7月17-18日，由工業(yè)和信息化部指導(dǎo)，IMT-2020(5G)推進組聯(lián)合中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會共同主辦的2019年（暨第七屆）IMT-2020(5G)峰會在北京召開。為期兩天的峰會以“5G商用 共贏未來”為主題，邀請工信部領(lǐng)導(dǎo)以及數(shù)十家國內(nèi)外主流移動通信和行業(yè)應(yīng)用單位專家500多人參加會議，集中探討5G技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、試驗、產(chǎn)業(yè)等最新進展與趨勢等最新進展與發(fā)展趨勢。

會上，中國聯(lián)通劉洪波發(fā)表了主題演講。

以下為演講全文：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位專家，大家上午好！非常榮幸今天有機會跟大家交流一下在5G時代來臨的時候，中國聯(lián)通的一些思考和實踐。

我們對5G的理解跟在座的各位專家領(lǐng)導(dǎo)是一致的，5G大家預(yù)測到2025年將會帶來直接間接經(jīng)濟收入是35萬億，帶動就業(yè)也會達到300多萬人。

這樣一個大的市場，中國聯(lián)通6月6號拿到牌照以后，也是非常急迫的心情投入到5G的建設(shè)跟運營當(dāng)中。中國聯(lián)通在物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域與在座各個行業(yè)深度合作，也在加快對行業(yè)的賦能。

5G這樣一個美好的未來，我們還要回到現(xiàn)實當(dāng)中，挑戰(zhàn)還是很大的。主要從幾個方面來看。

現(xiàn)在整個運營商隨著2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò)的運營一路走來，到目前為止不管是整個的凈利潤率還是資產(chǎn)回報率以及營收增長率都面臨著巨大的壓力，特別是今年前幾個月增長率已經(jīng)降到了0.3%，同比減少了3.9%，這樣一個態(tài)勢還會持續(xù)一段時間。

同時整個資產(chǎn)回報率相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該是偏低的，特別同百度、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，有4到5倍的差距，所以面臨的壓力是巨大的。

造成這樣一個情況的原因很多，隨著4G以及寬帶，整個從人口紅利以及流量紅利應(yīng)該都釋放差不多了，現(xiàn)在整個用戶的流量單位價值在持續(xù)下去，量收差距在持續(xù)加大。面對這樣一個態(tài)勢必須持續(xù)轉(zhuǎn)變。

事物是有兩面性，在提速降費大的前景下，對整個行業(yè)的發(fā)展帶來了賦能。前一階段通過電信和整個行業(yè)的提速降費，給整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展釋放了差不多1900億的一個成本，也為各個行業(yè)的快速發(fā)展帶來一個更好的環(huán)境。

面對這樣一個變化，5G時代網(wǎng)絡(luò)要變，更多要從運維轉(zhuǎn)型，運營也要轉(zhuǎn)型。

從網(wǎng)絡(luò)來看，包括網(wǎng)絡(luò)云化、DC化、集約化、泛在化，特別是5G時代，跟ABC技術(shù)結(jié)合，通過邊緣計算構(gòu)建一個極簡的網(wǎng)絡(luò)，這樣進行網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。

網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型必須帶來整個運維方式的轉(zhuǎn)型，中國聯(lián)通跟其他幾家運營商一樣，到5G面臨著2、3、4、5G四世同堂的組網(wǎng)。增加了5G網(wǎng)絡(luò)之后，我們實際上感覺到人手不足。為什么會有這樣的局面呢？在5G網(wǎng)絡(luò)運營，更多地需要懂IT的人員、懂云化技術(shù)的人員運營整個網(wǎng)絡(luò)，我們現(xiàn)在的運維人員更多是偏網(wǎng)絡(luò)的維護，一些對線路的問題。這些人員如何能夠快速轉(zhuǎn)型，在不增加人的情況下，能夠維護好5G網(wǎng)絡(luò)也是一個很大的挑戰(zhàn)。

同時到了5G時代，運營方式也要發(fā)生很大變化，以前作為網(wǎng)絡(luò)運營商來講更多是運營一個網(wǎng)絡(luò)，到了5G時代更多是面向業(yè)務(wù)，如何開發(fā)新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如何運營整個新的5G網(wǎng)絡(luò)運營產(chǎn)品，5G倒逼運營商方方面面做變革和變化。

中國聯(lián)通在這些方面提前布局提前謀劃。首先面向5G網(wǎng)絡(luò)全面轉(zhuǎn)型方面，中國聯(lián)通在兩年前就發(fā)布了QOBNET的一個標(biāo)準(zhǔn)，它有幾個大的關(guān)鍵因素，一個是泛在的寬帶接入，這是一個特點。第二個是超寬帶的彈性管道，這是大家公認(rèn)的，在5G超寬帶的彈性控制網(wǎng)絡(luò)。還有一個是東西向集成的面向數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)，相當(dāng)于云網(wǎng)協(xié)同。我們以前更多考慮南北向的流量，從匯聚到核心網(wǎng)，到5G時代更多是DC，不僅是中國聯(lián)通自有的DC，也包括行業(yè)大的DC都是網(wǎng)絡(luò)考慮的需要，所以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)會發(fā)生很大變化，東西流向會越來越大。

同時還有一個特點，在接入層面有更多的邊緣計算存儲能力布局。中國聯(lián)通現(xiàn)在也在考慮結(jié)合MEC這一塊制定相應(yīng)的從基礎(chǔ)設(shè)施到操作系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在推進這方面的工作。

還有一個特點是QOBNET的架構(gòu)就是API化，就是網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)這樣一個模式，能夠更加開放，更加簡潔。

這是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的大的架構(gòu)。這個架構(gòu)里面，AI是核心，進行這樣的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)大腦怎么構(gòu)建。

網(wǎng)絡(luò)大腦大家聽起來比較新鮮，就是OSS，原來叫運營支持系統(tǒng)，現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)型為ONS，叫做網(wǎng)絡(luò)開放服務(wù)。為什么名字發(fā)生了變化呢？以前提到的OSS只是一個輔助工具，很多都是通過它看一些網(wǎng)絡(luò)運營狀況。到了5G時代，這樣的運營定位是遠遠不足的。我們要構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)運營系統(tǒng)ONS這一塊，我們既要看到網(wǎng)絡(luò)，同時在日常工作中要對網(wǎng)絡(luò)進行實時的操作。OSS變成一個使能系統(tǒng)，華為叫做NES，我們定位為ONS，這是網(wǎng)絡(luò)大腦的核心。

我們?yōu)榱藰?gòu)建這樣一個系統(tǒng)，也是經(jīng)歷了三到四年的演變過程。中國聯(lián)通在國內(nèi)幾家運營商來說，率先把所有的網(wǎng)絡(luò)告警等等進行網(wǎng)絡(luò)存儲集中化的處理，現(xiàn)在每一天存儲的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)達到了300T左右，所有的網(wǎng)絡(luò)資源，不管是從接入層到本地還是到二站一站，逐步配備相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程使它變成活的數(shù)據(jù)。

另外我們構(gòu)建了集中的智能監(jiān)控系統(tǒng)，所有的告警集中以后，包括資源數(shù)據(jù)集中以后，我們可以做跨專業(yè)的告警關(guān)聯(lián)，能夠在集團一點實時看到全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)情況，同時能夠派單。

走到這樣一個過程也是相當(dāng)不易的，原來是分省構(gòu)建各自的ONS系統(tǒng)，面臨的問題是數(shù)據(jù)分散，很多數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)集成也不一樣，進行ONS計算的時候，沒有統(tǒng)一的結(jié)果。

所以這幾年我們始終在構(gòu)建ONS的四大基礎(chǔ)能力，一個是統(tǒng)一的云平臺，就是ODC，這個也是去年剛剛組建的，聯(lián)通定位三朵云，一個是公有云，一個是內(nèi)部IT云，另外一個就是通信云，通信云目前也是達到了5000個節(jié)點左右的能力，數(shù)據(jù)處理能力在今年有望達到300到500T的大數(shù)據(jù)處理能力。這是我們整個使能的一個基礎(chǔ)。

另外一個能力就是全球的統(tǒng)一互補，能夠把中國聯(lián)通各個角落的資源、各個區(qū)域的資源全部一點看全。

還有基于這個資源和數(shù)據(jù)的，即網(wǎng)絡(luò)服務(wù)基礎(chǔ)平臺。

通過這樣一些服務(wù)，我們構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)編排服務(wù)。

同時在5G時代，智能運維有一些新的工具、新的手段。這里面主要體現(xiàn)幾個方面的變化。

第一個就是端到端的拓?fù)渖杉肮收峡梢暋Ｒ郧岸际峭ㄟ^很多人工操作做資源的梳理、拓?fù)涫崂?，能夠呈現(xiàn)端到端的視圖。到5G，通過E2E的協(xié)議，很多新的配置信息不需要人工操作，可以自動進行拓?fù)渖桑@是它的一個變化，很多故障也可視化了。

第二個是智能分析的定界定位。在2、3、4G時代，很多故障都是分專業(yè)處理的。到了5G時代，不僅是專業(yè)之間能夠進行協(xié)同，同時在云化基礎(chǔ)上，從硬件到中間件、上層應(yīng)用服務(wù)也可以縱向進行快速關(guān)聯(lián)分析、故障定位，使很多故障能夠自動進行定界定位。

另外在5G時代，更多強調(diào)故障自愈自恢復(fù)能力，發(fā)現(xiàn)一些指標(biāo)故障以后，會發(fā)現(xiàn)異常的原因，很多指標(biāo)不需要人工參與了，能夠自恢復(fù)，在這個方面我們也開展了很多相應(yīng)的試點性的研究。

整體來說，首先實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動化，然后是網(wǎng)絡(luò)智能化，最終實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自治化，不需要人工干預(yù)，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自愈自恢復(fù)。

下面一個變革是互聯(lián)網(wǎng)化敏捷運營。這個話題我們考慮到了DevOps，大家也提到得比較多，中國聯(lián)通希望能夠在5G快速實現(xiàn)產(chǎn)品，能夠快速運營，我們在機制上做了變革。我們成立了智能網(wǎng)絡(luò)中心，去年剛成立的一個新的部門。

這個部門有一個特點，以前傳統(tǒng)的運營商都有建設(shè)部、運維部還有相應(yīng)的研發(fā)單位，我們這個部門是按照云化的一個架構(gòu)，是規(guī)建一體化的，我們相應(yīng)的處室既負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，也負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運營，也負(fù)責(zé)后續(xù)的產(chǎn)品線開發(fā)。所以在整個架構(gòu)上設(shè)計，按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變化。

同時在產(chǎn)品層也在逐步推進DU值，大家有好的創(chuàng)意、好的想法或者好的合作方可以成立一個機構(gòu)，我們給相應(yīng)的投入去做產(chǎn)品。如果這個產(chǎn)品孵化得好，我們會逐步投入更多的資源，如果是失敗了，可能在一兩年后就把它自然地合并退出。

這樣的機制能夠保障我們進行互聯(lián)網(wǎng)化的敏捷運營。

同時還有人才儲備。中國聯(lián)通從網(wǎng)絡(luò)線IT研發(fā)人員還是很有限的，占比非常低，只有百分之幾。我們也提出在幾年之內(nèi)打造6000人的中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)線的IT研發(fā)隊伍，在每年組織大量的研發(fā)培訓(xùn)，同時通過項目讓懂網(wǎng)絡(luò)的人員學(xué)習(xí)IT技術(shù)，盡快進行轉(zhuǎn)型。

同時我們在構(gòu)建研發(fā)平臺，剛才提到的ONS來講，我們會把它打造成中國聯(lián)通內(nèi)外部合作的一個研發(fā)中臺，這樣我們上線周期會從月級變成周級，業(yè)務(wù)的周期從天級變成分鐘級。

中國聯(lián)通拿到5G牌照以后，定出了整個5G發(fā)展的一個理念，重點來講就是三個方面。一個是推進5G網(wǎng)絡(luò)共建共享，第二個是推進5G業(yè)務(wù)生態(tài)，同時開發(fā)5G特色業(yè)務(wù)。在基礎(chǔ)設(shè)施共享方面，也是全方位的，包括站址、室分、天線、管道方面。在天線方面包括共享載波、獨立載波、異網(wǎng)漫游，承載網(wǎng)絡(luò)也是共享承載網(wǎng)絡(luò)，也能最大限度節(jié)約我們投資建設(shè)成本。

同時也在進一步推出合作共贏，構(gòu)建5G業(yè)務(wù)生態(tài)。包括共建創(chuàng)新聯(lián)盟、共筑商業(yè)模式，共享優(yōu)質(zhì)資源以及共贏廣闊市場。

在中國聯(lián)通除了智能網(wǎng)絡(luò)中心，還有5G業(yè)務(wù)創(chuàng)新中心，近期已經(jīng)跟業(yè)界各個領(lǐng)域合作伙伴簽署了大量合作協(xié)議。

在網(wǎng)絡(luò)IT研發(fā)領(lǐng)域也構(gòu)建了一個生態(tài)，目前我們構(gòu)建的一個開發(fā)資源池已經(jīng)有83家軟件企業(yè)加入到其中，有了這個資源池之后，各個合作伙伴能夠第一時間看到，如果有相應(yīng)的人員和產(chǎn)品，會第一時間進行生態(tài)合作，這樣的模式也是改變了運營商軟件開發(fā)的模式。

在合作共贏方面已經(jīng)取得了一些成效，案例很多，每一個行業(yè)舉一個案例。比如在智慧制造領(lǐng)域，與中國商飛合作，進行5G智慧工廠項目合作。在醫(yī)療領(lǐng)域與清華長庚醫(yī)院進行5G遠程協(xié)同手術(shù)。在教育領(lǐng)域，與華師附中進行5G遠程教育，在新媒體領(lǐng)域，與央視春晚進行兩會高清視頻直播，在AR、VR方面進行國家電網(wǎng)AR設(shè)備巡檢，在無人機方面，進行廣東水務(wù)無人機水質(zhì)檢測。

我們還構(gòu)建了創(chuàng)新頭條，所有案例都已經(jīng)上了平臺，大家可以第一時間共享我們的案例，共享所有的知識成果。

在今年的4月23號，中國聯(lián)通5G網(wǎng)絡(luò)揚帆啟航，在7個特大城市進行全域的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在33個大城市進行熱點區(qū)域覆蓋部署，同時在其他城市進行行業(yè)應(yīng)用區(qū)域部署。7個特大城市包括北大廣深、南京、杭州以及雄安，這樣一個部署也是加快步伐，在9月、10月份，很多運營網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)備、運營的手段準(zhǔn)備基本上能夠到位， 5G是新藍海的試驗場，獨角獸的孵化器，我們推出的品牌叫做5G的N次方，7+33+N是5G試驗網(wǎng)絡(luò)部署今年的目標(biāo)。

在這里代表中國聯(lián)通，希望在5G這塊跟大家廣泛合作，共贏未來。