近日，廣電圈子傳來重要人事方面的消息。

中國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（即，中國(guó)有線）領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生重大變動(dòng)：

原董事長(zhǎng)梁曉濤不再兼任中國(guó)有線的董事長(zhǎng)（梁曉濤同時(shí)也任中國(guó)廣電的總經(jīng)理）；

原中國(guó)有線總經(jīng)理于保安正式擔(dān)任中國(guó)有線的董事長(zhǎng)，中國(guó)廣電副總經(jīng)理張文晨正式擔(dān)任中國(guó)有線的總經(jīng)理一職（尚不清楚其廣電國(guó)網(wǎng)的職位是否繼續(xù)保留）。

本次人事任免是于4月9日中國(guó)有線召開的干部大會(huì)上宣布的，廣電總局副局長(zhǎng)朱詠雷、人事司司長(zhǎng)桂本東，中國(guó)廣電領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中國(guó)有線領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中廣傳播領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國(guó)網(wǎng)公司綜合部、人力資源部、黨紀(jì)群部負(fù)責(zé)人以及中國(guó)有線中層干部參加了會(huì)議。桂本東司長(zhǎng)宣讀了總局黨組關(guān)于梁曉濤、于保安、張文晨職務(wù)任免的決定。

先來看下總局、廣電國(guó)網(wǎng)兩位領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)。

廣電總局副局長(zhǎng)朱詠雷：

指出這次干部調(diào)整是對(duì)中國(guó)有線領(lǐng)導(dǎo)班子的加強(qiáng)。他要求中國(guó)有線：

一、切實(shí)提高政治站位，牢牢把握正確的政治方向，要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話精神，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定四個(gè)自信，做到兩個(gè)維護(hù)，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終堅(jiān)持在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，牢牢把握正確政治方向、價(jià)值取向，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，講政治規(guī)矩，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，建設(shè)健康的企業(yè)文化。

二、加強(qiáng)安全播出管理，推進(jìn)互聯(lián)互通平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整合和廣電5G建設(shè)。要緊緊圍繞大局和總局中心工作，按照中國(guó)廣電的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理，深入研究細(xì)化全國(guó)一網(wǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)服務(wù)中具體的措施，加快互聯(lián)互通平臺(tái)建設(shè)，加快研究形成具有廣電特色的市場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景和持續(xù)盈利模式；要積極推進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)升級(jí)改造，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)和管理，提前發(fā)現(xiàn)事故隱患，堅(jiān)決確保國(guó)干網(wǎng)安全播出不出問題；要顧全大局，自覺服從網(wǎng)絡(luò)整合的廣電網(wǎng)絡(luò)一體化總體布局，積極做好配合工作。

三、加強(qiáng)法制建設(shè)、班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，特別要全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高戰(zhàn)斗力和凝聚力。公司黨委要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主題責(zé)任，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、搞落實(shí)；要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，激發(fā)發(fā)展活力，完善監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，進(jìn)一步完善法人制度。特別是按照中央要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持抓好班子、帶好隊(duì)伍，以上率下，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；要引導(dǎo)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、不負(fù)重托，不斷創(chuàng)造新成績(jī)，開辟發(fā)展新空間，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；要有序推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為有線電視網(wǎng)絡(luò)的整合以及5G建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

中國(guó)廣電董事長(zhǎng)宋起柱：

將堅(jiān)決擁護(hù)總局黨組的決定；堅(jiān)決支持中國(guó)有線高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)決和中國(guó)有線、中廣傳播等下屬公司一起在總局領(lǐng)導(dǎo)下，信心百倍、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新、更有作為。

不可替代的“國(guó)干網(wǎng)”運(yùn)營(yíng)主體——中國(guó)有線

中國(guó)有線的重要前身之一較為特殊，最初是事業(yè)單位，原來名稱是“廣播影視信息網(wǎng)絡(luò)中心”，作為國(guó)家廣電總局的直屬單位，隨后經(jīng)過注資、轉(zhuǎn)制等而成為了參與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的重要國(guó)有企業(yè)。

中國(guó)有線成立后的主要任務(wù)，便是要去運(yùn)營(yíng)國(guó)家廣電光纜干線網(wǎng)，是全國(guó)唯一的專業(yè)級(jí)跨區(qū)域廣播電視光纜傳輸運(yùn)營(yíng)商，主要業(yè)務(wù)包括節(jié)目傳輸、電路傳輸和數(shù)據(jù)傳輸?shù)龋瑢?duì)于各地有線電視網(wǎng)絡(luò)公司而言并不陌生。

國(guó)干網(wǎng)的重要性不需多言，長(zhǎng)期來必須要經(jīng)由中國(guó)有線這樣的國(guó)資力量控制運(yùn)營(yíng)，這些年也參與了許多重大工程，在運(yùn)維這樣的國(guó)有資產(chǎn)方面，中國(guó)有線一直在累積經(jīng)驗(yàn)，扮演著不可替代的作用。

國(guó)家廣電光纜干線網(wǎng)是什么？其是國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，是中央和各?。▍^(qū)、市）廣播電視信號(hào)傳輸及交換的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，由連接各?。▍^(qū)、市）的光纜線路及設(shè)置在各站點(diǎn)的相關(guān)設(shè)備和附屬設(shè)備、設(shè)施組成。

按照《國(guó)家廣電光纜干線網(wǎng)維護(hù)管理暫行辦法》，國(guó)家廣播電影電視總局（DVBCN注：今為國(guó)家廣播電視總局）負(fù)責(zé)國(guó)家廣電光纜干線網(wǎng)的管理工作，并授權(quán)國(guó)家廣電光纜干線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)單位承擔(dān)國(guó)家廣電光纜干線網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)；各?。▍^(qū)、市）廣播影視局負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本轄區(qū)內(nèi)國(guó)家廣電光纜干線網(wǎng)的代維工作。

根據(jù)官方此前公示的信息（未更新），中國(guó)有線參與市場(chǎng)化后的主要股東構(gòu)成情況如下：

中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，占股69.06%；國(guó)家新聞出版廣電總局廣播影視信息網(wǎng)絡(luò)中心，占股24.07%；海南省文化投資管理有限公司，占股6.03%；中央電視臺(tái)，占股0.28%；中央人民廣播電臺(tái)，占股0.28%；中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)，占股0.28%。中國(guó)有線注冊(cè)資本金為35.50億元。（這些信息應(yīng)該是多年前的情況，與當(dāng)下實(shí)際不太符）

?

其他方給出的股份情況（部分信息也明顯未更新，可與上述信息共同參考）

不可忽視的“全國(guó)一網(wǎng)整合”的資源力量主體

根據(jù)不久前中國(guó)有線召開的2020年度工作計(jì)劃會(huì)視頻會(huì)議，于保安曾表示：

公司一直堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向部署工作，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，各項(xiàng)事業(yè)都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，員工精神面貌有了很大改觀。但公司轉(zhuǎn)型尚未完成，經(jīng)營(yíng)壓力依然很大。仍存在溝通協(xié)調(diào)不足、工作效率低下等問題。

中國(guó)有線多年前已強(qiáng)勢(shì)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)并整合了海南有線電視網(wǎng)絡(luò)的資源，但隨后也確實(shí)并無進(jìn)一步的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，在整合的大局下，許多業(yè)內(nèi)人士也都有討論過中國(guó)有線是否能在中國(guó)廣電的牽引下成為整合工作的重要中心。

依靠著傳輸運(yùn)維國(guó)干網(wǎng)，中國(guó)有線具備了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，特別是中國(guó)有線作為“科技冬奧”課題4的牽頭單位，與央視總臺(tái)、歌華有線領(lǐng)命了國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃《冬奧超高清8K數(shù)字轉(zhuǎn)播技術(shù)與系統(tǒng)》項(xiàng)目，今后還將扮演起重要的廣電技術(shù)傳輸?shù)闹沃巧?/p>

目前，中國(guó)有線擁有著4萬多公里國(guó)家廣播電視光纜干線網(wǎng)，可連接全國(guó)2億有線電視用戶，其擁有廣播電視節(jié)目傳輸、數(shù)字電視付費(fèi)頻道集成平臺(tái)、互動(dòng)點(diǎn)播等廣播電視業(yè)務(wù)牌照；此外，中國(guó)有線其實(shí)也擁有通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送等基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)牌照，可開展網(wǎng)元出租、寬帶接入等電信業(yè)務(wù)。

一直以來，中國(guó)廣電也要負(fù)責(zé)建立互聯(lián)互通的國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)，以充分發(fā)揮全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)全程全網(wǎng)全業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的總分發(fā)和總樞紐作用。中國(guó)有線作為國(guó)家“三網(wǎng)融合”戰(zhàn)略的重要踐行者，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通中央平臺(tái)，相信著本次的人事變化后更將擔(dān)當(dāng)起重?fù)?dān)，共同協(xié)助中國(guó)廣電完成多項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。

中國(guó)有線重要事件：

2001年12月，經(jīng)廣電總局黨組批準(zhǔn)，由中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)和中央電視臺(tái)各出資1000萬元，組建成立中廣影視傳輸網(wǎng)絡(luò)有限公司，注冊(cè)資本3000萬元人民幣；

2004年，按照總局部署，原中國(guó)廣播影視集團(tuán)和中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略重組中廣傳輸，引入外部資金，公司注冊(cè)資本達(dá)到10億元人民幣；

2005年初，經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中廣傳輸正式更名為中國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司；

2005年7月，廣電總局黨組決定，將國(guó)干網(wǎng)劃歸中央電視臺(tái)管理，信息網(wǎng)絡(luò)中心和中國(guó)有線隨之劃轉(zhuǎn)中央電視臺(tái)管理，按照廣電總局的要求，信息網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理的國(guó)干網(wǎng)資產(chǎn)分批注入中國(guó)有線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)營(yíng)；

2012年9月，中國(guó)有線增資擴(kuò)股，完成海南文投入股和中電廣通入股手續(xù)，注冊(cè)資本達(dá)17.39億元，下屬海南分公司（收購(gòu)整合了海南省有線電視網(wǎng)絡(luò)分公司，總用戶150萬）；

2015年2月，中國(guó)有線劃歸中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司管理；

2016年2月，中國(guó)有線增資擴(kuò)股，完成中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司入股手續(xù)，注冊(cè)資本金最終為35.50億元。?
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