)，以及越來越多的金融危機，人類越發(fā)認識到制造業(yè)的重要性，事實上，一個國家如果沒有堅實的制造業(yè)做基礎(chǔ)，那么，他們的金融體系必然是風險極高的，于是，制造業(yè)自2014年開始又回到國家領(lǐng)袖的視線內(nèi)：

　　德國寄希望于工業(yè)4.0重新回到制造業(yè)領(lǐng)袖的位置；

　　奧巴馬早就要求喬布斯把蘋果產(chǎn)品的組裝搬回美國，同時，他們也提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念；

　　中國制造稍顯尷尬，我們巨大的規(guī)模優(yōu)勢，在世界制造業(yè)中占據(jù)非常重要的位置，但未來的路卻極不明朗，好在，中國制造2025計劃又給了這個行業(yè)一絲曙光。

　　德國、美國、中國是如今世界制造的三巨頭，也都開始布局未來制造的路，但顯然，三巨頭核心競爭力不盡相同，起點更是相差巨大，經(jīng)過下一個10年的競爭之后，誰都有可能一枝獨秀，也有可能黯然出局，留給大家的時間不多了，特別是中國制造時間更寶貴。

　　智慧工廠是工業(yè)4.0的產(chǎn)物

　　工業(yè)4.0和德國的制造血液

　　現(xiàn)在，世界制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，最核心的憧憬就是智慧工廠，這個工廠里沒有太多的自然人，能夠自動地完成生產(chǎn)任務，效率將會達到極致，而自然人的loading也將會降到最低。

　　德國人提出的工業(yè)4.0概念，與制造業(yè)的這個憧憬高度契合，于是，短時間內(nèi)風靡世界，事實上，工業(yè)4.0不是單獨的技術(shù)概念，它依托于內(nèi)外部的基礎(chǔ)，比如云計算、大數(shù)據(jù)和新一代物流是其廣義的外部條件，而無人機、3D打印、機械手臂又是流水線上的內(nèi)部基礎(chǔ)，而一旦建立完善的信息系統(tǒng)，未來消費著可以直接聯(lián)系工廠，所以，工業(yè)4.0時代，有可能是商人最倒霉的時代。

　　工業(yè)4.0的概念非常宏大，囊括了未來制造業(yè)幾乎全部的智能元素，但這些都不是德國制造業(yè)的真正脊梁，事實上，支撐德國制造業(yè)的應該是國民之于制造業(yè)始終如一的態(tài)度。

　　筆者早在文章《中國制造應該向德國學點什么》就曾提到過，德國制造從業(yè)者非常“迂腐”，他們能始終堅持自己的產(chǎn)業(yè)方向、持續(xù)沉淀核心的工業(yè)技術(shù)，他們堅信唯有制造業(yè)才是國民生活的基礎(chǔ)，解決了消費者生活、工作和娛樂的問題，于是，即便是在過去5年經(jīng)濟疲軟之時，這個國家也沒有號召全民炒股。

　　其實，迂腐之人怎么會想到用“虛擬的金融數(shù)字”來美化財政呢？正是這種對制造業(yè)的堅持和沉淀得以讓他們保持領(lǐng)先優(yōu)勢，給工業(yè)4.0時代打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　最后舉一個德國人造房子的例子，來說明這個國家對產(chǎn)品和工藝的信仰：2003年，青島政府收到一封來自德國設(shè)計師的信，告訴他們市中心的一座宮殿需要修葺了，并附上詳細的修葺圖紙和背景說明：

　　原來這座宮殿始建于1903年，由德國人建造，按照設(shè)計師的要求，每50年修葺一次，但因1953年正處于第二次世界大戰(zhàn)的恢復期，沒能及時來到中國，對此深感抱歉，而就在100年的時候，設(shè)計師已離開人世，但依舊囑托繼任者要提醒青島人修葺宮殿，讀了這個新聞，再讓想想中國的70年產(chǎn)權(quán)，真是汗顏。