5G 的想象空間讓參與者們不得不「竭盡所能」，去爭(zhēng)奪每一份合同。愛(ài)立信總裁&CEO 鮑毅康覺(jué)得，未來(lái) 3 年將是決定 5G 格局的關(guān)鍵。

而 5G 基站的生意是這場(chǎng)「卡位爭(zhēng)奪戰(zhàn)」的起點(diǎn)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) DellOro 的數(shù)據(jù)，今年一季度，在 5G 通信設(shè)備市場(chǎng)中，華為以 35.7% 的市場(chǎng)份額排名第一，愛(ài)立信以 24.6% 排名第二，諾基亞以 15.8% 排名第三。

華為擁有著 5G 領(lǐng)域目前最多的技術(shù)專(zhuān)利。而最新數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)立信現(xiàn)階段的 5G 商業(yè)合同達(dá)到了 95 份，超越了華為的 91 份，以及諾基亞的 70 份。

反超中有很大一部分原因是，中美貿(mào)易戰(zhàn)中，美國(guó)對(duì)中國(guó)科技企業(yè)的封殺，5G 尤甚。

這直接體現(xiàn)為美國(guó)努力說(shuō)服各個(gè)國(guó)家拒絕使用中國(guó)供應(yīng)商的技術(shù)、設(shè)備。比如，美國(guó)近期拉攏英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商不使用中國(guó)的通訊設(shè)備搭建 5G 網(wǎng)絡(luò)。而英國(guó)的 3G、4G 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施多數(shù)是基于華為的基站設(shè)備搭建，而中國(guó)供應(yīng)商的 5G 基站具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如果徹底擺脫華為或是中興提供的設(shè)備，將直接造成建設(shè)成本的提高。

為此，英國(guó)與美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、意大利、加拿大、澳大利亞、韓國(guó)、印度成立了一個(gè)「D10 聯(lián)盟」。試圖擺脫對(duì)中國(guó)通信設(shè)備的依賴(lài)，建立全新的供應(yīng)鏈體系。法國(guó)在 7 月 3 日表示，不會(huì)完全禁用華為的設(shè)備，但鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)商避免使用。

除了英國(guó)，美國(guó)甚至試圖為巴西運(yùn)營(yíng)商提供資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)愛(ài)立信或諾基亞的 5G 設(shè)備。而處在全球貿(mào)易鏈中的中國(guó)臺(tái)灣的電信運(yùn)營(yíng)商，在 5G 網(wǎng)絡(luò)搭建中，也都未使用華為的設(shè)備，以愛(ài)立信和諾基亞為主。

在這樣的大環(huán)境中，除了讓來(lái)自瑞典的愛(ài)立信、芬蘭的諾基亞頗為受益之外，甚至在通信設(shè)備中比較邊緣的韓國(guó)三星，其 5G 基礎(chǔ)設(shè)施訂單也在大幅增加，陸續(xù)拿下了美國(guó)、加拿大、新西蘭等一些電信運(yùn)營(yíng)商的合同。

在過(guò)去一年內(nèi)，中美貿(mào)易戰(zhàn)為全球 5G 格局增添了大量的不確定因素，直接導(dǎo)致通信設(shè)備領(lǐng)域「三巨頭」華為、愛(ài)立信、諾基亞的訂單增長(zhǎng)也變得撲朔迷離。

有一種說(shuō)法叫誰(shuí)主導(dǎo)了 5G，誰(shuí)就擁有未來(lái)科技的制高點(diǎn)，華為、愛(ài)立信、諾基亞、中興、三星等在全球范圍內(nèi)打響了「5G 爭(zhēng)奪戰(zhàn)」。

雖然，愛(ài)立信目前在合同數(shù)量上取得了暫時(shí)領(lǐng)先，但究竟誰(shuí)能主導(dǎo) 5G 建設(shè)的下一階段？這是一場(chǎng)政治與商業(yè)的混合大戲。

「意外」贏得盟友的愛(ài)立信與諾基亞

愛(ài)立信是通信領(lǐng)域的傳統(tǒng)巨頭。從 1990 年起，愛(ài)立信便擁有 2G 領(lǐng)域 40% 的市場(chǎng)份額，是當(dāng)時(shí)的行業(yè)領(lǐng)軍者。

在隨后的是十幾年里，愛(ài)立信幾乎保持著年均 35% 以上的增長(zhǎng)速度。在技術(shù)溢出之下，愛(ài)立信也將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至智能設(shè)備、手機(jī)芯片等領(lǐng)域。不過(guò)新增業(yè)務(wù)并沒(méi)有帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，反而拖累了這個(gè)通信設(shè)備巨頭，導(dǎo)致其一度陷入財(cái)務(wù)泥沼。

于是，與諾基亞相似，愛(ài)立信在 2011 年向索尼賣(mài)掉了自己的手機(jī)業(yè)務(wù)的 50% 的股份，重新專(zhuān)心研制、銷(xiāo)售通信設(shè)備。這些年的狀態(tài)可以用「不溫不火」來(lái)形容。

不過(guò)，隨著美國(guó)帶頭遏制中國(guó)科技企業(yè)的行動(dòng)不斷擴(kuò)大范圍，這為愛(ài)立信創(chuàng)造了在全球 5G 網(wǎng)絡(luò)搭建中反超的機(jī)會(huì)。一方面，華為因?yàn)槊绹?guó)的限制，在市場(chǎng)推廣上受到極大阻礙;另一方面，在產(chǎn)品層面上，愛(ài)立信又趕在了諾基亞之前。

在 5G 競(jìng)爭(zhēng)中，諾基亞雖然排名第三，但日子似乎并不好過(guò)。

自從將手機(jī)品牌賣(mài)掉之后，諾基亞一直專(zhuān)注于通信基礎(chǔ)技術(shù)。實(shí)際上，從 2G 時(shí)代到 4G 時(shí)代，諾基亞擁有大量的通信技術(shù)專(zhuān)利，蘋(píng)果公司每年需要向其支付巨額的專(zhuān)利使用費(fèi)。

不過(guò)，在 5G 的推進(jìn)中，雖說(shuō)有了外部環(huán)境的助力，但諾基亞本身并不那么幸運(yùn)。

6 月 22 日，諾基亞宣布將在法國(guó)裁員 1233 人，這是這家諾基亞在法國(guó) 4 年來(lái)的第 4 輪裁員。整體而言，諾基亞在 2019 年已經(jīng)縮減了 5000 名員工，他們對(duì)外回應(yīng)稱(chēng)是「沉重的成本壓力」。

但這并沒(méi)有短暫地提升其利潤(rùn)率，2019 年的毛利率反而下降了 1.7%。

在 2020 年 1 月初，諾基亞宣布獲得超過(guò) 2000 個(gè) 5G 專(zhuān)利，僅次于華為。然而，諾基亞在減少人力成本的同時(shí)，因?yàn)橘Y金問(wèn)題，其對(duì) 5G 的研發(fā)投入也正在持續(xù)降低。

這也導(dǎo)致了時(shí)任諾基亞時(shí)任總裁杰夫 · 蘇立的離職。「被收購(gòu)」的傳聞一度縈繞在諾基亞的上空。

同樣，不久前，美國(guó)政府甚至想說(shuō)服美國(guó)本土企業(yè)思科收購(gòu)愛(ài)立信，來(lái)彌補(bǔ)美國(guó)沒(méi)有 5G 基礎(chǔ)設(shè)備制造商的短板。而且，如果完成了收購(gòu)，那么美國(guó)將成為全球 5G 專(zhuān)利最多的國(guó)家。不過(guò)，思科沒(méi)有做出回應(yīng)。

5G 卡位戰(zhàn)的下一階段

鮑毅康表示，從愛(ài)立信過(guò)往的研究看，當(dāng)時(shí)率先推出 4G 技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商增長(zhǎng)速度明顯更快在 5G 時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)也在于 5G。這同樣關(guān)系到運(yùn)營(yíng)商背后通信基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商的增長(zhǎng)走勢(shì)。

在 3G 時(shí)期，愛(ài)立信在 2011 年的市場(chǎng)占有率為 43%，華為當(dāng)時(shí)是 11%;進(jìn)入到了 4G 的轉(zhuǎn)換期之后，中國(guó)廠商憑借中低端定位的產(chǎn)品，獲得了快速增長(zhǎng)，到了 2016 年，華為以 29% 的市場(chǎng)份額成為第一，中興以 12% 排在第四。這段時(shí)期標(biāo)志著中國(guó)通信設(shè)備廠商在市場(chǎng)與技術(shù)方面完成了追趕。到了 5G，從技術(shù)層面上看，中國(guó)廠商完成了徹底的反超。

而從市場(chǎng)層面看，在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)下，過(guò)去你追我趕的華為、愛(ài)立信、諾基亞，可以說(shuō)是重新站在了同一條起跑線上。

雖然，愛(ài)立信與諾基亞等國(guó)際廠商目前受到了美國(guó)的政治影響的加持，但政治中總是存在很多的變數(shù)。

比如，日本雖然加入了「D10」聯(lián)盟，旨在擺脫對(duì)華為設(shè)備的依賴(lài)，將其排除在新的供應(yīng)鏈之外。但是據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，日本的公司卻在為這些中國(guó)設(shè)備提供元器件，來(lái)「推動(dòng)」中國(guó) 5G 的飛躍，并從中獲利。

到 2020 年底，中國(guó)計(jì)劃斥資 1，500 億美元在全國(guó)范圍內(nèi)部署逾 50 萬(wàn)個(gè)基站，以實(shí)現(xiàn)將 5G 覆蓋全國(guó)，這些基站通常使用的是華為、中興的設(shè)備。

日本電子元件制造商村田董事長(zhǎng) Tsuneo Murata 表示：「中國(guó)政府正在積極推動(dòng) 5G 的普及。對(duì)我們的零件來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)前景十分光明的市場(chǎng)。」日本政府沒(méi)有對(duì)此做出回應(yīng)，政治商業(yè)博弈展露出了其狡猾、復(fù)雜的一面。

另外，電信基站設(shè)備雖然可以說(shuō)是 5G 推廣的起點(diǎn)，但并不是 5G 的全部。

「5G 基礎(chǔ)設(shè)施建成之前，很難定義任何殺手級(jí)應(yīng)用。然而，我們十分清楚，一旦 5G 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，殺手級(jí)應(yīng)用便會(huì)出現(xiàn)，并將創(chuàng)造出數(shù)倍于基礎(chǔ)設(shè)施本身的價(jià)值。」鮑毅康預(yù)測(cè)道。

對(duì)于這場(chǎng) 5G 卡位戰(zhàn)，在基礎(chǔ)設(shè)備之外，各個(gè)垂直領(lǐng)域的應(yīng)用也格外重要，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療、無(wú)人駕駛、沉浸式 VR 等場(chǎng)景的推廣普及。高通中國(guó)區(qū)研發(fā)負(fù)責(zé)人徐晧認(rèn)為，「5G 相當(dāng)于修路一樣，一旦形成會(huì)給其他垂直行業(yè)做出推動(dòng)。」5G 之上會(huì)孕育一個(gè)影響到更廣范圍的全新生態(tài)體系，未來(lái)能否幫助客戶(hù)打造出豐富的 5G 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用場(chǎng)景，這也是華為、愛(ài)立信們爭(zhēng)取訂單的關(guān)鍵。

一方面美國(guó)等國(guó)家在資金、減免稅收、政策等方面「間接」支持諾基亞、愛(ài)立信們，另一方面華為、諾基亞等設(shè)備廠商自身也需要不斷擴(kuò)大與展示自身的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

這已經(jīng)脫離了純粹的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)域間的利益博弈，正以科技戰(zhàn)的形式「直白」地展露在每一個(gè)人眼前。

過(guò)去，掌握了技術(shù)，就如同掌握了進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代的鑰匙。而在 5G 這場(chǎng)復(fù)雜的政治與利益的追逐戰(zhàn)中，我們顯然要重新理解科技與商業(yè)。