埃森哲發布了《2019年網絡醫療客戶調查》。報告顯示，美國的千禧一代和Z世代消費者出于對醫療保健現狀的不滿，正在增加對零售診所、虛擬和數字服務等醫療保健新業態的使用，這極大推動了美國互聯網醫療的快速發展。與國外互聯網醫療的用戶推動式發展不同，中國互聯網醫療發展更為主動。

　　政策、資本雙輪驅動，互聯網醫療前景廣闊

　　根據國家衛健委、統計局的數據顯示，預計2025年全國互聯網醫療產業規模將從2017年的154億元增長至948億元。廣闊的市場前景成為驅動互聯網醫療行業發展的根本動力，而政策與資本也是驅動它不斷改造升級的重要助力。

　　持續利好的政策正助力互聯網醫療行業打開更廣闊的前景。自2018年以來，有關部門圍繞“電子病歷、互聯網+、醫聯體”頒布了多項利好政策，如：《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》、《關于印發電子病歷系統應用水平分級評價管理辦法（試行）及評價標準（試行）的通知》等。政策的傾斜，為互聯網醫療的發展提供了強大助力。

　　在資本上，一方面是行業內部企業捷報頻傳，為行業帶來新希望。如年初有著“全球互聯網醫療第一股”之稱的平安好醫生公布了2018年財報，財報展示出它強勁的盈利能力。此外，行業老玩家微醫推出“三醫聯”戰略，企業發展飛速，備跑IPO。這些對一直存有盈利艱難問題的互聯網醫療行業起著定心丸的效果。

　　另一方面，行業內部融資數額不斷提升，為行業發展提供了必要的資金支持。4月24日企鵝杏仁集團完成2.5億美元的C輪融資，此次融資過后企業估值10億美元。據悉，這是今年迄今為止該領域獲得的最大一筆融資。

　　總體來看，互聯網醫療仍是一塊“香餑餑”，在政策、資本等因素的強大助力下，行業前景廣闊，發展迅速。此種情況下的互聯網醫療市場競品林立，除了微醫、平安好醫生等老將，未來還將迎來更多新秀。而為了在賽道上占據領先位置，對于企業來說，最便捷的方式就是“燒錢”。

　　BAT一擲千金，行業以“錢”取勝成風

　　說到“燒錢”，互聯網三巨頭“BAT”出手最為闊綽。以三者之中最為低調的百度為例，雖然近兩年企業沒有過多重磅消息，但企業于互聯網醫療領域AI技術板塊的動作一直未斷，如2017年宣布調整醫療業務組織構架，重點發展AI技術；2018年宣布對三家利用AI技術進行藥品研發的企業進行投資，這些都需要大量資金的支持。

　　再說阿里，常被業內人士拿來與騰訊對比的阿里，自身更注重醫藥電商和藥品溯源板塊的發展，這從它選擇中信21世紀借殼上市阿里健康就能看出。之后的一切就順理成章，靠著自身在零售業務的成熟積累，阿里順利的將新零售延伸至醫療領域，而醫療新零售也理所當然的成為了阿里健康的重點業務，并且企業之后的一系列動作都是以零售為中心。

　　發展至今，阿里健康業務已有相當不錯的成績。據阿里健康財報數據顯示，截至今年3月31日，阿里健康錄得收入50.96億元，同比增長108.6%，毛利潤13.31億元，同比增長103.9%。阿里健康順利發展的背后，除了有淘寶、天貓的強大助力，還離不開阿里前期的重金投入，即收購中信21世紀股份，為阿里健康“買行業門票”（2014年阿里收購中信21世紀股份時，后者是全國三家擁有第三方網上藥品銷售資格證的公司之一）。

　　與前兩者相比，燒錢最狠的當屬騰訊。為了成為互聯網醫療領域的“連接者”，騰訊采取了一系列措施：

　　對外，騰訊通過“收”、“并”、“投”等方式，擴大自身于互聯網醫療領域的連接寬度。公開數據顯示，至今為止騰訊已用超200億元的投資，將丁香園、卓建科技、醫聯、好大夫在線等國內過半互聯網醫療獨角獸收編入列。再看其2018年動作，“東”與杏仁合并，“南”與香港醫思醫療合作，“北”并購于鶯醫療，“西”已經重棋布局于成都。

　　在內，騰訊強化自建能力，增強自身布局深度。尤其是在企鵝杏仁成立后，企業于醫療自建方面更加專注，如去年11月企業宣布了未來將著重發展的三個核心能力和兩個重點學科，這也意味著企業將繼續加大資金投入。

　　綜上，無論是專注AI技術的百度也好，還是發展醫藥電商的阿里，亦或者是“收并投”最多的騰訊，它們目前于互聯網醫療領域所取得的成就，都離不開龐大的資金支持。

　　并且這股“燒錢”之風愈演愈烈，就像游戲中的普通玩家與人民幣玩家一樣，資金短缺的小企業無法大升級，難以與資金雄厚、升級飛速的大企業競爭，而存活下來的大企業之間競爭也在不斷升級，需要的資金如同滾雪球般越來越多，行業因此陷入以“錢”取勝的怪圈。

　　行業背后問題重重，何時才能真繁榮？

　　如上所述，企業們的當務之急就是發展一些實質性的項目，比如說提升自身AI技術、開發一款有效實用的智慧醫療工具、解決互聯網醫療領域一直存在的“不融通”問題，進而建立企業的全新盈利模式，跳出燒錢怪圈。

　　而在前述燒錢三大家中，目前來看是騰訊的“成為行業連接者”模式最有希望跳出怪圈。畢竟，與行業其他企業相比，騰訊目前布局相對完善，協同效應也更加明顯。

　　以企鵝杏仁為例，作為騰訊于互聯網醫療行業中的核心項目，企鵝杏仁在騰訊的布局中起著“承上啟下”的作用，即將騰訊在行業中線上線下布局聯動起來。

　　據企業官方表示，企鵝杏仁已在過去兩年里積累了不少經驗，初步形成了一套相對成熟的管理運營體系，未來2-3年里企業會加速線下擴張速度，預計到2021年線下醫療機構（自建和并購）數超過500家。

　　這說明騰訊準備加快線下醫療布局，再結合其過往累積的線上醫療資源，線上線下融合之后企業將于互聯網醫療行業有著突破性進展，離企業“連接者”目標更進一步。那么，騰訊能憑借“成為行業連接者”戰略來跳出行業怪圈嗎？

　　在筆者看來，騰訊“連接者”之夢雖美，但想要跳出行業燒錢怪圈，仍有諸多挑戰。

　　首先就是行業里普遍存在的技術問題。

　　到目前為止，行業內部對AI醫療的利用多流于表面，應用范圍基本是疾病初檢、簡單數據分析等，這讓企業不得不慎重考慮開發AI技術的病種，技術的限制會讓企業優先選擇能帶來更大收益的病種，這類病種都有著對人工智能需求迫切程度高、發病率高的特點，比如說糖尿病視網膜病變。

　　這就使得AI治療無法全面普及，不利于企業盈利。此外在醫學AI產品方面，迄今為止行業內大部分醫學AI產品都處于臨床預實驗階段，遠不夠商業化的水準，這是企業實現盈利另一阻礙。

　　其次，騰訊還未真正打通行業經脈，企業難以建立產業鏈閉環。

　　雖然企鵝杏仁以“打通醫生、藥品、患者、線上流量、線下場景的一體化醫療服務機構”著稱，但這些還不足以完全打通醫療這一古老行業。一方面，企鵝杏仁雖然憑借著杏仁醫生等企業帶來的資源充盈了自身的簽約入駐醫生數量，但這在龐大的市場需求量面前仍顯不足。

　　另一方面，醫療數據獲取不易、監管困難，對用戶個人隱私保護力度不夠，不僅限制了人工智能的發展（畢竟人工智能的基礎是數據，數量充足、質量有保證的醫療案例是智慧醫療發展的基石），還阻礙了企業大數據建設的步伐。

　　最后，是互聯網醫療的超級挑戰“三醫聯動”，即如何做到醫療、醫藥、醫保三醫數據互通共享。業內曾有“互聯網醫療本就不是個好模式”的說法，結合實際來看，互聯網醫療涉及多個行業，彼此之間交織錯雜，因此實現真正的融會貫通是個大工程。

　　以處方藥市場為例，中國處方藥市場占據整體醫藥市場的85%以上，并且可以稱得上是被醫院壟斷銷售的。這就導致長期以來，醫藥電商銷售的產品都是保健品、OTC等，這對騰訊建設“醫療、醫藥、醫?！碑a業鏈閉環來說是個極大挑戰，企業“連接者”之夢尚遠。

　　屈原曾說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”對于互聯網醫療行業，這句話同樣適用。當前互聯網醫療行業燒錢雖然嚴重，但阿Q一點，燒錢其實也是一種探索不是？