隨著5G發展和IoT市場需求的不斷增大，加快數字化轉型已成為各個行業和諸多企業的必然發展之路。千行百業數字化為運營商帶來了發展新機遇，但同時也對運營商網絡及服務能力提出更大的挑戰。面對這些變化，運營商該如何應對？在9月17日華為舉辦的共贏未來全球線上峰會（Better World Summit）目標網2025專場上，國內外專家一致認為，未來萬物互聯時代，面對千行百業的不同需求，運營商只有構建差異化競爭力優勢，才能實現商業成功。而要實現這一目標，網絡建設是基礎和關鍵。因此，網絡統籌戰略及統籌規劃思維就顯得特別重要。

數字化帶來新機遇新挑戰

5G、AI、云計算的建設和應用正在加速智能社會的到來， 許多行業正在進行數字化轉型。這將對運營商帶來巨大的市場機會和發展空間。但運營商如何應對這一市場變化？IDC 高級研究總監Bruno Teyton認為，網絡連接是數字化轉型的三大關鍵要素之一，IDC預測，無論是聚焦消費者市場還是企業客戶領域，得益于IoT的強勁發展，到2025年，全球大約會有550億的設備通過網絡互聯起來。這一市場變化將對運營未來業務發展將產生重要影響。

中國聯通研究院首席科學家唐雄燕認為，如何更好地服務行業數字化轉型，是運營商重要的使命。未來5年將是5G發展重要時期，視頻業務和垂直行業應用將是5G最重要的業務方向。從業務需求看，AR/VR、超高清視頻業務的廣泛應用將對網絡容量帶來更大需求，工業互聯網、遠程醫療、自動駕駛等應用將對網絡低時延確定性有更高要求。

PLDT首席技術信息官Joachim Horn則認為，新冠疫情給運營商帶來了新的挑戰，也讓業界重新思考當前發展業務的方式。Joachim Horn說，現在客戶的需求已經發生了變化，那么運營商演進業務的方式也要發生變化。未來連接的需求比以往任何時候都變得更大，而且這種需求不僅僅只是聚集于企業商業領域，也開始進入到了家庭領域。所以，提升家庭的連接將成為未來一個重要聚集點。但不管哪一個領域，運營商都需要引進一系列新技術和新服務。這其中，關鍵要是了解并理解客戶需求，要從客戶的角度來思考問題，了解他們的需求什么的服務。需求改變了速度，以及引入新服務的速度發生了變化。要應對這種變化，一個可靠和高速的網絡服務——不管是4G、5G還是固網光纖到戶，或者其它技術——將是關鍵。

對此，塞爾維亞和黑山Telenor CTO Sasa Lekovic表示認同，他說，新冠疫情使得許多應用場景都發生了變化，視頻會議遠程醫療遠程工作或遠程教育，以及各種形式的娛樂，失掉這些穿越在網絡間的數據，人們的工作生活將會無法開展。所以說，以前連接是必要的，但今天連接是不可或缺的必需品。因此，網絡的重要性不言而喻。Sasa Lekovic說，新時代中用戶將要求網絡要具有更多的動態性，對網絡覆蓋等能力有更多需求，這種需求還在加速發展。作為運營商必須做好準備，以便在各個領域能夠賦能。

Telefonica厄瓜多爾規劃&工程部總監 Cesar Zhinin則從產業生態的角度來看待數字化轉型的影響。Cesar Zhinin說，IoT發展起來了，運營商將進入不同的垂直行業，進入不同的領域，但運營商不可能完全掌握農業領域的知識，掌握化工領域的知識，因此需要合適的伙伴，尤其是生態的合作伙伴一起開發這些服務，運營商要把合作伙伴的產品當成自己的產品提供給最終用戶，要使用合作伙伴的生態系統來提供客戶支持。這其中，如何與運營商網絡和系統對接就顯得特別重要。

中國移動集團有限公司設計院副院長高鵬認為，未來5年，5G將大范圍深層次的參與到數字化轉型實踐中，行業應用進入到全面爆發期，行業應用呈現出鮮明的專網特點。一方面不同行業不同業務的細分產品極其豐富；另一方面，業務需求與公網存在較大差異，傳統網絡無法滿足行業應用對網絡的多維度差異化能力需求，這對網絡規劃提出了許多新的要求。

顯然，數字化轉型給運營商帶了巨大的市場機會，但也對網絡提出了更高的要求。面對未來市場不同行業和客戶的不同需求，運營商需要提供差異化服務，這種差異化表現為網絡差異化、客戶服務差異化，以及行業集成差異化。

網絡規劃是關鍵

面對當前的變化和挑戰，運營商需要構建一個什么樣能力或者特性的網絡來滿足客戶的需求呢？也就是說，運營商如何構建一個全能高效、運維簡單，成本不高的網絡？因此，業界對未來網絡如何規劃就特別關注。

對于未來網絡，全球運營商都有一個基本的共識：首先是超級連接，為客戶提供以體驗為中心， 無處不在的場景化超級連接；其次是融合極簡，包括架構極簡、協議極簡等，以極簡網絡支持全業務演進；再者是自適彈性，涵蓋業務彈性， 部署彈性， 管理彈性等；最后是智能協同，將AI應用于網絡自治， 使能網絡自動駕駛。

對此，Joachim Horn認為，規劃未來網絡一定要以客戶體驗為中心，不能空談，關鍵要落到實處。Joachim Horn強調必須從客戶的角度來看問題，基于客戶體驗調整網絡規劃以及運營流程。只有這樣，才能夠設計一個無擁塞無時延的網絡。此外，必須提早規劃，然后進行大量投資。Joachim Horn說，基于客戶體驗、持續的進行改造，持續的進行網絡優化將是未來網絡發展的幾大要求。

對于未來網絡規劃，唐雄燕認為，面向5G未來，運營商需要思考新的目標網架構，中國聯通正在研究制定面向未來5G的目標網CUBE-Net3.0。展望未來，網絡流量和帶寬正在增長，超寬無線和全光網絡需要不斷演進，人工智能將用于網絡的各個層面，使能自動駕駛網絡；計算和網絡將深度融合，驅動算力網絡發展；空天地一體化將使網絡連接無處不在，內生安全將不斷增強網絡的安全性。

高鵬表示，面向未來5G，中國移動將從5個方面工作入手，提出新網絡組織模式，推動網絡規劃方法創新。一是規劃要面向業務與服務，實現從網絡+服務向網絡即服務的轉變，從關注網絡開篇到用戶開篇的轉變，信源要從視覺聽覺拓展到6覺，即視覺聽覺味覺嗅覺觸覺嗅覺；二是規劃要面向復雜網絡，5G具有復雜網絡的特征，要引入復雜科學的理論和技術手段，適應規劃從以基站為中心向以用戶為中心的轉變，從傳統蜂窩結構向立體異構超蜂窩結構的轉變；三是規劃要面向跨域技術體系融合，從狹義相對論要擴展到廣義相對論，從基于網絡的智能應用向網絡智慧內生轉變，從集中計算能力向泛化計算能力轉變；四是規劃要面向確定性網絡，形成分類分級分場景的專網指標體系，實現了確定性時延，抖動、移動性、可靠性和安全隔離，打造可預期可規劃可驗證，有確定性能力的移動專網，提供差異性業務體驗；五是規劃要面向柔性規劃，克服傳統網絡規劃的局限性，精準匹配多業務需求，適應多維多樣化規劃目標，時域空域動態規劃，按需規劃按場景規劃，通過柔性規劃和迭代建設，確保投效益。

所以說，未來網絡差異化，不僅僅是網絡能力的差異化，對運營商而言，更是端到端的網絡差異化，包括如何讓網絡規劃更精準、部署更快捷、運維更簡單、優化更高效。因此，運營商需要在網絡規劃的方式上做出改變，通過目標網來進行未來網絡的規劃。面向ToC，要從流量驅動的規劃方式轉變為體驗驅動的規劃方式；面向ToB，更多的需要考慮針對不確定性業務的規劃，要以提供最好的行業應用體驗為導向進行目標網的規劃。

責任編輯：gt