擺脫電信運營商思維慣性，在互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)出一片天地，咪咕做到了。起初，在所有旁觀者眼中，運營商開展互聯(lián)網(wǎng)的內容運營簡直是“無花無酒鋤作田”，即便含著金鑰匙出身，寄望于跳出國企體制機制限制，咪咕的發(fā)展卻一直受到質疑。

而拿下世界杯的成績，讓不看好者頓時啞口無言。事實證明，自中國移動實施“大連接”戰(zhàn)略以來，咪咕一直引領新業(yè)務市場，在流量紅利逐漸消失的大背景下，強化了內容運營，打造出多款拳頭產(chǎn)品。

一“炮”打響

在中國移動“大連接”戰(zhàn)略布局中，專業(yè)公司是“做優(yōu)連接服務”和“做強連接服務”的主力。其中，咪咕公司負責音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫五大數(shù)字內容運營，深耕網(wǎng)絡視聽領域已有4年之久。在今年，咪咕提出要以“大視頻”為核心，整合資源服務視頻業(yè)務，以便實現(xiàn)單點突破。

5月22日，咪咕成為2018央視世界杯直播新媒體及電信傳輸指定官方合作伙伴，給電信運營商轉型以及數(shù)字化發(fā)展提供了教科書級別的示范，打破了“堂吉訶德式”印象，既仰望星空，更腳踏實地。每天1億人次通過咪咕視頻觀看比賽，總計有43億人次通過咪咕視頻觀看比賽，決賽當天觀賽人次數(shù)突破了2億大關，這些數(shù)字足以證明咪咕在視頻業(yè)務上的奮進，而咪咕旗下其他產(chǎn)品也圍繞世界杯展開了全矩陣聯(lián)動。

當然，中國移動在背后可謂做足了支撐工作——調集31家省公司，與咪咕公司形成協(xié)同機制，集中推動咪咕視頻業(yè)務增長。嘗到甜頭就得乘勝追擊，當認準體育賽事IP運營已成為行業(yè)探索“視聽+”內容跨界融合發(fā)展路徑的全新嘗試時，還未等4年一次的狂歡落幕，咪咕又與蘇寧牽手，啟動“451計劃”，繼續(xù)布局體育產(chǎn)業(yè)。但業(yè)內專家認為，危機意識不能丟，長期占據(jù)頭部陣營，分屬BAT陣營的愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻三大視頻平臺，紛紛布局體育賽事市場，是咪咕視頻前進路上不得不面對的勁敵。

除了核心業(yè)務外，咪咕閱讀也在智能閱讀體驗方面不斷突破，2018年與科大訊飛的深度合作，推出了下一代的數(shù)字內容消費產(chǎn)品——咪咕靈犀和莫比斯耳機，將海量內容資源與最先進的AI技術深度整合；咪咕音樂則一直為廣大音樂人提供了平臺和市場化發(fā)展的道路。

不過，與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，運營商的后向經(jīng)營能力是劣勢。業(yè)內專家認為，未來咪咕應該著重改善客戶體驗，提高品牌知名度，待業(yè)務量達到一定規(guī)模后，再通過人才引進、產(chǎn)業(yè)合作等方式逐步改善。

打造全場景品牌沉浸

如今，隨著智能手機和海量內容的出現(xiàn)，人們的注意力已縮短到不足8秒鐘，在這個信息碎片化的時代，如何解決企業(yè)品牌營銷所面臨的全新挑戰(zhàn)？咪咕認為，依托中國移動9億客戶規(guī)模優(yōu)勢和咪咕的海量內容資源進行探索、實踐和推廣，全場景品牌沉浸營銷理念是最優(yōu)解。

與賣內容、賣流量的傳統(tǒng)平臺不同，咪咕公司可以通過貫穿線上線下的內容定制、IP合作、三屏互動、線下活動為品牌提供更多全場景沉浸體驗，讓用戶體驗品牌與眾不同的價值主張。除此之外，咪咕公司還有其他平臺無可比擬的特色形態(tài)優(yōu)勢，真正實現(xiàn)品牌全方位傳播體驗、形成全場景品牌沉浸。

業(yè)內專家認為，以直播、電競為突破口，咪咕正在全力探索5G技術、網(wǎng)絡建設與數(shù)字化內容的結合，以確保咪咕未來有機會能在新媒體第一梯隊，而5G優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務場景，恰與新媒體的內容領域相吻合。在今年世界杯上，基于5G技術，咪咕對4K高清、多視角直播、AI技術的應用，也被看作是其對5G商用時代大直播格局全力備戰(zhàn)。

面向未來，咪咕公司將致力于構建大連接、泛娛樂的生態(tài)格局，依托中國移動客戶規(guī)模優(yōu)勢和咪咕系全媒體資源優(yōu)勢，通過豐富的場景入口、海量的用戶數(shù)據(jù)和多元化的媒介資源，開啟全場景品牌沉浸全新時代，向產(chǎn)業(yè)鏈的各個維度進行拓展，共同推動數(shù)字化從個人向企業(yè)、向實業(yè)不斷擴張，打造和推動支撐產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的基礎設施建設。