如何看待全球制造業(yè)布局？恐怕沒(méi)有幾個(gè)人比鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘更有發(fā)言權(quán)，一直處于“代工”產(chǎn)業(yè)鏈最底端的鴻海，在看清這個(gè)格局之后，目前最需要的是一場(chǎng)“突圍”。

　　在5月16日的晚宴上，郭臺(tái)銘和代表大陸制造業(yè)的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健就全球制造業(yè)的布局和前景“華山論劍”，在郭臺(tái)銘看來(lái)，“歐洲的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是真的不好——全世界都要有過(guò)苦日子的準(zhǔn)備了，但中國(guó)的未來(lái)顯然比較樂(lè)觀。”

　　雖然新一輪全球制造業(yè)的爭(zhēng)奪和轉(zhuǎn)移已經(jīng)展開，但郭臺(tái)銘仍然認(rèn)為，歐洲、美國(guó)并不適合做制造業(yè)，中國(guó)大陸將是最后贏家。

　　盡管如此，鴻海并不打算將自己長(zhǎng)久捆綁與依托在“中國(guó)制造”這輛戰(zhàn)車之上，按照“微笑曲線”的價(jià)值鏈理論，富士康一直處于價(jià)值鏈的最低端，給他人作嫁衣，在郭臺(tái)銘的規(guī)劃中，走向產(chǎn)業(yè)鏈的上游才是鴻海的出路。

　　在這條道路上，郭臺(tái)銘給鴻海樹立了一個(gè)“假想敵”——三星。

　　為什么iPhone只能在中國(guó)生產(chǎn)？

　　為什么iPhone只能在中國(guó)生產(chǎn)？而不是美國(guó)？這是很多人，包括美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在內(nèi)的共同疑問(wèn)。這個(gè)問(wèn)題的背后，代表了美國(guó)在希望吸引制造業(yè)回流以及提高就業(yè)的問(wèn)題上，對(duì)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新一輪思考。

　　去年美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬曾逼問(wèn)喬布斯，為什么不把iPhone、iPad搬回美國(guó)。喬布斯說(shuō)工作機(jī)會(huì)回不來(lái)，因?yàn)槊绹?guó)已失綜合成本優(yōu)勢(shì)。

　　郭臺(tái)銘在晚宴上表示，“完全可以”把iPhone、iPad搬回美國(guó)，“但搬回來(lái)，加錢事小，一臺(tái)多個(gè)十美元，還是能賺回來(lái)，但問(wèn)題是你供應(yīng)鏈沒(méi)有啊！”

　　據(jù)他介紹，美國(guó)制造協(xié)會(huì)透過(guò)美國(guó)外交官楊蘇棣來(lái)邀請(qǐng)其美國(guó)投資，不過(guò)郭臺(tái)銘對(duì)美國(guó)的工會(huì)和律師有顧慮。“你能不能幫我們解決一個(gè)問(wèn)題？你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資！”郭臺(tái)銘這樣回復(fù)對(duì)方。此話引起現(xiàn)場(chǎng)一陣大笑。

　　“環(huán)境成本，中國(guó)是全世界最優(yōu)秀的！”郭臺(tái)銘說(shuō)。何享健對(duì)此有共識(shí)：“中國(guó)政府對(duì)投資、對(duì)工廠的積極服務(wù)，應(yīng)該還是可以。”但在郭臺(tái)銘看來(lái)，不是“可以”，而是“世界第一”。

　　據(jù)稱，此前在富士康確定將iPhone的制造工作投放到鄭州工廠時(shí)，僅花費(fèi)3個(gè)月時(shí)間就完成了全部工作并投產(chǎn)，這一速度讓郭臺(tái)銘非常滿意。

　　郭臺(tái)銘確實(shí)有和美國(guó)制造叫板的資本。作為蘋果、戴爾和惠普等眾多IT巨頭的代工廠，富士康在中國(guó)大陸就擁有超過(guò)110萬(wàn)名工人，用其龐大廉價(jià)的勞動(dòng)力和軍事化的效率組裝并快速供應(yīng)產(chǎn)品。

　　以iPhone為例，它包含上百個(gè)零部件，其中約90%在美國(guó)以外生產(chǎn)，半導(dǎo)體來(lái)自德國(guó)和中國(guó)***，內(nèi)存來(lái)自韓國(guó)和日本，顯示屏和電路板來(lái)自韓國(guó)和中國(guó)***，芯片組來(lái)自歐洲，稀有金屬來(lái)自非洲和亞洲，但所有這些零部件最終都在中國(guó)由“富士康”組裝。

　　蘋果高管曾對(duì)中美制造業(yè)的差別做過(guò)一個(gè)比較：例如，管理、監(jiān)督20萬(wàn)名生產(chǎn)iPhone的外國(guó)工人，需要8700多名技術(shù)人員。在美國(guó)想要尋找這些具備一定水平的技術(shù)人員需要9個(gè)月時(shí)間，而在中國(guó)只需15天。

　　蘋果新任掌門人在近期訪問(wèn)中國(guó)，在詳細(xì)考察過(guò)富士康工廠之后更加堅(jiān)定了這個(gè)看法：“從上世紀(jì)60年代末至70年代初開始，美國(guó)的工具和模具制造廠商就開始走下坡路。現(xiàn)在你還知道多少這樣的廠商？我可以打個(gè)電話，召集美國(guó)所有這些廠商，但是我們可能都填不滿一個(gè)會(huì)議室。”而在中國(guó)，蘋果甚至可以找到填滿一個(gè)城市的工具和模具制造商。

　　一位蘋果前高管曾解釋過(guò)中美制造業(yè)的這種巨大差異：在2007年iPhone上市前數(shù)周，對(duì)產(chǎn)品要求嚴(yán)苛的喬布斯要求把iPhone的塑料屏換成玻璃屏，美國(guó)玻璃工廠因制造玻璃屏幕的技術(shù)性困難和成本問(wèn)題，對(duì)蘋果的要求面露難色。但中國(guó)一家工廠在和蘋果簽合同之前，就拿出了玻璃屏幕的樣本。臨近午夜，新顯示屏運(yùn)到了該工廠。

　　“美國(guó)沒(méi)有任何一家工廠能夠與之媲美。”這位前高管表示。

　　對(duì)抗三星

　　但是中國(guó)制造業(yè)也在面臨其挑戰(zhàn)。“中國(guó)已經(jīng)到了不應(yīng)該再拿工資作為輸出的一個(gè)要件，而且現(xiàn)在年輕人也不喜歡進(jìn)工廠……工資要大量上漲是必然的趨勢(shì)。”

　　此外，盡管對(duì)制造業(yè)的中國(guó)機(jī)會(huì)信心十足，但還有一個(gè)問(wèn)題困擾著郭臺(tái)銘：富士康這一龐大的制造基地給蘋果代工的利潤(rùn)率只有不到2%。蘋果的很大一塊資金其實(shí)都流向了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星還有東芝和博通等芯片供應(yīng)商。

　　郭臺(tái)銘的下一步棋怎么走？

　　答案之一是從制造到智造。此前，這家勞動(dòng)密集型企業(yè)在內(nèi)遷不久，就提出了“百萬(wàn)機(jī)器人”計(jì)劃，即3年內(nèi)投資1000億元添置100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。意在降低不斷上升的用人成本，提高公司的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。

　　而以8.09億美元入股夏普，購(gòu)買夏普十代線46.48%的產(chǎn)能， 則隱含了他對(duì)業(yè)務(wù)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。郭臺(tái)銘曾多次強(qiáng)調(diào)，鴻海最大的敵人就是三星電子。而后者形成的從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式已讓太多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生畏，也刺激了鴻海對(duì)于代工業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在不久前的上海富士康大廈動(dòng)工儀式上，郭臺(tái)銘稱未來(lái)集團(tuán)的成長(zhǎng)模式將由“工廠－技術(shù)－貿(mào)易”導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為“貿(mào)易－技術(shù)－工廠”導(dǎo)向，富士康過(guò)去只蓋工廠，但未來(lái)將轉(zhuǎn)為尋求對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從主要的制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向側(cè)重于研發(fā)和商貿(mào)，主攻中國(guó)大陸市場(chǎng)和重視消費(fèi)者服務(wù)。

　　如果拿鴻海和三星相比，更能體現(xiàn)出鴻海的短板。三星在面板、存儲(chǔ)芯片、智能手機(jī)、電視機(jī)全部位居全球第一，其平板電腦出貨量?jī)H次于蘋果。而且論規(guī)模，兩者的營(yíng)收不在一個(gè)量級(jí)；而且鴻海在面板、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)上仍有落差，旗下面板企業(yè)奇美電子眼下正面臨巨額虧損。

　　郭臺(tái)銘聯(lián)手夏普打出“垂直整合”牌，目的就是打造全產(chǎn)業(yè)鏈。在中國(guó)移動(dòng)（微博）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易（微博）看來(lái)，夏普在液晶板塊的專業(yè)技術(shù)，加上鴻海的產(chǎn)能，或能打破以三星、LG為代表的韓國(guó)企業(yè)在面板行業(yè)的壟斷格局。“因?yàn)楹翢o(wú)懸念，未來(lái)iMac、iBook、iPhone、iPad及蘋果電視在液晶屏的采購(gòu)上必將向夏普傾斜。”

　　除了夏普外，富士康還曾攜手長(zhǎng)虹共同投資綿陽(yáng)智能手機(jī)項(xiàng)目，總投資金額達(dá)5億美元，涉及智能手機(jī)的聯(lián)合研發(fā)、制造和銷售，意圖在智能手機(jī)領(lǐng)域有所升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　李易總結(jié)，現(xiàn)在郭臺(tái)銘正打出一整套組合拳。在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域，除了在全球部署機(jī)器人，還有給員工加薪、開始向巴西擴(kuò)張等等，他的策略簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是追逐利潤(rùn)最大化，對(duì)產(chǎn)業(yè)能遷移就遷移，遷移不了就維穩(wěn)；而入股夏普，則是其在垂直整合、戰(zhàn)略升級(jí)的一次重要布局。

　　“我現(xiàn)在是要對(duì)抗三星，只要三星做的，我一定聯(lián)合大家來(lái)（對(duì)抗），找機(jī)會(huì)（向三星宣戰(zhàn)）。”郭臺(tái)銘慷慨激昂地表示。

　　郭臺(tái)銘告訴何享健，他最近常跑日本。年初一個(gè)月去一趟，為的是敲定夏普入股案；現(xiàn)在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國(guó)美光收購(gòu)日本DRAM公司爾必達(dá)（Elpida）敲邊鼓，他說(shuō)自己一個(gè)禮拜見(jiàn)美國(guó)美光兩次，因?yàn)樽约航^對(duì)不想看三星獨(dú)大。

　　“我現(xiàn)在聯(lián)合日本在打韓國(guó)、打三星、打LG，我們公司都在執(zhí)行這個(gè)政策，叫作‘聯(lián)陽(yáng)、御韓、進(jìn)中、望德’。”郭臺(tái)銘說(shuō)，“陽(yáng)”就是太陽(yáng)的意思，代表日本；御“韓”，就是抵御韓國(guó)的三星；進(jìn)中，是前進(jìn)中國(guó)（內(nèi)地市場(chǎng)）；望“德”，因?yàn)槿珰W洲只剩德國(guó)（經(jīng)濟(jì)體質(zhì)最佳）。

　　由于美的在白電領(lǐng)域也多次與三星交鋒，郭臺(tái)銘力邀何享健一起合擊三星。“我們一起斗！”郭臺(tái)銘與何享健舉杯，相視而笑。