虛擬現(xiàn)實線下體驗中心，作為在VR熱潮下的衍生業(yè)態(tài)，一直被認為是VR產(chǎn)業(yè)的新爆發(fā)點和新型的盈利模式，縱然放眼當下盈利的品牌并不多見，但這并不妨礙這個業(yè)態(tài)成為未來VR產(chǎn)業(yè)盈利黑馬的可能，以目前看來成功的VR ZONE做對比，虛擬現(xiàn)實線下體驗中心還是有潛力釋放可期的商業(yè)價值。

場地型娛樂體驗（LBE）新定義

縱觀那些成功的或失敗的案例，虛擬現(xiàn)實線下體驗中心想要成功，也不是當下街頭巷尾簡單粗暴的戴上頭顯配上蛋椅就算VR體驗中心的，摸清受眾的脈門往往才是成功的開始。現(xiàn)在說的LBE（Location Based Entertainment）也好，場地型娛樂體驗也好，不過是互聯(lián)網(wǎng)時代賦予的新名詞，回看歷史，其實擁有60多年歷史的迪士尼樂園也可以看做是LBE的前輩。迪士尼樂園發(fā)展到如今還是活力四射，那當今社會的虛擬現(xiàn)實的LBE又將是何種姿態(tài)呢？

想要做VR產(chǎn)業(yè)的場地型娛樂體驗，關注點還要看場地上有什么。首先作為場地型娛樂體驗（LBE）成功的首要條件，就是可以吸引人群邁開腿走出門，離開線上游戲，到特定的場地進行體驗，大眾在這里獲得的肯定是在家、在線上無法獲得的沉浸式體驗，這種虛擬現(xiàn)實的滿足感和想與他人經(jīng)驗分享的成就感才是LBE成功的關鍵。

VR ZONE的成功

LBE VR成功的模式在何方？日本人交出了一份不錯的答卷。日本獨特的二次元文化催生出VR線下體驗的新玩法，這就是目前來看全球最成功的VR 場地型娛樂體驗——VR ZONE。

內(nèi)容上首先值得一提的，就是很多人都知道的各種帶IP的VR體驗項目，比如 《龍珠VR》、《馬里奧賽車VR》、《高達VR》等，全球有且只有在這里開設VR體驗，這就給 VR ZONE提供了最強有力的IP壁壘。

定制化的內(nèi)容也是VR ZONE出色的地方，讓人感覺是老回憶又是新體驗，根據(jù)每個不同的IP定制出合適的體驗類型，抽離出關鍵元素再造血，完美還原了童年回憶。

總之，最重要的是自有IP為VR ZONE持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不斷升級迭代，利用周邊劇集、大電影等項目以不同形式呈現(xiàn)，強化IP在大眾心中的分量。同時，把這種造血能力作為獨特的優(yōu)勢反哺到VR ZONE的內(nèi)容運營中，這就是 VR ZONE線下體驗的成功之處。可以說VR ZONE是內(nèi)容產(chǎn)銷一條龍的成功，是內(nèi)容制作方作為主導者的勝利。

IMAX VR大廠的困惑

相比VR ZONE的火爆，8月份也陸續(xù)傳出了IMAX關閉位于上海、紐約線下VR試點的消息，相對于VR ZONE內(nèi)容上的優(yōu)勢，IMAX VR在線下的潰敗也值得思考。首先最直觀的感受是IMAX在VR時代的LBE運營上還用著上世紀電影院的經(jīng)營模式。

和VR ZONE熱烈的氣氛不同，IMAX VR清冷安靜的氛圍甚至讓人忘記了這是一個提供VR游戲的地方。相比做街機游戲出身的萬代南宮夢，在調(diào)動荷爾蒙這種氣氛營造上就首先輸了一陣。

在內(nèi)容方面，雖然IMAX是個如雷貫耳的招牌，但實際上我們熟知的IMAX的優(yōu)勢還是在技術上，電影院模式的平移，會成就一個VR電影院嗎？也許未必！

跟現(xiàn)在電影院運營模式類似，IMAX本身不生產(chǎn)內(nèi)容，這些第三方的VR內(nèi)容集合起來，自然沒有主題樂園般的情感鏈接。如果說萬代南宮夢把VR ZONE經(jīng)營成了VR迪士尼，那IMAX VR更像一個傳統(tǒng)電影院，還是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。就算買票的內(nèi)容面無人等待，也要等到票面上的時間才能體驗，這和《馬里奧賽車VR》讓人排隊2小時的火爆場面簡直天壤地別。內(nèi)容和設備的單一性沒有，各式各樣獨立內(nèi)容的堆疊，讓受眾只能碎片化的感受當時流行的內(nèi)容，當受眾初次體驗過后就會立刻失去新鮮感。沒有穩(wěn)固的統(tǒng)一的IP內(nèi)容輸入，難以將IMAX VR打造成讓人有情感鏈接和認同感的VR線下體驗中心。

國內(nèi)LBE VR的星星之火

VR ZONE已經(jīng)在大阪開了第二家店，這種舶來品是否可以直接移植到中國還值得商榷。不過我們注意到最近中國有一家企業(yè)也開始在部署LBE VR的模式，并且有強勢IP的引入。

好萊塢大片《侏羅紀世界2》的VR內(nèi)容是一家由中國企業(yè)恒信東方投資的美國的虛擬現(xiàn)實公司VRC制作，并聯(lián)合環(huán)球影視與安培林公司在北美地區(qū)上百家Dave ＆ Buster＇s（簡稱D＆B）連鎖電玩餐廳發(fā)行。這也是迄今為止結(jié)合商業(yè)電影內(nèi)容的最大的VR體驗場館項目。

稍先于電影《侏羅紀世界2》的上映， 該體驗6月14日開放給北美大眾，并且在北美獲得了空前成功的票房成績。

相信以恒信東方作為VRC大中華區(qū)獨家內(nèi)容發(fā)行方的身份，這款火遍北美的LBE VR體驗會很快來到中國。

回到內(nèi)地市場，根植于中國的恒信東方早已開始布局LBE產(chǎn)業(yè)，在其去年簽訂的兩個主題場館項目資料中，理查德．泰勒團隊作為項目合作方被提及。這個名字對于業(yè)內(nèi)人士來說并不陌生，他就是新西蘭維塔工作室（Weta Workshop）和紫水鳥影像（Pukeko Pictures）公司創(chuàng)始人，曾獲五屆奧斯卡金像獎，同時也是《指環(huán)王》系列、《阿凡達》、《猩球崛起：黎明》等銀幕巨作的參與者。其實早在2015年，理查德·泰勒團隊就與恒信東方在中國開始了合作。2017年12月，恒信東方收購理查德．泰勒旗下紫水鳥影像公司股權(quán)并成為其第一大股東。紫水鳥影像是新西蘭著名獨立娛樂內(nèi)容出品公司，其作品包括《珍妮與龍》、《雷鳥特攻隊》、《太空娃娃》等，并多次獲安妮獎提名。兩者從以技術提供及內(nèi)容制作方參與項目建設的單純業(yè)務合作到對公司股權(quán)投資合作，充分體現(xiàn)了國際同業(yè)們對恒信東方綜合實力的高度認可。也是基于紫水鳥在影視IP開發(fā)上的成功經(jīng)驗，恒信東方在LBE上的布局，已經(jīng)開始觸及到IP生產(chǎn)的源頭，據(jù)資料顯示，雙方共同開發(fā)的卡通IP《太空學院》將在2018年內(nèi)登陸中國市場，目前該電視卡通已經(jīng)在澳大利亞首播。并且以《太空學院》為主題的LBE項目也在中國加緊建設中。

用IP內(nèi)容主導LBE的開發(fā)，看來恒信東方早已發(fā)現(xiàn)IP在LBE中的重要價值。技術是基礎，內(nèi)容是關鍵，而兼具這兩項能力的公司必將在線下LBE VR上點燃爆點。

據(jù)公開資料顯示，去年年底恒信東方攜手紫水鳥影像共同簽署了粵澳中醫(yī)藥科技植博館項目合作協(xié)議，項目地點位于廣東省珠海市橫琴新區(qū)，將以“中醫(yī)藥文化＋特色旅游體驗”為主題，結(jié)合創(chuàng)新的表現(xiàn)內(nèi)容以及現(xiàn)代科技的展示方式，打造國際化的中醫(yī)藥科技植博館。

恒信東方全資子公司東方夢幻與紫水鳥影像共同為該項目提供創(chuàng)意設計、內(nèi)容效果方面的服務，項目中將有大量運用VR、AR、交互投影映射等科技表現(xiàn)手段，以一條完整的敘事動線，講述中醫(yī)藥、中華文明的前世今生，為受眾打造異于一般博物館靜態(tài)展陳的游覽體驗。

除此之外，在LBE設計與建設方面，以《太空學院》為主題的場館，恒信東方還建設有武漢漢街主題場館，太空學院主題樂園。同時也為獲得代理權(quán)的《雷鳥特攻隊》積極開發(fā)主題樂園，以及超級IP《侏羅紀世界》VR體驗館等，從自創(chuàng)IP到代理IP，不斷完善平臺在LBE VR場館的布局與整合。

寫在最后

LBE VR體驗場館改變了傳統(tǒng)的娛樂行業(yè)，從空間到交互再到想象力都有了顛覆性改變，VR作為一種輔助呈現(xiàn)方式，相比傳統(tǒng)實景呈現(xiàn)更容易為消費者帶來極致感觀體驗，而在當今技術及硬件水平日益精進的同時，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及IP的生產(chǎn)亦不容忽視，因為這是增強用戶粘性的關鍵所在。