工地安全從積分運用入手，讓一線工人增強價值獲得。針對作業工點距離較遠、工人日常出行不便的情況，把積分超市設到洞口，安排專人負責采購獎品、兌換積分。階段性集中表彰獎勵積分排名靠前、表現優秀的勞務工人，通過發放獎金獎品、佩戴榮譽綬帶等方式，讓積分價值成功“變現”。
一是從組織宣傳入手，讓積分管理走進工點工棚。建立了三級積分管理機構，制定了積分管理辦法實施細則。通過海報宣傳、班前講話、月度例會、微信公告等方式全面宣傳積分管理的意義、積分規則和兌換制度，讓積分管理走進工點工棚，有效提高了勞務工人群體的參與度，推動辦法的落地實施。
二是從評分方式入手，讓考核評定產生管理實效。授權各掌子面班組長和技術主管、技術員作為評價勞務工人的主評人，在使積分評定更加精準、客觀的同時，還提高了班組長、技術主管、技術員的管理效能，使其工作指令能在勞務工人群體中得到快速落實、有效執行。
安全積分超市”采用積分考核的方式對現場安全進行監督和管理，積分考核是指通過積分對施工和監理單位參建人員的個人能力和行為表現進行力量化考核，通過“平安守護”軟件及層級追責的方式對參建人員相應獎分和扣分行為進行記錄，每一季度作為一個考核周期，每一個質量安全考核周期末，參建人員可憑個人積分在積分超市兌換商品。
