概念提出三十周年，未現革命性進步

“智能家居”這一概念最早起源于上世紀80年代。1984年，美國聯合科技公司的建成全球首棟“智能型建筑”，開啟了全世界建造智能家居的序幕。到如今整整30年過去了，智能家居的豐富性和多元化有了很大提升，但并沒有出現革命性的進步。究其原因，主要是由于智能家居的范疇非常大，大到目前全世界沒有一個企業可以自稱是智能家居的榜樣和標準，能夠單打獨斗把這一事情做成功。

互聯網時代，谷歌和蘋果分別基于Android系統和iOS系統解決方案吸引開發者進入，成為行業領頭羊。谷歌先后斥巨資收購智能恒溫器制造商Nest、智能家用路由器創業公司Revolv，進一步打造智能家居平臺，鞏固自身在移動互聯網中的霸主地位。其赫赫光環之后，是一大批支撐安卓發展的伙伴，從體量上來說，這是個巨無霸聯盟，也正是谷歌最大的優勢。蘋果在今年的全球開發者大會上發布了其智能家居管理應用平臺Homekit，與谷歌、三星等老對手展開了“正面交鋒”，蘋果目前已經完成了HomeKit智能家居平臺硬件規格標準的訂制工作，并將通過MFi授權計劃向智能家居設備合作商全面開放這一平臺。

而在亞洲，三星、夏普、索尼和LG等日韓企業也在相繼通過并購或研發新品搶占市場，并紛紛推出各自的智能家居產品：夏普將機器人技術民用化后實現可以掃地的功能;索尼的機器人甚至可以給自己“洗澡”(清洗攝像頭);另外，LG的 Home Chat和三星的Smart Home都相對非常出色。這些企業可以依托本國家電占比集中的優勢，實際操作性較強。但日韓企業的智能家電“單品突破多，系統產品卻不夠突出”。

在全球性的智能家居浪潮之下，國內各大企業也已紛紛開始部署智能家電戰略，市場進入了新一輪的融合發展時期。至此，在智能家居領域，“2+N”競爭格局逐漸確立。其中，“2”指的是谷歌和蘋果兩大巨頭;“N”則指的是在這個圈子里，還有無數個大的小的企業和創新團隊在嘗試摸索智能家居事業。

細分市場蘊含無限商機

智能家居是一個系統性工程，各個細分層面蘊含巨大商機，吸引各個行業爭相進入，意圖為自己謀取在未來智能家居市場中的主動權。

針對新建房產來講，想要建設智能家居，首要條件是房屋的前期規劃與配套基礎設施的建設。一個智能家庭的前期基礎包括：高速網絡、一體化裝修、監控聯網、電氣規劃這四個方面，這都是需要在入戶前完成的規劃建設工作。而如今房地產產業已經逐步從粗放式向精細化轉變，已經有一些敏銳的房地產商驚喜地捕捉到智能家居商機，并嘗試主導這場游戲，推出智能家居樣板房，提升樓盤科技含量。可以預見，智能家居一定是房地產行業轉型的法寶或者新大陸，“全智能”精裝修的概念必然能給房地產業帶來新的賣點和活力。

智慧社區作為智慧城市的組成單元，主要包含了兩個方面：第一，家居內部的智能化，即家電平臺和環境控制;第二是公共區域的智能化，如鄰里互聯、智能安防等智能物業，以及包括社區服務、社區商業、社區醫療等智能電子商務。目前國內的大川電子、麥馳、和順豐嘿客等幾家企業在這方面已經做出了一定成績。

而在運營和服務層面的云平臺同樣富有無限機遇和挑戰。智能家居中電視、手機等設備要實現智能化，就必須在云端進行信息存儲和大數據處理。目前，國內的幾個互聯網巨頭如百度、騰訊、阿里、京東、小米，還有傳統硬件廠商海爾、美的，都建立了自有云端。董敏預計，各云端之間將會展開激烈競爭，同時也將面臨以下幾大挑戰：①云服務的可靠性，目前用戶出于可靠性方面考慮，極少將云端作為唯一存儲空間，因此，穩定可靠是作為數據處理的最高優先級;②如何達到服務間的互聯、互通、互操作;③云服務的安全技術不完善，例如最近頻繁爆出的后臺數據泄露的案例;④數據傳輸速度，是否能達到快速甚至高速;⑤信譽與法律危機，互聯網信息時代，任何一個小的失誤都會造成信譽崩塌或企業破產。

在智能應用的硬件產品層面，大家電、廚小電、智能可穿戴等各個細分硬件品類市場蓬勃發展，利潤巨大。根據奧維咨詢(AVC)數據來看，智能家電整體產值在2020年會突破萬億，其中智能硬件的產值就有六千億左右。尤其是智能手機、智能電視、智能路由器，作為企業未來搶占家庭互聯網入口和控制中心、布局新智能生態系統的三件關鍵性硬件設備，是企業的重點布局對象。