當(dāng)前我國MES/ERP還早出現(xiàn)的一個(gè)理念，它是以精益生產(chǎn)為前提，有著主張計(jì)劃制定和計(jì)劃執(zhí)行的理念。在中國，很多企業(yè)、行業(yè)，已經(jīng)開始運(yùn)用MES，但由于對(duì)MES的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在方向上實(shí)施的決心不夠，投入也不大，那么，我們對(duì)MES應(yīng)該做什么，應(yīng)該做成什么樣，還缺乏一個(gè)深入的了解，這也是在中國實(shí)施MES要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)狀。

當(dāng)然，有的行業(yè)可能是很成熟的一個(gè)，有的行業(yè)還需要進(jìn)一步研討。就比如：國外和國內(nèi)訂單的交付期，打個(gè)比方，國外的制造業(yè)可能從下單到交付有3~6個(gè)月的時(shí)間，而我們國家的制造業(yè)，從下單到交付，可能只給你2周，甚至1周的時(shí)間。有的客戶，只給你3天的時(shí)間，怎么辦?這就是生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，你還要去滿足。當(dāng)前，MES在中國市場的運(yùn)化，有一個(gè)行業(yè)區(qū)別化的應(yīng)用特征。所以，說制造市場的應(yīng)用成熟度不太好，這也是分行業(yè)的。

在企業(yè)運(yùn)用中，存在的難點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)MES不夠重視。如果企業(yè)做到了指揮系統(tǒng)的級(jí)別，那他就會(huì)覺得MES的運(yùn)用效果很好。如果做不到這個(gè)級(jí)別，那企業(yè)就會(huì)問MES和ERP有什么區(qū)別，和管理有什么區(qū)別。所以，企業(yè)首先要做的是正確認(rèn)識(shí)MES。MES的一個(gè)核心的是精益生產(chǎn)，要做到指揮機(jī)器、物流、質(zhì)量設(shè)備的管控角度。如果企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的本身的要求或本身的理解不深入，再加上企業(yè)的一些傳統(tǒng)做法，很難和MES精益生產(chǎn)的理念達(dá)到一致。差異大，實(shí)施起來就比較難。

比如有的企業(yè)在實(shí)際的過程中，可能要花近30個(gè)月來協(xié)助企業(yè)去調(diào)整它的管理。如果要讓MES系統(tǒng)發(fā)揮其真正的作用，是需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程上或模式上改變。MES的前提是精益，如果說你不接受精益生產(chǎn)，那MES系統(tǒng)就不要上了，它面對(duì)的更多的是更小批量的生產(chǎn)，甚至訂單式的生產(chǎn)，其管理難度和傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比本身就很難，正是因?yàn)橛羞@個(gè)難度，企業(yè)對(duì)MES的實(shí)施才更要充分重視。