依托在物聯網、人工智能、云計算等技術上的智能家居，開始成為全世界人民的關注的焦點，不只是因為它“新奇”，更是因為它能夠為人們的生活帶來更多的便捷。除了傳統家電行業之外，AI、云計算等智能化技術也需要找到更加實用的場景進行應用落地，而不是只存在于某些高高在上的商業領域：智能家居已然成為了家電企業、互聯網相關產業、科技公司的另一個風口。

國內非家電企業做智能家居的一般分為兩類，一是像小米這樣的互聯網手機廠商逐漸轉型，從家電產品、入口兩方面切入。小米算是同類型企業轉型比較早的，從最開始和樂視比拼電視搶占客廳，然后同不斷豐富自己的家居產品線，從空調、煙灶，再到可視門鈴、電視盒子、路由器等產品，層層推進、深入的家居智能化，讓小米在手機之外找到了新的增長點。

但即使小米產品的數量再多，小米目前的智能家居形態仍然是以小米手機、小米電視以及小米路由器為核心。同時，小米生態鏈中的幾大代表性企業也在不斷為小米智能家居生態添磚加瓦，但是在競爭態勢越發凸顯其艱深的智能家居領域，小米的前景卻顯得有些不夠明朗。

日益壯大的企業生態鏈需要打造一個完善的自有品牌，這需要有更加清晰的AIoT商業模式運作。目前來看，小米經過幾次比較重大的內部組織架構調整，其中包括成立大家電事業部，小米對于大家電的“野心”已經是路人皆知；但在國內大家電業務需求增長明顯緩的情況下，小米的大家電并沒有持續保持高速增長狀態。

阿里巴巴的智能生活事業部成立在2015年，包括了天貓電器、阿里智能云以及淘寶眾籌等等，是阿里巴巴進軍智能家居的開端。這時候阿里巴巴主要的戰略還是主要通過整合硬件、軟件以及電商銷售能力，為其它的企業帶來解決方案。在阿里云加入后，智能生活開放平臺開始幫助其它設備實現互聯互通，也就是現在我們看得比較多的所謂“智能家居”。

阿里全面投入物聯網是從2018年開始，它將自己定位的是一位“物聯網基礎設施的搭建者”，利用阿里自身AI、大數據、語音技術的優勢，將阿里其它資源引入，支持開發者快速搭建自有應用系統。阿里在整個智能家居生態鏈中，更多的是一個方案的提供者，它的天貓精靈、天貓魔盒、路由器、智能門鎖等產品難以在一個家庭中構建起完整的家居生態，在大家電這方面，主要是通過與奧克斯、海爾等大品牌進行方案整合。

其實我們看一下上面在國內具備顯著代表性的四大企業，華為、小米雖然在AIoT領域中有入口上的優勢，但目前的交互仍然停留在簡單的單一產品上；而阿里、百度雖然有成套的解決方案，但多產品之間的聯動并沒有完全實現，“人機”之間的交互還是停留在1對1上。

更重要的是，產品與AI系統的融合程度還不夠，每一次都需要下達非常清晰的指令，智能家居中的某一款電器才能運作起來，何談“智能”？前段時間，海爾旗下子品牌卡薩帝帶來了一場關于“智慧”的發布會。我們不去談這次發布會上卡薩帝都有什么產品，它提出的三個現實告訴我們：雖然家電行業更多的是埋頭發展傳統技術，但對于如何實現智能家居，它們有更多的思考。

在卡薩帝看來，現在存在的智能堆積、產品無聯動、交互不自然是現在大部分正在發展智能家居的企業普遍存在的問題，完全忽視了用戶體驗。上面筆者提過，現在很多所謂的智能家居更多的是1對1的交互，產品本身并沒有隨著消費者的需求進行升級，在冰箱上裝個小屏幕，勉強能聽懂人話的空調，所有的“智慧家電”看上去都很好玩，但也只是這樣了，娛樂性遠大于實用性。

產品不聯動的問題前面也講過，家庭整個智能家居“入口”就是一切開始的地方，每種單品之間都是各玩各的，如果沒有了控制中樞，所有的“智能”都要癱瘓。這也帶來了另一個問題，現在的入口比較常見的是手機以及智能音箱，但前者語音操作的可實現性目前并不高，App才是主力；后者遠離了收音范圍只能算是個播放音樂的“花瓶”，因為它的音質也只能算一般，這就是卡薩帝認為的交互仍然不夠自然。

而卡薩帝本身的方案呢？卡薩帝的“5+7+N”方案看上去和華為的很像，但卡薩帝的“5+7”是落足在家中的5大生活空間以及7種解決方案上的策略，通過主動服務、場景定制以及成套的產品，在場景內實現聯動，比如在廚房場景中，冰箱可以與烤箱、煙灶、電飯煲進行聯動。此外客廳、廚房、浴室等場景間也可以進行聯動。不過，從卡薩帝展示的內容來看，它也并沒有完全實現它所構建的生態體系，現在還處于起步階段。不過，即便是這樣，也要比手機企業、互聯網科技公司展現出來的要更貼近“智能”的本真。

對于像卡薩帝這樣的家電品牌來說，它們也可以提供一整套的家電解決方案；而不是像小米、華為、阿里、百度這些企業一樣，基本上只能接入合作伙伴產品來實現。如果家中的家居產品分屬于不同的體系，無疑是又一次增加了用戶的負擔。