元禾原點合伙人樂金鑫在12月9日舉行的“萬科?萬創科技城項目發布暨阿里云創峰會?南昌站”上表示，當前創業環境遭遇寒冬，創業公司一定要找準自己的賽道和落腳點。同樣對于自己專注的人工智能領域，樂金鑫認為不會泡沫化，而是到了深耕細作的蟄伏期。

開場，樂金鑫介紹了當下股權投資市場的現狀，面對復雜的國際形勢和國內融資難的困境，肯定了科技創新創業的樂觀前景，并傳遞了元禾原點專注早期科技投資的信念和價值觀。作為專注于人工智能投資的從業者，他表示，今天AI和“AI+”不是新的話題了， 那么什么是“AI+”呢？“AI+”和“互聯網+”有什么不同的地方？

樂金鑫認為，“AI+”加持的是所有傳統的產業，不管是汽車、物流、零售、醫療，每一個都跟生活生產息息相關。“AI+”加的是物的屬性，這樣的生產關系變化當中，大家會發現“AI+”時代數量的基礎遠遠大于互聯網時代，相較之下整個物聯網或者整個AIOT市場呈幾何倍數增長，遠遠超越互聯網經濟規模的，所以面對這樣一個市場規模，現在才剛剛走在AIOT或者人工智能的前沿時期。

這正好回答大家經常問的問題，人工智能好象泡沫破了？樂金鑫認為不是這樣的，人工智能是一個時代，這個時代不會很短暫，正處于潛心耕耘的蜇伏期。

面對人工智能的主題，從投資或者創業的角度來講，應該何去何從？樂金鑫認為其實要看一下人工智能的本質是什么。首先要分析人工智能的生產要素，人工智能里面到底應該是關注“人”還是“工”呢？

實際上，人工智能應該關注在“工”上面，所謂“工”就是機器，它沒有感知、沒有認知，人和工的交互關系是冷冰冰的，是被動式的；而人工智能要把本來沒有感知的機器變得有感知、有認知，讓它接近人的水平，這個過程當中最核心的生產關系就建立了，就是“人機交互”，人工智能時代核心要解決的問題一定是從人機交互入手。

從人機交互入口可以看到整個人工智能如何構建，最底層有運算的算力。中間層會有核心的算法、引擎，以及開發者生態；到最上層才會實施具體的應用和行業的解決方案。一個公司只有把這樣一個系統、兩個系統甚至N個系統逐漸疊加起來，到了具體的場景里面應用的時候才能跟下面的數據做打通，這時候就有一個平臺的出現，一個基于跨行業大數據和多個系統融合的平臺。這樣的平臺構建之下，公司才會有更強的商業落地能力和產業協同，是人工智能時代鑄就一個商業帝國的核心邏輯。

實際上，現在人工智能正在從“泛AI”走向“去AI”。因為“AI+”的是傳統產業，本質上人工智能時代應該追尋的是傳統產業的商業規律和商業精神，“AI+”只是節能增效，不是顛覆。今天的AI無處不在，已經是泛化的。

但什么是走向“去AI”？樂金鑫認為，“去AI”不是不要人工智能，“去AI”表達的意思是AI技術的賦能從泛化的表象走向更深層次的內核，成為源生的部分，內化和吸收，這樣的核心競爭力是未來的科技企業所必備的，而差異化在于各家公司應該潛心扎到具體的傳統行業里面去，去理解這個行業的背景，去總結行業的經驗，這樣AI才能真正開花結果，才可以面對質疑。

樂金鑫切合本次會議的主題舉例AI+的落地場景，提及城市建設；空間智慧化是城市發展的下一階段像萬科、阿里為什么能做智慧空間，需要具備幾個基本條件，第一是基礎設施的逐漸完善。不管從芯片、通訊協議包括安裝標準、交互技術等等，已經具備了實施條件。還有就是各方需求的凸顯，不管是消費者的需求升級還是房開商需要出更好的作品才能得到商業溢價，乃至物業管理方，再用低廉的手段已經不能從業主手上拿到物業費，所以需要應用科技來節能增效。

我們將智慧空間聚焦到家居的場景，可以看到有人身安全的需求、影音娛樂的需求、家庭自動化和氛圍環境類的需求。眾多需求是有優先順序的，節奏不能亂；同樣全屋智能的場景不應該是單點智能的羅列和堆砌，讓居住著無所適從，而是更簡單更人性化的以具體場景來定義和驅動，比如會客場景，休息場景，party場景等。 整個全屋智能的架構跟人工智能架構是一樣的，即“云+邊+端”，每一端都做自己該做的事情，創業公司的機會在哪呢？樂金鑫認為主要在兩端，一個是邊緣端，一個是終端，在云上大的平臺已經有像阿里、華為、三星等等一系列的公司，他們已經占據定義生態的重要位置，所以對創業公司來說一定要找準自己的賽道和落腳點。

最后，樂金鑫表示過去五年元禾原點圍繞著“AI+”做了大量的布局，不同場景化的賽道上投了一些初創的科技企業，今天他們在各自的賽道上引領自己的理念和商業價值。未來元禾原點同樣會在這個領域更加垂直，從最底端到中間層再到上面的應用層，都會做相關的布局，這樣的布局在未來整個商業價值里面會逐漸發酵，產生相應的互動關系。

據悉，此次峰會由江西萬科牽手阿里云創新中心共同舉辦，聚焦人工智能、物聯網等領域，聚集了院士、科學家、財經作家、產業、創業孵化、投融資等領域國際國內知名人士，會上還進行了阿里云創新中心項目落地萬科?萬創科技城等重磅消息的發布。

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