在iPhone最高光的日子里，高仿的Android山寨機與iPhone合力在高低端市場完成了對Nokia的殘酷剿殺，這個格局一直延伸到魅族和小米的出現。山寨機的死結是沒有雄心壯志，只想低調賺快錢，既不想創造品牌，也不想在運營和服務上花時間，從未想過與蘋果和三星直接PK，但魅族、小米等后來者們不但要消化山寨手機的客群，還要上攻蘋果和三星的高端市場。

　　支撐這份野心的是3點判斷：

　　1、想花一二千元買到四五千元產品是永恒的人性，而且為了證明自己是精明的發燒友或擅于撿漏的數碼達人，嘗鮮者會不自覺的成為品牌口碑的同盟軍。

　　2、按照Intel創始人之一Gordon Moore所發現的定律，集成電路上的晶體管數目每隔 24 個月便會增加一倍，推而衍之，采用小批供貨、拉長放量周期的策略有可能實現體驗和利潤的雙贏，非要在前面加個定語的話，理論上吧。

　　3、被iPhone洗腦的中國代工廠接受了如下認知：

　　（1）蘋果坐享手機產業鏈58.5%的利潤天經地義，自己只拿1.8%是行業慣例。

　　（2）多么苛刻和反人類的工藝也要實現，因為那是喬老爺子的遺訓—體驗至上。

　　不過同質化競爭使國產手機最初賴以成功的招數—用最新最快的硬件+少量低價+壓榨代工廠去PK蘋果和三星的成熟生態—就越來越不靈了，唯一的辦法是在營銷和品牌形象上另開腦洞，而產業鏈上恰好有可以流血犧牲的尖兵。

　　中國代工產業的黃金十年已經結束，據不完全統計自2014年12月至2015年12月倒閉的代工廠就有16家，而2015年1-11月國內上市的手機新機型只有1376款，同比下降29.5%，再加上近年來中國勞動者平均工資年增9.1%，都讓負擔沉重的代工廠在競爭中饑不擇食。

　　當然，在手機品牌easy come，easy go的混戰中，代工廠也發展出三項核心技能：

　　1、選邊站隊的眼光，選擇了某粗糧手機與選擇了某碳酸飲料手機，境遇大是不同。

　　2、接受了廠商灌輸的硬件不該賺錢的認知，期待成為生態體系的一員。

　　3、在紡綞型的出貨量中，練就了撐到放量那一天的決心、耐心和信心。

　　禁得起這些磨難的代工廠，才談得到從國產手機品牌拿到預付款維持生產線，也才有機會去拖欠原材料供應商的貨款，但這還不是壓垮駱駝的最后一根稻草。

　　在功能機時代，代工廠被馴化成勞動密集型的生產者，他們唯一的任務就是保證高效持續的產能，只要在Motorola和Nokia的王朝更替中不掉隊就沒有風險。

　　智能機時代，工藝被蘋果提高到無以復加的程度，盡管代工廠面臨著各種不平等條約，但蘋果的高利潤使他們仍能分到甜得發膩的一杯羹，藍思科技的周群書即是明證。

　　后蘋果時代，國產手機的崛起改變了這一切，這是代工危機的伊始。

　　小米可以說是當今國產系統當中功能最強的，本地化服務做得最足的，那句“萬物皆于MIUI”則說明一切！！！

　　今年MIUI發布MIUI 9，主打為快，優化了軟件載入響應時間以及載入速度，打開APP速度更快，同時對系統過度動畫進行重新設計，在操作中變得更炫。

　　MIUI本土化功能十足，電話錄音，電話白黑名單，文件共享，NFC觸碰交換名片，并開始支持地鐵付費。。。。多種功能的加入也讓MIUI成為國產ROM中最強大的系統之一。

　　而Flyme最近幾年開始變為好轉，多年之前的Flyme被稱為是Bugme，系統常常會尿崩，直到魅族開始重視系統之后，加上魅族對設計的追求，魅族Flyme系統在UI設計上顏值頗高，可以進入國產ROM前三。

　　Flyme也有十足的本土化功能，聯系人分類，多樣備忘錄，存儲文件查詢，備份查照手機等功能，魅族表現十分巨大。

　　說起本土化，也不得不提錘子，從系統UI設計就感到錘子的獨特之處。Smartisan OS擁有多種實用功能，大爆炸、Onestep，今年的閃念膠囊以及圖釘、模擬來電等功能，無疑是生活化功能的體現。

　　最喜歡錘子軟件中的HandShaker，不管你是Mac用戶還是Windows用戶，都可以用它來連接手機（安裝手機HandShaker不是錘子手機也可以），可以實現有線或者無線傳輸文件方式，真正做到電腦手機無縫傳輸。

　　每款手機都有自己獨特的功能，面對不同的使用場景，也會有著不同的使用需求，最終會選擇哪款系統的手機，也是見仁見智了。

　　歷代iPhone對工藝的執念所造成的良品率問題確實帶來過額外的光環，但那是高利潤產品的專利，國產手機居然也染上這種富貴病，原因有二：

　　1、國產手機的工業設計和造工確實有提升，這是事實。

　　2、良品率妙在高低皆可正解，良品率低可以說不愿為產量犧牲品質，喬布斯的情懷躍然眼前；良品率高則說明生產工藝成熟穩定，左右逢源。

　　所以很多國產手機動輒“痛心”自曝良品率低就不奇怪了。

　　產能、工藝和良品率之所以引發中國代工廠的多米諾效應，是因為國產手機早就選定了生態建設、服務盈利的發展思路，不肯在硬件環節加入正常的品牌溢價，一邊拼了命推動噱頭式的工藝改進，一邊又試著說服代工廠放棄本已不多的利潤空間，“性價比”的理念讓國產手機在蘋果和三星的夾縫中獲取了大量用戶，這個過程拖得越久，國產品牌填充移動生態的成本就越低，最終，互聯網特有的邊際成本優勢將讓整個生態系統成為躺著賺錢的機器。

　　但在這條道路上高速前進的只有華為和小米，生態貧瘠、內容匱乏的二線品牌和代工廠則一直是“時日曷喪，與汝偕亡”的節奏，當魅族發現要以2500萬部的出貨量與華為和小米拼成本時，副總裁李楠終于喊出了“性價比危險”的口號，但為時已晚。

　　代工廠的角色則始終未變，一直是手機品牌霸凌的犧牲品！

　　“不靠硬件賺錢”的商業邏輯讓整個手機產業鏈不能成為一個利益共同體，無法體現互聯網的開放和共贏，只是詮釋了一將功成萬骨枯的強人哲學。

　　長遠來看，國產手機終歸還是要真正的創新軌道：不要用那些無關痛點的偽創新和花里胡哨的新名詞去忽悠消費者，不要用“硬件不該賺錢”的觀點去盤剝代工廠，不要在發布會上侮辱喬布斯來樹立品牌形象了，不要再用口惠而實不至的價格游戲自欺欺人。

　　企業的天職是盈利回饋社會，何必指責蘋果的高利潤？如果有一天，美國人愿意用比蘋果還貴的價格去買一臺中國手機，或許那才是值得銘記的勝利。