十年前，伊隆·馬斯克（Elon Musk）野心勃勃地成立了電動(dòng)汽車公司Tesla Motors，那時(shí)的馬斯克，還是一名鮮為人知的科技企業(yè)家。

　　按馬斯克的說(shuō)法，革命性的技術(shù)應(yīng)當(dāng)以顛覆性設(shè)計(jì)與昂貴價(jià)格橫空出世。所以，Tesla推出的第一款汽車是兩座跑車，售價(jià)11萬(wàn)美元。馬斯克承諾，Tesla會(huì)利用第一款汽車的利潤(rùn)投入進(jìn)一步研究，并最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)近乎神話的目標(biāo)：開(kāi)發(fā)出一款單次充電里程高達(dá)200英里，且成本不足4萬(wàn)美元的電動(dòng)車。

　　馬斯克就快兌現(xiàn)自己的諾言了——今年推出的電動(dòng)車白鯨（white whale）單次充電里程238英里，聯(lián)邦退稅后售價(jià)僅為3萬(wàn)美元。馬斯克距離十年前的宏偉計(jì)劃僅一步之遙，但還有一個(gè)小問(wèn)題。

　　有人要捷足先登了！

　　在輝煌不再的汽車之城底特律，通用汽車公司旗下的雪佛蘭也推出了自己的電動(dòng)車。它的設(shè)計(jì)足以打動(dòng)人心，最重要的是它還很便宜。

　　據(jù)通用汽車產(chǎn)品經(jīng)理達(dá)林·格塞（Darin Gesse）介紹，雪佛蘭電動(dòng)車不僅僅是一輛通勤車，它更加專注于改善人們的生活方式。

　　這就是雪佛蘭Bolt EV，一款楔形緊湊汽車。它對(duì)于通用汽車，甚至對(duì)傳統(tǒng)汽車工業(yè)都具有重要意義。Bolt EV的戰(zhàn)略意義在于，面對(duì)新型汽車公司對(duì)汽車工業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)汽車制造商開(kāi)始反擊。Bolt EV不僅是第一輛廉價(jià)的遠(yuǎn)程電動(dòng)車，還將成為通用汽車共享駕駛和自動(dòng)駕駛的測(cè)試平臺(tái)。

　　同時(shí)，Bolt EV還向外界表明，在汽車領(lǐng)域規(guī)模才是最重要的。雖然汽車巨頭對(duì)新技術(shù)反應(yīng)遲鈍，但它能夠以其龐大身軀逆轉(zhuǎn)Tesla的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更加根本性地變革汽車商業(yè)。

　　馬斯克作為Tesla和SpaceX的CEO，已經(jīng)習(xí)慣于用行動(dòng)讓其反對(duì)者閉嘴。但種種跡象表明，Tesla這家小汽車公司的發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)接近極限。今年春天，Tesla推出新車型Model 3，里程215英里，退稅后售價(jià)僅為3萬(wàn)美元。有大約40萬(wàn)人向Tesla支付了1000美元的定金，Tesla承諾2017年末開(kāi)始向客戶交車。

　　業(yè)內(nèi)人士中，很少有人認(rèn)為Tesla能夠?qū)崿F(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)，而且Tesla的財(cái)政困難更令其捉襟見(jiàn)肘。Tesla雖然讓純電動(dòng)車深入人心，但Model 3目前還至少概念車型。而B(niǎo)olt今年就能發(fā)售，而且不愁供貨量。

　　有人諷刺說(shuō)：自大的億萬(wàn)富翁在博客上公布自己的宏偉計(jì)劃，十年之后卻以一種難以忍受的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　很多低價(jià)位的純電動(dòng)汽車，比如尼桑Leaf、寶馬i3或者大眾e-Golf，它們都不夠完美。這些電動(dòng)車通常都能達(dá)到100英里左右的里程，雖然往返上班是足夠了，但總讓人沒(méi)有安全感。

　　Tesla則是另一個(gè)極端。Model S和Model X都能達(dá)到200英里的里程，但成本是個(gè)問(wèn)題。聯(lián)邦退稅后，Model S售價(jià)6.6萬(wàn)美元起，Model X7.4萬(wàn)美元起。

　　Bolt稱不上豪華車。雖然Bolt看起來(lái)是一輛緊湊型汽車，但它內(nèi)部空間很足，而且觸摸屏設(shè)計(jì)優(yōu)良。Bolt最具革命性的是它以親民的價(jià)格實(shí)現(xiàn)豪華車的里程。低配的Tesla里程還不及Bolt。

　　“通常，駕駛電動(dòng)車出行只能是從A到B，在返回A，”通用汽車產(chǎn)品經(jīng)理達(dá)林·格塞（Darin Gesse）說(shuō)，“但Bolt可以從A到B到C再到D，然后再回到A。所以，Bolt不僅是一輛通勤車，它更貼合人們的生活方式。”

　　通用汽車是如何搶先一步完成Tesla的夢(mèng)想的呢？有多方面原因。通用汽車在2008年就開(kāi)始建設(shè)世界上最先進(jìn)的電池測(cè)試設(shè)備，這段時(shí)間也恰逢金融危機(jī)后公司處于生死存亡的邊緣。該研究造就混合動(dòng)力汽車雪佛蘭Volt，也最終拯救了公司。政客們之所以援助底特律，就是從Volt看到了通用汽車的創(chuàng)造力。成功領(lǐng)導(dǎo)這次救援奧巴馬總統(tǒng)在2012年表示自己離任后會(huì)買一輛Volt。

　　通用汽車技術(shù)中心的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室展示的Bolt部分電池

　　通用汽車的優(yōu)勢(shì)可以歸結(jié)為公司規(guī)模和運(yùn)營(yíng)效率。Tesla為了量產(chǎn)Model 3電池不得不建立超級(jí)工廠，通用汽車則把電池業(yè)務(wù)外包給電子巨頭LG Chem。Tesla為了實(shí)現(xiàn)其特有性能不得不重塑汽車制造設(shè)備，而通用汽車完全可以沿用現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)。在公司裝配工廠，Bolt和氣動(dòng)汽車雪佛蘭Sonics以及別克Veranos在同一生產(chǎn)線上。機(jī)器人和工人在Bolt和傳統(tǒng)汽車間交叉工作，就好像二者之間沒(méi)有什么差別一樣。

　　最終，通用汽車在管理優(yōu)勢(shì)在獲益。因?yàn)楦呃锍獭⒘闩欧诺腂olt使通用公司處于政府燃油經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)之下，它就能繼續(xù)出售Tahoe S.U.V這種有利可圖的高油耗汽車。結(jié)果就是，即便通用在上Bolt賠錢，依然可以在整個(gè)項(xiàng)目上保持盈利底線。

　　Tesla能夠與通用的這些優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)嗎？Tesla粉絲可能會(huì)認(rèn)為，Model 3有Bolt所不具有的高端性能，包括升級(jí)Tesla半自動(dòng)駕駛系統(tǒng)服務(wù)和快速充電網(wǎng)權(quán)限。Tesla還有品牌上的權(quán)威性。當(dāng)Tesla電池工廠頗具規(guī)模時(shí)，它就能生產(chǎn)較低價(jià)格的電池并且提高公司盈利能力。

　　但很多分析人士都對(duì)Tesla的計(jì)劃持懷疑態(tài)度。其中一個(gè)問(wèn)題就是Tesla能否實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)。Tesla在2015年生產(chǎn)了5萬(wàn)輛汽車，今年的目標(biāo)則是8.2萬(wàn)輛，而且它最近還受到點(diǎn)挫折。

　　雖然Tesla有很多目標(biāo)都沒(méi)有如期達(dá)成，但馬斯克還是許諾在未來(lái)幾年提高生產(chǎn)量。Tesla計(jì)劃2017年生產(chǎn)10至20萬(wàn)輛汽車，2018年生產(chǎn)50萬(wàn)輛。但Tesla現(xiàn)金馬上就耗盡了，而且馬斯克收購(gòu)SolarCity又引起了一些投資者的不滿。

　　Bolt引擎蓋下的布局

　　另一個(gè)隱憂是，Tesla會(huì)不會(huì)為了完成生產(chǎn)任務(wù)而忽視了汽車質(zhì)量。數(shù)十年前，豐田發(fā)起了一套降低汽車缺陷的生產(chǎn)方法，并最終在全球汽車制造商中得以推廣，即工人在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后可以減慢生產(chǎn)線。汽車網(wǎng)站每日看板（Daily Kanban）編輯愛(ài)德華·尼德邁耶（Edward Niedermeye）說(shuō)道，Tesla為了加速生產(chǎn)進(jìn)程而拋棄了這些方法。

　　結(jié)果就是Tesla汽車的可靠性會(huì)降低低。去年，消費(fèi)者報(bào)告對(duì)Model S調(diào)查后發(fā)現(xiàn)汽車有吱吱響等各種問(wèn)題，讓消費(fèi)者飽受困擾。

　　“如果不注重質(zhì)量問(wèn)題，汽車生產(chǎn)速率會(huì)提高。但是一旦有缺陷，成百上千輛汽車都會(huì)出問(wèn)題，”尼德邁耶說(shuō)。

　　通用汽車當(dāng)然也存在缺陷。但是它大規(guī)模生產(chǎn)汽車的經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)迅速崛起是初創(chuàng)公司所不能比的。

　　“我們有108年的制造技術(shù)，”通用汽車首席電動(dòng)汽車工程師帕姆·弗萊徹（Pam Fletcher）說(shuō)道，“這才是無(wú)可比擬的。”