5G的重要性溢于言表，各個(gè)國(guó)家都將其列為發(fā)展計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，我國(guó)也不例外。而對(duì)于廣大手機(jī)廠商來說同樣將其列為發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。包括蘋果、三星、華為等高端品牌，還有小米、vivo等中低端手機(jī)廠商都在發(fā)力5G技術(shù)研究，而中興在“封殺風(fēng)波”之前，也將5G視為其彎道超車的契機(jī)，市面上不乏宣揚(yáng)其5G實(shí)力的公關(guān)稿件。

既然被這么多狼盯著，而聯(lián)想能夠率先推出是否意味著占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)呢？其他手機(jī)廠商，在筆者看來從以下三個(gè)方面來看，聯(lián)想要想憑借5G手機(jī)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)觸底反彈并不是件容易的事。

1、VR的前車之鑒：避免成為5G技術(shù)“早產(chǎn)兒”

2016年VR概念的火爆程度絕對(duì)要?jiǎng)龠^當(dāng)前的5G，畢竟在當(dāng)時(shí)作為一門最新的技術(shù)，VR的新鮮感、體驗(yàn)感和沉浸感讓所有人眼前一亮，而當(dāng)時(shí)決定發(fā)力VR手機(jī)的廠商也不在少數(shù)，例如華為、小米，作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的佼佼者，二者經(jīng)常被人拿來比較，在VR手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)上一時(shí)間也是激烈無比。

然而好景不長(zhǎng)，VR元年即寒冬，VR手機(jī)的概念也隨著遇冷，市場(chǎng)口碑不佳，主流手機(jī)廠商基本上都不在把重心放在上面。之后還一直堅(jiān)持的譬如HTC、保千里等企業(yè)到現(xiàn)在也沒能期盼到VR手機(jī)的“春暖花開”。

而類似于VR這樣的，商業(yè)需求高于技術(shù)轉(zhuǎn)化周期，企業(yè)成為技術(shù)“早產(chǎn)兒”的例子也太多太多。

5G同樣也是如此，目前關(guān)于5G的概念已經(jīng)喊了頗久，這個(gè)概念也很熱，但這份“熱”距離“火爆”還差得遠(yuǎn)，而關(guān)于5G的藍(lán)圖本身看起來無比華麗，技術(shù)創(chuàng)新比如5G領(lǐng)域，我們能預(yù)知的只是行業(yè)總有破冰的一天，總有大規(guī)模商用的時(shí)刻，但是要命的是時(shí)間上卻并不可期，我們沒有一個(gè)明確的時(shí)間表，因此砸錢成了無休止的一項(xiàng)工程。而且很不排除，如今風(fēng)靡的5G由于爆發(fā)之日的不可期，到最后可能就如同VR、克隆等名噪一時(shí)的產(chǎn)業(yè)一樣，只是虛晃一槍，再度被沉寂。如果不久之后，5G手機(jī)的熱情褪去，全球首款5G手機(jī)的名頭也就沒什么含金量了。

2、5G時(shí)代的“多中心化”特征，手機(jī)只是其中的一環(huán)

每一次移動(dòng)通訊技術(shù)的升級(jí)都預(yù)示著巨大的影響。從3G到4G促進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了更多業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)。而5G理念更是與智能硬件、萬物互聯(lián)等理念有著千絲萬縷的聯(lián)系。由此可見，5G技術(shù)的升級(jí)相較于4G時(shí)代要復(fù)雜了太多太多，這其中最明顯的一各環(huán)節(jié)就是手機(jī)的“中心”地位可能發(fā)生改變。

5G時(shí)代有一個(gè)很基本的定義那就是萬物互聯(lián)，這也是各種智能家居、智能硬件產(chǎn)品興起的原因，涉及衣食住行玩等各個(gè)領(lǐng)域，那么智能終端多中心化的可能性也大大增多，任何一個(gè)很平常的東西都有可能成為5G時(shí)代的一個(gè)終端，從路由器到音響，這些不起眼的東西都能引發(fā)許多巨頭們的注意其實(shí)就是如此，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)的中心地位或許也將出現(xiàn)下降。

因此，蘋果公司衍生了諸多智能硬件產(chǎn)品，例如手表、手機(jī)、耳機(jī)、音箱等；華為也衍生出了路由器、手環(huán)等智能產(chǎn)品，并且積極與廣大家電廠商展開合作；而小米在智能硬件的布局上更是涉足甚多，包括電視、電風(fēng)扇。攝像機(jī)，甚至電飯煲都有。而聯(lián)想在當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)本就不及這些公司，而在5G的布局上似乎也沒有它們那樣全面，除了電腦，其它業(yè)務(wù)發(fā)展似乎并不具備優(yōu)勢(shì)，如果只是掌握5G手機(jī)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的話，并不能保證聯(lián)想可以率先收割5G時(shí)代的商業(yè)紅利。

3、基于長(zhǎng)跑與短跑的辯證關(guān)系：5G迭代周期長(zhǎng)，早期爆發(fā)謹(jǐn)防“后勁不足”

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)似乎總喜歡搶占“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，認(rèn)為唯快不破的武俠世界邏輯在商業(yè)社會(huì)同樣適用。而在過去的很多產(chǎn)業(yè)當(dāng)中似乎也在印證著這一說法，畢竟下手早，更容易率先占領(lǐng)市場(chǎng)，更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

但事實(shí)上凡事皆有例外，不同產(chǎn)業(yè)由于自身產(chǎn)業(yè)特征不同其實(shí)需要采取不同的應(yīng)對(duì)策略。而關(guān)于從4G到5G的升級(jí)其實(shí)就并不需要搶做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，而這其實(shí)歸結(jié)于技術(shù)迭代周期長(zhǎng)這一特征。

從網(wǎng)絡(luò)本身來看，2G時(shí)代、3G時(shí)代再到如今的4G時(shí)代，每次改變都不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。即便是前幾年4G網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的階段，3G網(wǎng)絡(luò)依舊有不少人在用。在基礎(chǔ)設(shè)施層面上，自2008年4G出現(xiàn)之后，在這過去的幾年時(shí)間里運(yùn)營(yíng)商卻依舊沒有關(guān)閉3G、2G網(wǎng)絡(luò)。而5G時(shí)代同理，雖然它代表更快的網(wǎng)速高高品質(zhì)的體驗(yàn)，但這并不意味著4G就會(huì)完全退出歷史的舞臺(tái)。

從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來看，之前的幾次移動(dòng)通訊技術(shù)革新，確實(shí)引發(fā)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變動(dòng)，但需要注意的是，每次技術(shù)迭代一定有第一個(gè)推出相應(yīng)手機(jī)的品牌，但我們現(xiàn)在卻看到的依舊是手機(jī)廠商群雄逐鹿的局面，國(guó)產(chǎn)品牌方面，領(lǐng)先的有華為、小米、OPPO、vivo，其它的還有魅族、金立、360、中興、錘子以及今天講到的聯(lián)想等諸多品牌也都能存活下去。而國(guó)外的蘋果、三星即使如今飽受批評(píng)，但其銷量依舊不容小覷。并沒有因?yàn)檎l第一個(gè)推出3G或者4G手機(jī)了，就建立了特別大的優(yōu)勢(shì)。

這就像長(zhǎng)跑與短跑的辯證關(guān)系，短跑的話，需要提高自己的起跑反應(yīng)，需要一鼓作氣建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而長(zhǎng)跑的的話則不同，在比賽開始時(shí)不需要是第一個(gè)，只需要做到“不掉隊(duì)”，合理控制體力分配，這才是獲得勝利的關(guān)鍵。而5G升級(jí)迭代的周期過長(zhǎng)，明顯屬于“長(zhǎng)跑”，企業(yè)只需“不掉隊(duì)”，然后該發(fā)力時(shí)就發(fā)力即刻。由此可見，從以上三個(gè)維度來看，即使聯(lián)想把全球首款5G手機(jī)的名號(hào)堅(jiān)持下去，其實(shí)這并不能意味著萬事大吉。但無論如何，既然已經(jīng)推出了，就絕對(duì)不能在做之前那般“打一槍換一個(gè)地方”的事，要盡可能地通過營(yíng)銷等多個(gè)手段讓這一名號(hào)確實(shí)產(chǎn)生一定的價(jià)值，而不是放任不管。

4、仰望星空，還需腳踏實(shí)地：回本溯源才是正確的發(fā)展姿態(tài)

不管怎么說，聯(lián)想此次推出全球首款5G手機(jī)似乎顯得有些著急。

但聯(lián)想的著急我們所有人其實(shí)都能理解，當(dāng)年“中華酷聯(lián)”的名號(hào)就如同武俠世界中的“東邪西毒南帝北丐”，是行業(yè)當(dāng)之無愧的泰山北斗。可如今這一組合只剩華為一家依舊領(lǐng)先。自2015年開始，聯(lián)想的智能手機(jī)業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)衰退，2016年銷量5070萬部，2017年則下降到4970萬部，連續(xù)下降趨勢(shì)明顯。

而聯(lián)想的PC端“大本營(yíng)”，在2017年卻也遭受了“滑鐵盧”，被惠普“后來者居上”實(shí)現(xiàn)趕超，不過這方面聯(lián)想依舊領(lǐng)先而且于今天我們討論的5G話題聯(lián)系不大，在此就不多作陳述，不過正是由于PC端和移動(dòng)端雙雙受戳的今天，聯(lián)想也太渴望能夠重現(xiàn)實(shí)現(xiàn)往日的輝煌。

事實(shí)上，對(duì)于一些成立許久的大企業(yè)來說，當(dāng)前的風(fēng)口沒有抓住或者占據(jù)好的位置，總是會(huì)把希望寄托于未來，無論是從股市的角度、營(yíng)銷的角度、還是未來發(fā)展的角度來看這的確是首選。

例如百度，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻沒有跟上時(shí)代的腳步，關(guān)于“百度掉隊(duì)”的說法廣為流傳。因此，對(duì)于百度來說，“all in AI”也就成了必然，而李彥宏更是從2016年開始到現(xiàn)在就一直都在強(qiáng)調(diào)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，未來是人工智能的時(shí)代”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)結(jié)束了”等之類的話術(shù)，甚至違章駕駛無人車為自家人工智能技術(shù)站臺(tái)。

聯(lián)想其實(shí)也類似，4G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在，聯(lián)想已然從早期的主角之一降為配角，因此更多的需要用對(duì)未來的押注和布局來提高市場(chǎng)、輿論對(duì)聯(lián)想的信心，除了人工智能以外，5G同樣是個(gè)不錯(cuò)的選擇，因此率先推出5G手機(jī)同時(shí)也是向市場(chǎng)“秀肌肉”的過程，向外界傳達(dá)出聯(lián)想在5G方面走在行業(yè)前面的聲音，因而看似有些著急地推出5G手機(jī)本身也是無可厚非的事。

不過正如前面所說的那樣，第一款5G手機(jī)的營(yíng)銷價(jià)值其實(shí)高于商業(yè)價(jià)值，聯(lián)想要想真的重回行業(yè)“C位”押注未來是一方面，但過去一段時(shí)間造成聯(lián)想手機(jī)銷量衰退的問題同樣值得重視。

總結(jié)是一種智慧，只有學(xué)會(huì)總結(jié)和吸取教訓(xùn)，聯(lián)想未來在5G的角逐中才不至于栽在同一個(gè)坑上。

聯(lián)想手機(jī)的問題，其實(shí)一直都出在管理方面而不是產(chǎn)品本身，這也是很多人一直都看好聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的原因，畢竟管理上的問題終歸會(huì)有好的解決方法，如果是因?yàn)楫a(chǎn)品方面的問題那就誰也救不了。

經(jīng)常有人批評(píng)聯(lián)想手機(jī)在創(chuàng)新喜歡劍走偏鋒，搞“小聰明”，但市場(chǎng)上其它玩家主流形式卻總是有些反應(yīng)遲鈍。就比如去年流行的全面屏手機(jī)，聯(lián)想在其它玩家都已經(jīng)廝殺半天過后才推出自己的第一款全面屏手機(jī)，而且還是低端的全面屏手機(jī)，本身就已經(jīng)落后了，而且還推出這樣一款低端機(jī)，聯(lián)想的這一做法著實(shí)有些“非主流”。

事實(shí)上，戰(zhàn)略上的反應(yīng)遲鈍其實(shí)也是管理方面問題的表現(xiàn)。聯(lián)想對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的人事調(diào)整真的有些過于頻繁，從2015年開始，劉軍、陳旭東、常程、喬健……負(fù)責(zé)人不同，發(fā)展戰(zhàn)略和重心也會(huì)有所不同，主要負(fù)責(zé)人的頻繁更換很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不徹底，這也反映出聯(lián)想內(nèi)部對(duì)短期KPI的追逐更勝于長(zhǎng)期戰(zhàn)略的正確性與否，這對(duì)于當(dāng)前主流公司的發(fā)展原則其實(shí)是相悖的，這也是成立時(shí)間較長(zhǎng)的大公司特有的問題。而且，管理方面的問題也容易使得負(fù)責(zé)人畏手畏腳，在創(chuàng)新方面不敢過多的展開嘗試，無法快速應(yīng)對(duì)風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)變化和極度緊張的產(chǎn)品周期壓力。在這一方面，聯(lián)想其實(shí)同三星蠻像的，三星更夸張，家族企業(yè)更容易出現(xiàn)管理問題，因此三星在中國(guó)市場(chǎng)方面采取扁平化等一系列舉措倒也不失為一種好的解決思路。只可惜，之前的三星在產(chǎn)品上有“前科”，這也使得看似不錯(cuò)的改革措施卻很難出現(xiàn)明顯的效果。而聯(lián)想不同，作為“老字號(hào)”國(guó)產(chǎn)品牌，聯(lián)想的品牌形象和產(chǎn)品實(shí)力還是可以的，只要真正解決好一直以來的管理問題，5G時(shí)代再緊跟步伐“不掉隊(duì)”，那么重回巔峰也是未嘗不可能的事。