今年5G進入商用第二年，全球運營商快速部署，比如中國運營商今年計劃建設55萬個5G基站。但同時我們也發(fā)現(xiàn)，業(yè)界對2G/3G/4G的關注和討論從未停歇。

在2月28日通信世界全媒體組織的“5G如何‘加速跑’”的主題線上沙龍上，來自三大運營商的嘉賓除了談如何加速5G發(fā)展之外，均提到了4G/5G協(xié)同，表達了對4G網(wǎng)絡的思考和重視。

中國移動研究院無線與終端技術研究所所長丁海煜就表示，由于4G/5G共享2.6GHz頻段，中國移動4G/5G將長期并存、協(xié)同發(fā)展。中國電信研究院移動通信研究所所長王慶揚指出，5G不會全面代替4G。

我們還發(fā)現(xiàn)，近日GSMA發(fā)布由中國聯(lián)通牽頭全球4G和5G產業(yè)共同制訂的《面向5G的網(wǎng)絡體驗演進白皮書》明確提出4G LTE+5G NR，是5G時代目標網(wǎng)的形態(tài)。4G LTE將替代2G/3G，實現(xiàn)“減制增效”。

在5G炙手可熱的情況下，政府、行業(yè)組織、運營商以及各大媒體等，卻都在討論2G、3G和4G，這是為何？運營商該如何推進2G/3G減頻退網(wǎng)？4G與5G該如何協(xié)同發(fā)展實現(xiàn)業(yè)務效益最大化？就此，近期通信世界全媒體記者線上深度專訪了華為無線產品線副總裁曹明。

華為無線產品線副總裁 曹明

5G建網(wǎng)挑戰(zhàn)：“四世同堂”壓力大

“隨著5G的到來，運營商開始面臨2G/3G/4G/5G‘四世同堂’帶來的站點資源不足、頻譜受限、網(wǎng)絡復雜、成本增加的挑戰(zhàn)。”曹明表示。的確，在5G快速發(fā)展的同時，運營商已經(jīng)深深感受到運營多張網(wǎng)絡帶來的上述壓力。

第一，“四世同堂”讓站點資源受限。增加5G設備需要更多的天面空間，但原有的網(wǎng)絡設備幾乎已經(jīng)占據(jù)了所有的空間資源。此外，5G設備的疊加也給現(xiàn)有的電源系統(tǒng)造成巨大挑戰(zhàn)。因此，目前站點資源已經(jīng)成為5G全面、快速部署的最大障礙。

第二，運營商同時要維護4套接入網(wǎng)，2套核心網(wǎng)，2套傳送網(wǎng)，網(wǎng)元多，系統(tǒng)復雜，問題定位難。且很多2G/3G設備老舊，耗電多，運維成本高。

第三，頻譜是稀有資源，但低效的2G、3G尚占據(jù)著不少頻譜。同等條件下，4G LTE的頻譜效率是2G GSM的十倍以上?；诟偁幒腕w驗的需求，運營商需要將更多頻譜遷移到4G/5G、不斷提升頻譜效率，以提升網(wǎng)絡在5G時代的競爭力。

第四，投資收益的壓力。隨著LTE的全面發(fā)展，2G/3G用戶開始減少，一些市場已經(jīng)出現(xiàn)“入不敷出”的情況。據(jù)北方某省運營商統(tǒng)計，2019年2G GSM網(wǎng)絡的運維成本占比近1/3，但帶來的收入占比不足2%。

對此挑戰(zhàn)，曹明提出了“一退一協(xié)”兩個建議：一方面為加速5G商用部署、提升網(wǎng)絡效率、降低運營成本，應加速2G/3G減頻退網(wǎng)；另一方面，未來目標網(wǎng)是由4G+5G構成的極簡網(wǎng)絡，運營商應協(xié)同發(fā)展4G/5G，發(fā)揮“1+1>2”的優(yōu)勢，打造最佳效率和性能的網(wǎng)絡，為用戶提供極致體驗。

這兩點已經(jīng)得到全球越來越多的政府和運營商認可。2019年10月，中國工業(yè)和信息化部信息通信發(fā)展司司長聞庫表示，2G、3G退網(wǎng)的條件已逐漸成熟，鼓勵運營企業(yè)積極引導用戶遷移轉網(wǎng)，將有限的頻譜資源和網(wǎng)絡資源用到5G、4G移動通信網(wǎng)絡發(fā)展當中，整體降低成本，幫助用戶降費，提升運營效率。

應對之策1：加速2G/3G減頻退網(wǎng)

我們發(fā)現(xiàn)，2G/3G規(guī)模關網(wǎng)的潮流已經(jīng)到來。隨著4G已經(jīng)在全球普及，有100多張網(wǎng)絡已經(jīng)計劃或實施2G/3G減頻退網(wǎng)，以簡化網(wǎng)絡，提升投資效率。

據(jù)記者了解，在中國，中國移動已經(jīng)對2G（GSM）減頻和3G（TD-SCDMA）退網(wǎng)，加速4G/5G協(xié)同發(fā)展。中國電信正推動CDMA（2G和3G）退網(wǎng)，發(fā)力VoLTE遷移2G語音業(yè)務，要求5G終端不再支持CDMA。中國聯(lián)通在部分區(qū)域推動2G退網(wǎng)，鼓勵2G用戶升級到4G，將2G頻譜重耕用于4G和5G。

從全球看，日本的運營商在建4G初期，就關閉了2G，在建設5G時，開始啟動3G退網(wǎng)。瑞士的運營商計劃2020到2021年關閉2G以獲得更多的站點資源和頻譜部署5G。印度Bharti宣布到2020年將關閉22個州的3G網(wǎng)絡，并加大對4G網(wǎng)絡的投入，迎接未來5G的快速部署。英國EE加速做厚4G，提升4G網(wǎng)速來支撐5G的用戶回流體驗。

不過，也必須清楚地認識到，2G/3G減頻退網(wǎng)是一個系統(tǒng)工程，會花費比較長的時間。除需要得到監(jiān)管機構的同意或者通知外，關鍵是要解決2G/3G減頻退網(wǎng)前所承載的業(yè)務遷移的問題。2G/3G網(wǎng)絡依然在語音和物聯(lián)業(yè)務方面發(fā)揮余熱，減頻退網(wǎng)的前提是4G網(wǎng)絡能把這些業(yè)務承接過去。其中，2G/3G語音主要靠4G網(wǎng)絡的VoLTE；物聯(lián)網(wǎng)主要靠NB-IoT和eMTC。運營商需要確保語音、物聯(lián)業(yè)務在遷移后“接得通、接得快、體驗好”。

正如通信行業(yè)專家金峰所說，2G/3G能否放心“退休”，主要看它們的“接班人”能否提供一致性的服務，是否已有足夠多的用戶完成了網(wǎng)絡的遷轉。

未雨綢繆：多措并舉遷移2G/3G用戶

“對2G/3G退網(wǎng)，運營商提前做好準備十分關鍵?！辈苊鞲嬖V記者。2G/3G關網(wǎng)從來不是“一蹴而就”，而是“未雨綢繆”，運營商應該在政策、網(wǎng)絡、業(yè)務、用戶方面提前布局和規(guī)劃。曹明提出了以下幾方面的建議：第一，策略和政策上的準備，提前明確減退計劃、制定相關措施；第二，網(wǎng)絡上的準備，保證4G網(wǎng)絡覆蓋不弱于2G/3G；第三，業(yè)務上的準備，包括開通VoLTE和NB-IoT業(yè)務；第四，用戶遷移的準備，以適合的方式完成2G/3G存量手機和物聯(lián)用戶的遷移。

一個好消息是，對2G/3G退網(wǎng)，產業(yè)已經(jīng)做了不少準備。據(jù)了解，一方面針對語音業(yè)務的遷移，全球超過200張4G網(wǎng)絡開通了VoLTE服務，2018年后新出的4G手機，超過90%支持VoLTE。針對被動退網(wǎng)用戶，中國電信集團市場部副總經(jīng)理陸良軍提出，中國電信正在推動百元價位VoLTE手機發(fā)展。

另一方面，針對物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務從2G向NB-IoT遷移，從全球統(tǒng)計來看，已有連接數(shù)超過80%集中在車聯(lián)、智能單車、金融POS以及設備監(jiān)控這四大應用。而這四大應用都已經(jīng)進入全面替代周期。據(jù)悉，NB-IoT已覆蓋全球60多個國家和地區(qū)的92張商用網(wǎng)絡，芯片模組價格追平2G，2020預計模組價格在2-3美元左右。目前NB-IoT連接數(shù)過億，涌現(xiàn)了4個千萬級、7個百萬級應用，并且已經(jīng)被ITU接納為5G LPWA物聯(lián)候選技術，前景一片光明。

針對其他替換難度較大的2G/3G用戶和業(yè)務，運營商可以采取保留一張薄網(wǎng)或與其他運營商合作的方式實現(xiàn)退網(wǎng)。

應對之策2：建未來極簡網(wǎng)，推動4G/5G協(xié)同發(fā)展

從投資、建設進度和用戶發(fā)展來看，5G實現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋還需要比較長的時間。所以，運營商還需推動4G/5G協(xié)同發(fā)展。目前看，4G/5G長期共存已成為業(yè)界共識。

2019年中國移動董事長楊杰多次表示，中國移動提出“5G+”計劃，推動5G+4G協(xié)同發(fā)展。中國電信董事長柯瑞文表示，堅持以客戶為中心，會統(tǒng)籌推進4G和5G協(xié)同發(fā)展。中國聯(lián)通董事長王曉初表示，4G和5G網(wǎng)絡將長期并存。

之所以運營商重視4G/5G協(xié)同，是因為如下這三大好處。

第一，網(wǎng)絡協(xié)同，5G永久在線。在5G NSA組網(wǎng)下，4G跑信令、5G跑數(shù)據(jù)，選擇一個良好覆蓋和體驗的4G錨點才能保障5G用戶永遠在線，實現(xiàn)100%可接入。在SA組網(wǎng)下，利用4G豐富的網(wǎng)絡基礎信息，實現(xiàn)5G快速返回，無縫互操作。

第二，體驗協(xié)同，千兆體驗。在5G建設的很長一段時間內，4G將作為一張“托底”的基礎網(wǎng)絡，會是承接語音、物聯(lián)以及個人移動寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務的基礎網(wǎng)絡。

中國聯(lián)通牽頭的《面向5G的網(wǎng)絡體驗演進白皮書》中提出全球運營商共同理解：5G帶來極致體驗，但4G網(wǎng)絡能力也需進一步提升，否則5G用戶離開NR覆蓋區(qū)后，業(yè)務的延續(xù)性無法維系，將影響用戶的綜合感知。

統(tǒng)計顯示，在英國和韓國，一些5G頻譜資源處于劣勢的運營商，通過4G/5G體驗協(xié)同方案（EN-DC）大幅提升5G用戶體驗。

第三，頻譜協(xié)同，一網(wǎng)兩用。5G終端滲透率的上升需要一個過程，因此，在一段時間內存在部分區(qū)域5G輕載的情況，與此同時4G業(yè)務因為擁塞導致體驗下滑。對此，運營商可以通過動態(tài)頻譜共享方案，在不影響5G用戶體驗的前提下，把部分5G頻譜動態(tài)共享給4G使用，釋放被壓抑的流量并提升用戶體驗。

“4G/5G協(xié)同發(fā)展的實質是網(wǎng)絡和業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，通過1+1＞2，實現(xiàn)商業(yè)利益最大化。”曹明表示。而對于運營商移動網(wǎng)的發(fā)展，華為從以下三方面提供助力：

第一，在終端層面，華為聯(lián)合產業(yè)伙伴加速4G終端成本的降低，包括已實現(xiàn)NB-IoT模組成本與2G持平，有效支撐NB-IoT全面接棒2G物聯(lián)業(yè)務。

第二，在網(wǎng)絡層面，華為基于SingleRAN平臺，提供Lean GSM、CloudAIR、SuperBAND以及PowerStar等多種方案，助力運營商加速2G/3G減頻退網(wǎng)、實現(xiàn)4G/5G深度協(xié)同。

第三，在商業(yè)層面，華為基于與全球運營商合作的豐富經(jīng)驗，提供構建未來極簡移動網(wǎng)的商業(yè)與網(wǎng)絡咨詢服務，為運營商2G/3G減頻退網(wǎng)和4G/5G協(xié)同發(fā)展提供端到端的方案與服務。

記者觀察：減制增效，勢在必行

2G/3G退出歷史舞臺只是時間問題，減制增效是普遍認可的國際經(jīng)驗。為了發(fā)展5G，實現(xiàn)5G引領，業(yè)界已經(jīng)就2G/3G退網(wǎng)、4G/5G協(xié)同達成共識。尤其是對4G/5G的協(xié)同發(fā)展，業(yè)界意見高度一致。

現(xiàn)在主要問題是，運營商該在什么時間節(jié)點、用何種方式保證原有用戶體驗不下滑的基礎上，加速用戶遷移，推進“減制增效”。在明確未來移動極簡網(wǎng)目標下，運營商可以重點評估2G/3G網(wǎng)絡投入與收入的情況。關鍵是節(jié)奏的把握，運營商應提早制定策略和計劃，變被動為主動，重耕高成本、低效率的老制式網(wǎng)絡，為5G加速商用“減負”。同時，運營商需要進一步提升4G覆蓋，夯實基礎網(wǎng)絡，與5G協(xié)同發(fā)展，為5G價值兌現(xiàn)“提速”。

目前看，在VoLTE/NB-IoT的網(wǎng)絡、終端和生態(tài)成熟背景下，運營商有序退網(wǎng)的條件已成熟。我們呼吁，為了盡快擁抱5G，運營商需加速2G/3G退網(wǎng)和推動4G/5G協(xié)同，輕裝前進，利在當下，贏在未來。
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